補(bǔ)齊短板為安全保駕護(hù)航
發(fā)布時(shí)間: 2018年10月18 09:04:16 文章來源： 作者：
莒山礦“三個(gè)薄弱”隱患排查法工作紀(jì)實(shí)
“情緒不穩(wěn)定的勸回，喝酒的勸回，身體有問題的調(diào)休讓其趕緊檢查……”這是莒山礦綜采隊(duì)班前會(huì)記錄本上填寫的記錄。近期，該礦各單位值班干部通過細(xì)心觀察，及時(shí)制止安全不放心人上崗，同時(shí)還對(duì)相關(guān)人員采取了座談溝通、勸醫(yī)治療等關(guān)愛措施。以上種種措施的，都是該礦持續(xù)抓安全薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間的體現(xiàn)，而這種專抓“三個(gè)薄弱”的方法，也確實(shí)補(bǔ)齊了薄弱短板，維護(hù)了安全生產(chǎn)。
“薄弱”是敵人 不反則受害
“薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間說白了就是隱患的制造者，是我們安全生產(chǎn)的‘?dāng)橙恕绻覀兟楸源笠?，不?dāng)回事，就會(huì)被‘?dāng)橙恕瘋?！?BR> 在一次安全會(huì)議上，該礦領(lǐng)導(dǎo)如是解釋“三個(gè)薄弱”與安全生產(chǎn)的關(guān)系。為徹底消滅這些“敵人”，該礦根據(jù)自身情況進(jìn)行“三薄”排查創(chuàng)新，深化薄弱人物三級(jí)管理，分班組建立了員工安全檔案，完善“員工進(jìn)行個(gè)人自我排查約束、班組長(zhǎng)對(duì)班組員工逐個(gè)排查、科室、連隊(duì)值班人員復(fù)查確認(rèn)”排查制度，實(shí)施安全不放心人“漏排”責(zé)任追究制度。部分單位甚至自己創(chuàng)新管理方法，實(shí)行“細(xì)、嚴(yán)、情”管理，以情感人勸化薄弱人物，開展“薄弱隨手記”活動(dòng)，及時(shí)曝光整改薄弱環(huán)節(jié)。地面各單位組織礦區(qū)全覆蓋巡查，從易燃易爆到文明行為，將薄弱問題通報(bào)到個(gè)人，安全部門再匯總起來進(jìn)行“曝光”，更多的員工家屬也被發(fā)動(dòng)起來，掀起全員反“薄弱”的工作風(fēng)潮。
上崗過關(guān)口 違者必勸回
該礦加大“三個(gè)薄弱”排查力度，一名職工上崗前要經(jīng)過道道關(guān)口。一是出門關(guān)，由職工家屬進(jìn)行基本把關(guān)；二是開會(huì)關(guān)，情緒或身體有問題的職工會(huì)在班前會(huì)上勸回；三是點(diǎn)名關(guān)，值班人員會(huì)關(guān)注到所有簽到職工；四是檢身關(guān)，井口安全檢查站詳細(xì)檢查職工隨身攜帶物品，有違反規(guī)定者立即上報(bào)并留置等待處理；五是抽查關(guān)，各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行排查；六是監(jiān)督關(guān)，職工們通過各種信息通道進(jìn)行薄弱人物監(jiān)督、規(guī)勸或匯報(bào)。
人機(jī)物環(huán)管 管理成閉環(huán)
該礦不斷細(xì)化生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、物、環(huán)、管”要素管理，充分利用安全心理學(xué)、安全形勢(shì)分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)管控。在安全薄弱人物動(dòng)態(tài)管控中，劃分患有疾病、反應(yīng)遲鈍、安全意識(shí)淡薄、情緒不穩(wěn)定等12類安全薄弱人物，制定有相應(yīng)的管控措施，可供各單位對(duì)號(hào)進(jìn)行應(yīng)急處置。在安全薄弱地點(diǎn)管控措施中，劃分采掘工作面、輔助系統(tǒng)設(shè)備安裝等安全薄弱地點(diǎn)，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，盲區(qū)地點(diǎn)加大巡查力度，定期組織召開薄弱地點(diǎn)碰頭會(huì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作管理，形成治理合力。在安全薄弱時(shí)間范圍及管控措施中，劃分節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及周末、旬末、月末等關(guān)鍵時(shí)段制定具體措施，依法合規(guī)按程序組織生產(chǎn)，確保安全始終平穩(wěn)。（王娟娟 作者單位：莒山礦）
