莒山礦按下創(chuàng)新創(chuàng)效快進(jìn)鍵
發(fā)布時(shí)間: 2018年04月20 08:50:17 文章來源： 作者：
在不到半個(gè)月的時(shí)間里，莒山礦先后召開礦級(jí)和科隊(duì)長(zhǎng)級(jí)目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議，全面壓實(shí)工作責(zé)任，傾力推進(jìn)工效提升，按下了創(chuàng)新創(chuàng)效快捷鍵，吹響了任務(wù)攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)。
凝聚全員力量 激發(fā)工作熱情
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想，行動(dòng)的方向就不會(huì)產(chǎn)生偏差。該礦進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激活隊(duì)伍活力，統(tǒng)一干群思想，理順工作方法，為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。
形勢(shì)教育凝聚全員力量。該礦繼續(xù)秉持“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、補(bǔ)短板、聚能量”的工作思路，以礦報(bào)、宣傳欄、電子顯示屏等載體為媒介，不斷進(jìn)行政策宣貫、思路引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育，全方位把上級(jí)精神、黨政決策、具體情況、推進(jìn)進(jìn)度等方面的信息向全體干部職工進(jìn)行傳遞，確保了信息的順暢交流和反饋，極大地促進(jìn)了該礦的思想統(tǒng)一，凝聚了人心，鼓舞了干勁。
上下齊心激發(fā)工作熱情。該礦各單位深知自身責(zé)任之重大，在近段時(shí)間，利用班前會(huì)、工作中、跟班值班等時(shí)機(jī)，進(jìn)連隊(duì)、進(jìn)班組，講思路措施、講產(chǎn)量任務(wù)，與職工們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)一起破解生產(chǎn)難題，排查安全隱患，在確保安全的同時(shí)穩(wěn)步提升產(chǎn)量。同時(shí)隨著產(chǎn)量的穩(wěn)定，該礦牢牢掌握績(jī)效考核的公平公正公開，給職工一個(gè)明白，讓職工們?cè)诟冻雠Φ耐瑫r(shí)也了解到回報(bào)的多少。此舉有效提振了工作熱情，也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)效信心。
確保安全生產(chǎn) 夯實(shí)創(chuàng)效之基
安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。該礦始終把安全擺在首要位置，以安全責(zé)任、安全行為、安全意識(shí)、安全管理為關(guān)鍵持續(xù)發(fā)力，真正將安全生產(chǎn)融入日常工作，力保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
落實(shí)安全責(zé)任，逐級(jí)傳遞壓力?！肮苌a(chǎn)經(jīng)營必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”是該礦堅(jiān)持的工作原則之一。在兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任書上，該礦重新審視安全責(zé)任，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，積極構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)督考核嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)安全包保責(zé)任，緊緊扭住領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班和走動(dòng)巡查，給入井帶班跟班定路線、定時(shí)間、定任務(wù)，通過調(diào)度會(huì)通報(bào)、安全辦公會(huì)考核等方法，落實(shí)干部安全主體責(zé)任。
強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，開展“三違”幫教、班前事故案例分析，提高職工自保、互保能力。發(fā)揮正激勵(lì)作用，結(jié)合不同時(shí)段安全主題與安全重點(diǎn)，以反“三違”為載體，先后開展安全警示教育、“三違”座談會(huì)等活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，讓無“三違”員工享受安全紅利。
清單式契約化 追求管理升級(jí)
為保證安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)推進(jìn)，該礦以保證原煤產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，積極嘗試普及清單化、契約化的考核管理方法。原來，該礦在一些單位已經(jīng)進(jìn)行了清單化、契約化的考核方式，經(jīng)過試行，效果很明顯。經(jīng)過考量，該礦決定全面普及全面推行，從分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)全面進(jìn)行清單化、契約化的考核管理方式，完成一樣任務(wù)畫一個(gè)勾，完成一個(gè)任務(wù)立即進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。到月底，清單上誰的勾全，就以為著誰的契約化任務(wù)完成的最好，誰的績(jī)效也就最好。
由于條件和環(huán)境等限制，為了提出公正公平，該礦隨時(shí)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估，不光看任務(wù)完成情況，也看任務(wù)完成過程，這樣下來，就能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的兼顧與統(tǒng)籌，確保了制度與實(shí)際，實(shí)際與管理的結(jié)合，避免了制度過度僵硬，體制不夠靈活的執(zhí)行誤區(qū)。
舉成本管控之旗，弘揚(yáng)莒山精神
成本是“超”，利潤(rùn)是“越”。該礦在經(jīng)營管理上想辦法，最大限度爭(zhēng)取效益。
全面預(yù)算節(jié)支降耗。該礦把計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性作為成本源頭管控的依據(jù)，持續(xù)推進(jìn)成本低位運(yùn)行。該礦與生產(chǎn)、機(jī)電和供應(yīng)三大材料使用系統(tǒng)簽訂責(zé)任狀，調(diào)動(dòng)管理者責(zé)任，不僅把牢了材料發(fā)放使用關(guān)，還建立了連隊(duì)材料臺(tái)賬，逐類別制定材料回收率，推進(jìn)“交舊領(lǐng)新”制度系統(tǒng)規(guī)范。加大廢舊材料回收復(fù)用獎(jiǎng)罰力度，提高了廣大職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)造性。
