金牌班組的安全“秘訣”
發(fā)布時(shí)間: 2018年02月28 16:39:34 文章來(lái)源： 作者：
在集團(tuán)公司召開(kāi)的六屆一次職代會(huì)、模范先進(jìn)表彰暨2018年工作會(huì)議上， 望云礦綜放隊(duì)采煤一組被光榮地評(píng)為集團(tuán)公司2017年度安全工作煤礦金牌班組。這個(gè)榮譽(yù)的背后有著怎樣的辛苦與付出，近日，筆者對(duì)他們進(jìn)行了深入采訪。
安全理念為先導(dǎo)，加強(qiáng)班組建設(shè)。該班組致力打造一流團(tuán)隊(duì)，一是推行導(dǎo)師帶徒幫教，建立技術(shù)傳授平臺(tái)，把技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅納入班組人才庫(kù)，師徒之間簽訂幫教合同，從安全意識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面起到傳幫帶的目的。二是制定安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度。每周四為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?，把知識(shí)變?yōu)槟芰Α?BR> 嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。班組長(zhǎng)按照流程不折不扣召開(kāi)班前會(huì)，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。二是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真填寫“帶班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班卡”，并督促各崗位開(kāi)機(jī)前進(jìn)行安全確認(rèn)、手指口述，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核。三是要求各崗位和各工種密切配合，主動(dòng)掌握與監(jiān)督相關(guān)崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。四是發(fā)揮“青監(jiān)崗”“群監(jiān)網(wǎng)”安全監(jiān)督作用。他們將全班人員劃分為若干小單元，其中每個(gè)小單元設(shè)有工序組長(zhǎng)，各工序之間設(shè)“青監(jiān)崗”“群監(jiān)網(wǎng)”員加強(qiáng)監(jiān)督，使“自保”“聯(lián)?！薄盎ケ！杯h(huán)環(huán)相扣，由點(diǎn)到面建立起堅(jiān)固的安全保障。
細(xì)節(jié)親情著手，提升班組凝聚力。一是做好思想動(dòng)態(tài)排查。在班前會(huì)中及時(shí)了解員工精神狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)情緒反常和在工作中犯錯(cuò)誤受批評(píng)的員工及時(shí)談話，使其安心工作、消除抵觸情緒，同時(shí)要求班組長(zhǎng)注意工作態(tài)度和方法，不亂發(fā)脾氣生硬批評(píng)，而是循循善誘因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；二是嚴(yán)格開(kāi)展安全隱患排查。在班中操作過(guò)程中班組長(zhǎng)全面巡查，在工序操作中組長(zhǎng)系統(tǒng)巡查，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，對(duì)查出的隱患不僅要當(dāng)場(chǎng)整改，不合格的工程質(zhì)量當(dāng)場(chǎng)返工，而且要按制度追究責(zé)任人的責(zé)任，完成“排查-整改-落實(shí)”三位一體安全閉合循環(huán)。同時(shí)每月召開(kāi)一次談心會(huì)讓大家共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高。（李雪麗 作者單位：望云礦 ）
安全理念為先導(dǎo)，加強(qiáng)班組建設(shè)。該班組致力打造一流團(tuán)隊(duì)，一是推行導(dǎo)師帶徒幫教，建立技術(shù)傳授平臺(tái)，把技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅納入班組人才庫(kù)，師徒之間簽訂幫教合同，從安全意識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面起到傳幫帶的目的。二是制定安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度。每周四為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?，把知識(shí)變?yōu)槟芰Α?BR> 嚴(yán)格落實(shí)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。班組長(zhǎng)按照流程不折不扣召開(kāi)班前會(huì)，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。二是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真填寫“帶班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班卡”，并督促各崗位開(kāi)機(jī)前進(jìn)行安全確認(rèn)、手指口述，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核。三是要求各崗位和各工種密切配合，主動(dòng)掌握與監(jiān)督相關(guān)崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。四是發(fā)揮“青監(jiān)崗”“群監(jiān)網(wǎng)”安全監(jiān)督作用。他們將全班人員劃分為若干小單元，其中每個(gè)小單元設(shè)有工序組長(zhǎng)，各工序之間設(shè)“青監(jiān)崗”“群監(jiān)網(wǎng)”員加強(qiáng)監(jiān)督，使“自保”“聯(lián)?！薄盎ケ！杯h(huán)環(huán)相扣，由點(diǎn)到面建立起堅(jiān)固的安全保障。
細(xì)節(jié)親情著手，提升班組凝聚力。一是做好思想動(dòng)態(tài)排查。在班前會(huì)中及時(shí)了解員工精神狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)情緒反常和在工作中犯錯(cuò)誤受批評(píng)的員工及時(shí)談話，使其安心工作、消除抵觸情緒，同時(shí)要求班組長(zhǎng)注意工作態(tài)度和方法，不亂發(fā)脾氣生硬批評(píng)，而是循循善誘因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；二是嚴(yán)格開(kāi)展安全隱患排查。在班中操作過(guò)程中班組長(zhǎng)全面巡查，在工序操作中組長(zhǎng)系統(tǒng)巡查，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，對(duì)查出的隱患不僅要當(dāng)場(chǎng)整改，不合格的工程質(zhì)量當(dāng)場(chǎng)返工，而且要按制度追究責(zé)任人的責(zé)任，完成“排查-整改-落實(shí)”三位一體安全閉合循環(huán)。同時(shí)每月召開(kāi)一次談心會(huì)讓大家共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高。（李雪麗 作者單位：望云礦 ）
上一篇 如何做一名合格的安全員
下一篇
手握長(zhǎng)纓縛蒼龍