“薄弱”是敵人 不反則受害
“薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間說白了就是隱患的制造者，是我們安全生產(chǎn)的‘?dāng)橙恕绻覀兟楸源笠?，不?dāng)回事，就會(huì)被‘?dāng)橙恕瘋?！?BR> 在一次安全會(huì)議上，該礦領(lǐng)導(dǎo)如是解釋“三個(gè)薄弱”與安全生產(chǎn)的關(guān)系。為徹底消滅這些“敵人”，該礦根據(jù)自身情況進(jìn)行“三薄”排查創(chuàng)新，深化薄弱人物三級(jí)管理，分班組建立了員工安全檔案，完善“員工進(jìn)行個(gè)人自我排查約束、班組長(zhǎng)對(duì)班組員工逐個(gè)排查、科室、連隊(duì)值班人員復(fù)查確認(rèn)”排查制度，實(shí)施安全不放心人“漏排”責(zé)任追究制度。部分單位甚至自己創(chuàng)新管理方法，實(shí)行“細(xì)、嚴(yán)、情”管理，以情感人勸化薄弱人物，開展“薄弱隨手記”活動(dòng)，及時(shí)曝光整改薄弱環(huán)節(jié)。地面各單位組織礦區(qū)全覆蓋巡查，從易燃易爆到文明行為，將薄弱問題通報(bào)到個(gè)人，安全部門再匯總起來進(jìn)行“曝光”，更多的員工家屬也被發(fā)動(dòng)起來，掀起全員反“薄弱”的工作風(fēng)潮。
上崗過關(guān)口 違者必勸回
該礦加大“三個(gè)薄弱”排查力度，一名職工上崗前要經(jīng)過道道關(guān)口。一是出門關(guān)，由職工家屬進(jìn)行基本把關(guān)；二是開會(huì)關(guān)，情緒或身體有問題的職工會(huì)在班前會(huì)上勸回；三是點(diǎn)名關(guān)，值班人員會(huì)關(guān)注到所有簽到職工；四是檢身關(guān)，井口安全檢查站詳細(xì)檢查職工隨身攜帶物品，有違反規(guī)定者立即上報(bào)并留置等待處理；五是抽查關(guān)，各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行排查；六是監(jiān)督關(guān)，職工們通過各種信息通道進(jìn)行薄弱人物監(jiān)督、規(guī)勸或匯報(bào)。
人機(jī)物環(huán)管 管理成閉環(huán)
該礦不斷細(xì)化生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、物、環(huán)、管”要素管理，充分利用安全心理學(xué)、安全形勢(shì)分析理論以及人體生物節(jié)律理論等搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)過程動(dòng)態(tài)管控。在安全薄弱人物動(dòng)態(tài)管控中，劃分患有疾病、反應(yīng)遲鈍、安全意識(shí)淡薄、情緒不穩(wěn)定等12類安全薄弱人物，制定有相應(yīng)的管控措施，可供各單位對(duì)號(hào)進(jìn)行應(yīng)急處置。在安全薄弱地點(diǎn)管控措施中，劃分采掘工作面、輔助系統(tǒng)設(shè)備安裝等安全薄弱地點(diǎn)，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，盲區(qū)地點(diǎn)加大巡查力度，定期組織召開薄弱地點(diǎn)碰頭會(huì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作管理，形成治理合力。在安全薄弱時(shí)間范圍及管控措施中，劃分節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及周末、旬末、月末等關(guān)鍵時(shí)段制定具體措施，依法合規(guī)按程序組織生產(chǎn)，確保安全始終平穩(wěn)。（王娟娟 作者單位：莒山礦）
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