依托“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念的推進(jìn)，該礦各單位八仙過海各顯神通，不斷在安全上出新招、生產(chǎn)上解難題、管理上想辦法，各項(xiàng)費(fèi)用相繼下降，全礦一盤棋的格局已經(jīng)建立，同心戮力共建美好莒山的思想在該礦干部職工身上得到了有力彰顯。（牛建濤 作者單位：莒山礦）
凝聚全員力量 激發(fā)工作熱情
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想，行動(dòng)的方向就不會(huì)產(chǎn)生偏差。該礦進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激活隊(duì)伍活力，統(tǒng)一干群思想，理順工作方法，為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。
形勢(shì)教育凝聚全員力量。該礦繼續(xù)秉持“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、補(bǔ)短板、聚能量”的工作思路，以礦報(bào)、宣傳欄、電子顯示屏等載體為媒介，不斷進(jìn)行政策宣貫、思路引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育，全方位把上級(jí)精神、黨政決策、具體情況、推進(jìn)進(jìn)度等方面的信息向全體干部職工進(jìn)行傳遞，確保了信息的順暢交流和反饋，極大地促進(jìn)了該礦的思想統(tǒng)一，凝聚了人心，鼓舞了干勁。
上下齊心激發(fā)工作熱情。該礦各單位深知自身責(zé)任之重大，在近段時(shí)間，利用班前會(huì)、工作中、跟班值班等時(shí)機(jī)，進(jìn)連隊(duì)、進(jìn)班組，講思路措施、講產(chǎn)量任務(wù)，與職工們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)一起破解生產(chǎn)難題，排查安全隱患，在確保安全的同時(shí)穩(wěn)步提升產(chǎn)量。同時(shí)隨著產(chǎn)量的穩(wěn)定，該礦牢牢掌握績(jī)效考核的公平公正公開，給職工一個(gè)明白，讓職工們?cè)诟冻雠Φ耐瑫r(shí)也了解到回報(bào)的多少。此舉有效提振了工作熱情，也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)效信心。
確保安全生產(chǎn) 夯實(shí)創(chuàng)效之基
安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。該礦始終把安全擺在首要位置，以安全責(zé)任、安全行為、安全意識(shí)、安全管理為關(guān)鍵持續(xù)發(fā)力，真正將安全生產(chǎn)融入日常工作，力保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
落實(shí)安全責(zé)任，逐級(jí)傳遞壓力?！肮苌a(chǎn)經(jīng)營必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”是該礦堅(jiān)持的工作原則之一。在兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任書上，該礦重新審視安全責(zé)任，層層分解指標(biāo)、層層傳遞壓力，積極構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)督考核嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)安全包保責(zé)任，緊緊扭住領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班和走動(dòng)巡查，給入井帶班跟班定路線、定時(shí)間、定任務(wù)，通過調(diào)度會(huì)通報(bào)、安全辦公會(huì)考核等方法，落實(shí)干部安全主體責(zé)任。
強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，開展“三違”幫教、班前事故案例分析，提高職工自保、互保能力。發(fā)揮正激勵(lì)作用，結(jié)合不同時(shí)段安全主題與安全重點(diǎn)，以反“三違”為載體，先后開展安全警示教育、“三違”座談會(huì)等活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，讓無“三違”員工享受安全紅利。
清單式契約化 追求管理升級(jí)
為保證安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)推進(jìn)，該礦以保證原煤產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，積極嘗試普及清單化、契約化的考核管理方法。原來，該礦在一些單位已經(jīng)進(jìn)行了清單化、契約化的考核方式，經(jīng)過試行，效果很明顯。經(jīng)過考量，該礦決定全面普及全面推行，從分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)全面進(jìn)行清單化、契約化的考核管理方式，完成一樣任務(wù)畫一個(gè)勾，完成一個(gè)任務(wù)立即進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。到月底，清單上誰的勾全，就以為著誰的契約化任務(wù)完成的最好，誰的績(jī)效也就最好。
由于條件和環(huán)境等限制，為了提出公正公平，該礦隨時(shí)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估，不光看任務(wù)完成情況，也看任務(wù)完成過程，這樣下來，就能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的兼顧與統(tǒng)籌，確保了制度與實(shí)際，實(shí)際與管理的結(jié)合，避免了制度過度僵硬，體制不夠靈活的執(zhí)行誤區(qū)。
舉成本管控之旗，弘揚(yáng)莒山精神
成本是“超”，利潤(rùn)是“越”。該礦在經(jīng)營管理上想辦法，最大限度爭(zhēng)取效益。
全面預(yù)算節(jié)支降耗。該礦把計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性作為成本源頭管控的依據(jù)，持續(xù)推進(jìn)成本低位運(yùn)行。該礦與生產(chǎn)、機(jī)電和供應(yīng)三大材料使用系統(tǒng)簽訂責(zé)任狀，調(diào)動(dòng)管理者責(zé)任，不僅把牢了材料發(fā)放使用關(guān)，還建立了連隊(duì)材料臺(tái)賬，逐類別制定材料回收率，推進(jìn)“交舊領(lǐng)新”制度系統(tǒng)規(guī)范。加大廢舊材料回收復(fù)用獎(jiǎng)罰力度，提高了廣大職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)造性。
依托“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念的推進(jìn)，該礦各單位八仙過海各顯神通，不斷在安全上出新招、生產(chǎn)上解難題、管理上想辦法，各項(xiàng)費(fèi)用相繼下降，全礦一盤棋的格局已經(jīng)建立，同心戮力共建美好莒山的思想在該礦干部職工身上得到了有力彰顯。（牛建濤 作者單位：莒山礦）
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