拿下攔路虎 啃下硬骨頭
發(fā)布時(shí)間: 2018年07月19 08:58:19 文章來(lái)源： 作者：
“讓咱們綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)北翼13#通道！”當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)宋建國(guó)在班前會(huì)上宣布礦上的決定時(shí)，員工在下面炸了鍋?！澳菢拥臈l件哪能干？”“咱們這點(diǎn)人手怎么能干了這么大的工作？”正在大家議論紛紛時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)了口：“礦上將這樣艱巨的任務(wù)交給了我們，是對(duì)我們的信任。我們綜掘二隊(duì)的風(fēng)格是，骨頭再硬也要啃下來(lái)！”隊(duì)長(zhǎng)鏗鏘有力的話語(yǔ)，打消了員工的擔(dān)心，激發(fā)起了員工高漲的激情。
頻出妙招降水魔
北翼13#通道剩余部分為117米無(wú)炭柱，能否完成掘進(jìn)，直接影響到整個(gè)3313回采工作面的搬家，甚至礦山后半年的生產(chǎn)任務(wù)。這樣的擔(dān)子有多重，宋建國(guó)等人是最清楚不過(guò)的。雖然員工們的思想疙瘩被解開(kāi)了，但困難著實(shí)讓他犯了愁。北翼13#通道為下山掘進(jìn)，整條巷道的水全部流至工作面，由于巖層的特殊構(gòu)造，遇水后會(huì)形成粘性的泥漿，泥漿最深處竟然有1米多。不僅對(duì)綜掘機(jī)等設(shè)備移動(dòng)、支護(hù)質(zhì)量等造成了很大影響，而且給員工行走造成了很大困難。在淋水段，頂板淋水異常大，只有穿雨衣才能繼續(xù)工作。在北翼13#通道蟄伏的就是個(gè)可以對(duì)員工人身造成傷害的水魔。機(jī)組司機(jī)孫志民回想當(dāng)時(shí)的條件仍然心有余悸：“就有一米多，你想想人行走都困難，工效能有多高？同時(shí)安全問(wèn)題又大。比如多人在抬鋼梁時(shí)，也會(huì)因行走不利而摔倒?！彼谓▏?guó)認(rèn)為制約北翼13#通道任務(wù)完成的關(guān)鍵就是水的問(wèn)題，必須解決這個(gè)問(wèn)題。
頂板淋水和巷道流水是使工作面形成泥漿的主要原因。智慧的綜掘二隊(duì)員工將消除泥漿的辦法形象地叫為“管住地上的” “管住已有的”“管住天上的”。管住地上的相對(duì)容易，該隊(duì)采取了三項(xiàng)措施。首先是，針對(duì)下坡掘進(jìn)過(guò)程中，巷道內(nèi)水會(huì)流向地勢(shì)較為低的工作，采取挖水窩的辦法，將泥漿引入水窩，沉淀后再用水泵抽走。其次，檢修人員加強(qiáng)檢修力度，嚴(yán)防水管等供排水設(shè)施的跑冒滴漏。最后，對(duì)綜掘機(jī)機(jī)械冷卻水進(jìn)行改造 ，以往冷卻水直接留至工作面，通過(guò)改造，將冷卻水引流至特制水箱，而后進(jìn)行抽排；“管住已有的”，就是對(duì)接管時(shí)巷道部分區(qū)域已形成的矸泥沉積區(qū)域，組織人手利用三天時(shí)間集中清理；但對(duì)于如何管住頂板淋水，員工們犯了難，因?yàn)轫敯辶芩占瘜?duì)于掘進(jìn)連隊(duì)來(lái)說(shuō)始終都是難題。綜掘二隊(duì)在組織人員反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后，攻克技術(shù)難關(guān)，制作了錨桿、錨索支護(hù)接水裝置，通過(guò)接水漏斗、引流管路，將頂板的水引流至水管中，很好地解決了頂板淋水問(wèn)題。這些措施的作用是顯而易見(jiàn)的，工作面很快舊貌換新顏：頂板冰冷的淋水不見(jiàn)了，工作面工作的人員也沒(méi)有了濕乎乎的感覺(jué)，更重要的是，底板上不再有黏糊糊的煤泥。工作條件的改善，使員工有了更多時(shí)間做好文明生產(chǎn)工作：工作面物品擺放整齊、生產(chǎn)煤炭沒(méi)有任何雜質(zhì)、地面異常平坦……整改結(jié)束后，有其他隊(duì)員工來(lái)該隊(duì)辦事，看到現(xiàn)場(chǎng)，竟以為走錯(cuò)地方了！控水工作成效顯著，工作條件的改善，使全體員工看到了完成任務(wù)的希望，渾身更是充滿了干勁。
