“老油條”病根何在？
發(fā)布時間: 2017年11月16 09:05:22 文章來源： 作者：
不可否認，在每個單位都存在占10%左右的“老油條”，是單位最差的部分，也是影響企業(yè)發(fā)展的頑疾。遲到早退，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，總要想辦法推到別人頭上，活不多干、工資不少拿，在嚴重影響工作氛圍的同時，為什么“老油條”依然能獨享“特權(quán)”？我行我素？病根何在？
領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)問題。每一個“老油條”，都對應(yīng)著有一個護短的領(lǐng)導(dǎo)，而且是關(guān)鍵時候能說上話的領(lǐng)導(dǎo)，比如我有個朋友小李，他同事小紅，每個星期總要以各種理由少上一天班，但是他們科長每次只要一扣他工資，他們分管領(lǐng)導(dǎo)就要找科長談話，總要以各種說不通的理由逼迫把工資補齊。最后，“老油條”自然成了有“靠山”的人，對于科長分配的工作，直接表態(tài)：“什么活都別讓我干”。這下子好了，連基本的每天擦桌子、拖地這些能力所能及的事都不干了?？崎L只能將他的工作分給其他老實科員。
同事們不敢舉報。多干點就多干點吧，犯不上得罪人。久而久之，有的人被無端增加的工作量壓垮了，自己分內(nèi)工作的效率保證不了，干得多、出的毛病多，有的人為了一家人的生計“忍辱負重”的堅持，有的人要求換個部門，有的人干脆也找了個“靠山”，將自己加入到了“老油條”的行列，“老油條”隊伍不斷擴大。
工資二次分配制度不完善。我們單位的運輸隊，隊長李永昌不怕得罪人，制定了詳細的工資二次分配制度，比如維修工，他打掃哪塊衛(wèi)生、維修哪樣設(shè)備、巡檢幾次、巡檢線路和巡檢崗位等對應(yīng)打分，領(lǐng)工資。這樣一來，坐一天的“老油條”，只能拿到基本工資，當(dāng)天績效工資為零。每個人都搶著干活，“老油條”們漸漸都成了技術(shù)能手。
還有人說病根是他們自身素質(zhì)問題，看來，“老油條”的病根還真不少，也不是根除不了。只是期待一些領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠?qū)μ柸胱词z討改進一下自己工作中的不足，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的使命，那樣“老油條”的病自然不治而愈！ （景建英 作者單位：百盛煤業(yè)）
領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)問題。每一個“老油條”，都對應(yīng)著有一個護短的領(lǐng)導(dǎo)，而且是關(guān)鍵時候能說上話的領(lǐng)導(dǎo)，比如我有個朋友小李，他同事小紅，每個星期總要以各種理由少上一天班，但是他們科長每次只要一扣他工資，他們分管領(lǐng)導(dǎo)就要找科長談話，總要以各種說不通的理由逼迫把工資補齊。最后，“老油條”自然成了有“靠山”的人，對于科長分配的工作，直接表態(tài)：“什么活都別讓我干”。這下子好了，連基本的每天擦桌子、拖地這些能力所能及的事都不干了?？崎L只能將他的工作分給其他老實科員。
同事們不敢舉報。多干點就多干點吧，犯不上得罪人。久而久之，有的人被無端增加的工作量壓垮了，自己分內(nèi)工作的效率保證不了，干得多、出的毛病多，有的人為了一家人的生計“忍辱負重”的堅持，有的人要求換個部門，有的人干脆也找了個“靠山”，將自己加入到了“老油條”的行列，“老油條”隊伍不斷擴大。
工資二次分配制度不完善。我們單位的運輸隊，隊長李永昌不怕得罪人，制定了詳細的工資二次分配制度，比如維修工，他打掃哪塊衛(wèi)生、維修哪樣設(shè)備、巡檢幾次、巡檢線路和巡檢崗位等對應(yīng)打分，領(lǐng)工資。這樣一來，坐一天的“老油條”，只能拿到基本工資，當(dāng)天績效工資為零。每個人都搶著干活，“老油條”們漸漸都成了技術(shù)能手。
還有人說病根是他們自身素質(zhì)問題，看來，“老油條”的病根還真不少，也不是根除不了。只是期待一些領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠?qū)μ柸胱词z討改進一下自己工作中的不足，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己的使命，那樣“老油條”的病自然不治而愈！ （景建英 作者單位：百盛煤業(yè)）
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