激發(fā)活力提工效
控水取得了良好的成效，不僅大大消除了安全隱患，而且大大提高了工作效率，但該隊(duì)并沒(méi)有滿足已有成績(jī)，而是在保證安全的前提下，將眼光放到了追求更高工效上。
宋建國(guó)認(rèn)為眾人拾柴火焰高，只有激發(fā)廣大區(qū)隊(duì)管理人員熱情，才能更大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。對(duì)此，他定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)掘進(jìn)中遇到問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)揮每個(gè)班組長(zhǎng)作用，使他們充分意識(shí)到自己在區(qū)隊(duì)中的作用和價(jià)值，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。同時(shí)，要求班長(zhǎng)將本班組每道工序用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在班后發(fā)到區(qū)隊(duì)組建的微信群中，一方面，使班組之間能在對(duì)比中找出差距，并迎頭趕上；另一方面，使班組在對(duì)比中形成比學(xué)趕超的氛圍。他并沒(méi)有忽視制度激勵(lì)所起作用。對(duì)工程質(zhì)量、作業(yè)工效、安全管理等方面進(jìn)行排名，排名結(jié)果與班組成員薪資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)先罰后，用“真金白銀”來(lái)激發(fā)班組的工作熱情，收到了顯著效果。工效由接手北翼13#通道時(shí)的一個(gè)班只能進(jìn)行一個(gè)循環(huán)，猛增到后來(lái)的兩個(gè)循環(huán)。保質(zhì)保量的前提下，提前完成了預(yù)定工作任務(wù)。
在7月份的安委會(huì)例會(huì)上，綜掘二隊(duì)受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，面對(duì)同事們祝賀的語(yǔ)言，宋建國(guó)卻表現(xiàn)的異常冷靜。他說(shuō)：“這是我的職責(zé)；且干好一個(gè)工作并不等于干好所有工作，我能做的，就是將全部精力仍然投入到工作中?！贝藭r(shí)，他的表情異常堅(jiān)毅。（胡 瑋 作者單位：唐安礦）
頻出妙招降水魔
北翼13#通道剩余部分為117米無(wú)炭柱，能否完成掘進(jìn)，直接影響到整個(gè)3313回采工作面的搬家，甚至礦山后半年的生產(chǎn)任務(wù)。這樣的擔(dān)子有多重，宋建國(guó)等人是最清楚不過(guò)的。雖然員工們的思想疙瘩被解開(kāi)了，但困難著實(shí)讓他犯了愁。北翼13#通道為下山掘進(jìn)，整條巷道的水全部流至工作面，由于巖層的特殊構(gòu)造，遇水后會(huì)形成粘性的泥漿，泥漿最深處竟然有1米多。不僅對(duì)綜掘機(jī)等設(shè)備移動(dòng)、支護(hù)質(zhì)量等造成了很大影響，而且給員工行走造成了很大困難。在淋水段，頂板淋水異常大，只有穿雨衣才能繼續(xù)工作。在北翼13#通道蟄伏的就是個(gè)可以對(duì)員工人身造成傷害的水魔。機(jī)組司機(jī)孫志民回想當(dāng)時(shí)的條件仍然心有余悸：“就有一米多，你想想人行走都困難，工效能有多高？同時(shí)安全問(wèn)題又大。比如多人在抬鋼梁時(shí)，也會(huì)因行走不利而摔倒?！彼谓▏?guó)認(rèn)為制約北翼13#通道任務(wù)完成的關(guān)鍵就是水的問(wèn)題，必須解決這個(gè)問(wèn)題。
頂板淋水和巷道流水是使工作面形成泥漿的主要原因。智慧的綜掘二隊(duì)員工將消除泥漿的辦法形象地叫為“管住地上的” “管住已有的”“管住天上的”。管住地上的相對(duì)容易，該隊(duì)采取了三項(xiàng)措施。首先是，針對(duì)下坡掘進(jìn)過(guò)程中，巷道內(nèi)水會(huì)流向地勢(shì)較為低的工作，采取挖水窩的辦法，將泥漿引入水窩，沉淀后再用水泵抽走。其次，檢修人員加強(qiáng)檢修力度，嚴(yán)防水管等供排水設(shè)施的跑冒滴漏。最后，對(duì)綜掘機(jī)機(jī)械冷卻水進(jìn)行改造 ，以往冷卻水直接留至工作面，通過(guò)改造，將冷卻水引流至特制水箱，而后進(jìn)行抽排；“管住已有的”，就是對(duì)接管時(shí)巷道部分區(qū)域已形成的矸泥沉積區(qū)域，組織人手利用三天時(shí)間集中清理；但對(duì)于如何管住頂板淋水，員工們犯了難，因?yàn)轫敯辶芩占瘜?duì)于掘進(jìn)連隊(duì)來(lái)說(shuō)始終都是難題。綜掘二隊(duì)在組織人員反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后，攻克技術(shù)難關(guān)，制作了錨桿、錨索支護(hù)接水裝置，通過(guò)接水漏斗、引流管路，將頂板的水引流至水管中，很好地解決了頂板淋水問(wèn)題。這些措施的作用是顯而易見(jiàn)的，工作面很快舊貌換新顏：頂板冰冷的淋水不見(jiàn)了，工作面工作的人員也沒(méi)有了濕乎乎的感覺(jué)，更重要的是，底板上不再有黏糊糊的煤泥。工作條件的改善，使員工有了更多時(shí)間做好文明生產(chǎn)工作：工作面物品擺放整齊、生產(chǎn)煤炭沒(méi)有任何雜質(zhì)、地面異常平坦……整改結(jié)束后，有其他隊(duì)員工來(lái)該隊(duì)辦事，看到現(xiàn)場(chǎng)，竟以為走錯(cuò)地方了！控水工作成效顯著，工作條件的改善，使全體員工看到了完成任務(wù)的希望，渾身更是充滿了干勁。
激發(fā)活力提工效
控水取得了良好的成效，不僅大大消除了安全隱患，而且大大提高了工作效率，但該隊(duì)并沒(méi)有滿足已有成績(jī)，而是在保證安全的前提下，將眼光放到了追求更高工效上。
宋建國(guó)認(rèn)為眾人拾柴火焰高，只有激發(fā)廣大區(qū)隊(duì)管理人員熱情，才能更大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。對(duì)此，他定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)掘進(jìn)中遇到問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)揮每個(gè)班組長(zhǎng)作用，使他們充分意識(shí)到自己在區(qū)隊(duì)中的作用和價(jià)值，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。同時(shí)，要求班長(zhǎng)將本班組每道工序用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在班后發(fā)到區(qū)隊(duì)組建的微信群中，一方面，使班組之間能在對(duì)比中找出差距，并迎頭趕上；另一方面，使班組在對(duì)比中形成比學(xué)趕超的氛圍。他并沒(méi)有忽視制度激勵(lì)所起作用。對(duì)工程質(zhì)量、作業(yè)工效、安全管理等方面進(jìn)行排名，排名結(jié)果與班組成員薪資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)先罰后，用“真金白銀”來(lái)激發(fā)班組的工作熱情，收到了顯著效果。工效由接手北翼13#通道時(shí)的一個(gè)班只能進(jìn)行一個(gè)循環(huán)，猛增到后來(lái)的兩個(gè)循環(huán)。保質(zhì)保量的前提下，提前完成了預(yù)定工作任務(wù)。
在7月份的安委會(huì)例會(huì)上，綜掘二隊(duì)受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，面對(duì)同事們祝賀的語(yǔ)言，宋建國(guó)卻表現(xiàn)的異常冷靜。他說(shuō)：“這是我的職責(zé)；且干好一個(gè)工作并不等于干好所有工作，我能做的，就是將全部精力仍然投入到工作中?！贝藭r(shí)，他的表情異常堅(jiān)毅。（胡 瑋 作者單位：唐安礦）
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干活不能“留尾巴”
