改革創(chuàng)新，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
發(fā)布時間: 2019年04月24 16:15:25 文章來源： 作者：
北巖（東峰）煤礦開展大討論活動紀實
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟實干者勝。面對安全環(huán)保壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險多、項目建設(shè)任務(wù)重、企業(yè)管理提效難的嚴峻形勢，北巖（東峰）煤礦借勢“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，用對標找準發(fā)展短板，以改革破除發(fā)展障礙，在奮發(fā)實干中提振發(fā)展加速度，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
樹一流理念
讓思想解放引領(lǐng)改革創(chuàng)新
思想不解放，行動跟不上。北巖（東峰）煤礦堅持問題導(dǎo)向，推動全員沖破傳統(tǒng)思想觀念束縛，掃除掣肘改革的思想障礙，為改革創(chuàng)新注入不竭動力。
對內(nèi)，全員對照查問題推動思想再解放。班子成員率先發(fā)力，扭住解放思想這個“總開關(guān)”，對照“六個破除”，以大討論、民主生活為載體，在批評與自我批評中剖析自我，在市場發(fā)展中審視企業(yè)發(fā)展存在的問題；班子成員組織分管部門（科、隊）員工、黨支部組織本支部成員深入開展大討論，在查擺自我問題中發(fā)現(xiàn)癥結(jié)、找準定位；開展中層干部對標一流述職評議會，中層干部圍繞崗位履責(zé)、六個破除，剖析問題，提出改進思路與舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)開門見山、不留情面、犀利點評，在自我革命中尋求突破。通過問題查擺，大家找準了思想固化的癥結(jié)所在，打破了主觀偏見束縛，實現(xiàn)了思想觀念更新。
對外，對標一流找短板推動思維再開闊。先后組織業(yè)務(wù)骨干赴潞安古城礦、山東安居礦考察學(xué)習(xí)沿空留巷技術(shù)應(yīng)用情況，赴唐安等兄弟單位考察學(xué)習(xí)掘進、通風(fēng)等工藝技術(shù)，赴紅旗渠接受紅旗渠精神洗禮。通過對標一流找差距，借鑒先進補短板，沿空留巷技術(shù)措施得到進一步完善，為即將開展的3G01工作面回采奠定了堅實基礎(chǔ)。掘進效率大大提升，有效緩解了采掘銜接緊張局面。同時，公司管理層眼界視野得到進一步開闊，工作思路得到進一步拓寬，為各項工作得突破性進展掃清了思想障礙。
建科學(xué)機制讓制度紅利激揚發(fā)展活力
企業(yè)要前行，最根本的是激發(fā)職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造力，最緊迫的是破除體制機制障礙。北巖（東峰）煤礦從構(gòu)建科學(xué)體制破局，激發(fā)發(fā)展活力。
開展薪酬體制改革。在基層隊組試點，下放工資管理權(quán)限至基層隊組，增加基層隊組的管理主動性，破除“多干少干一個樣”的平均主義，構(gòu)建“骨干優(yōu)先、多勞多得”的薪酬管理體系，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
實施技術(shù)人才激勵。設(shè)置工匠、技師、技術(shù)大拿等專業(yè)技術(shù)崗位，通過實操技能等多方面綜合評比，選拔一批技術(shù)骨干，提升其薪酬待遇水平，并實行能進能退的動態(tài)管理，為基層技術(shù)人才打通晉升通道，實現(xiàn)價值多元化，激勵技術(shù)骨干扎根奉獻基層，讓“有能力、有作為才能有位子，靠素質(zhì)、靠本事才能受重用”的理念扎根員工內(nèi)心，激勵員工實干。
構(gòu)建安全長效機制。加強外出調(diào)研學(xué)習(xí)，優(yōu)化整合現(xiàn)有安全管理制度體系，努力建立層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、覆蓋全面、內(nèi)容清晰、切合實際的安全管理體系，為礦井安全管控水平提升夯實了制度基礎(chǔ)。
推行外出調(diào)研學(xué)習(xí)常態(tài)化。只有走出去，才能思路寬，才能有未來。北巖（東峰）煤礦將外出調(diào)研學(xué)習(xí)制度化常態(tài)化，堅持“走出去”拓思路提能力，定期組織業(yè)務(wù)骨干到兄弟礦井開展技術(shù)交流，到行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，拓寬眼界，以學(xué)促干，大力引進先進的技術(shù)、材料、裝備及管理方式，提升礦井的生產(chǎn)經(jīng)營水平。一季度，共組織各類外出考察學(xué)習(xí)10余次。
揚實干精神 讓務(wù)實擔(dān)當(dāng)推動工作落實
一切難題，只有在實干中才能破解；一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn)。北巖（東峰）煤礦把實干作為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的出發(fā)點和落腳點，動員全礦干部職工以實干推動改革創(chuàng)新，以實干體現(xiàn)奮發(fā)有為，以實干彰顯北巖精神。圍繞首季開門紅的工作目標，東峰煤礦細化目標，明確責(zé)任，嚴格考核，以堅硬作風(fēng)倒逼實干立行。
面對嚴峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形式，全體干部職工以按章操作、嚴抓狠管的“實干”確保了礦井安全平穩(wěn)運行，用精細管理、精準銷售的“實干”確保了環(huán)保安全，推動公路銷售實現(xiàn)了逆勢突圍，以高效組織、標準化生產(chǎn)的“實干”推動井下生產(chǎn)實現(xiàn)了均衡穩(wěn)產(chǎn)，用責(zé)任倒逼、科學(xué)施工的“實干”推動重點項目加油提速，各個項目進度實現(xiàn)了預(yù)定計劃目標。北巖（東峰）人再一次用實干詮釋了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的勇氣擔(dān)當(dāng)。（蘇靜彪）
一季度，原煤生產(chǎn)32.62萬噸；原煤銷售32.73萬噸；掘進進尺979.5米；銷售收入23910萬元；實現(xiàn)利潤8897萬元。各項經(jīng)濟指標均圓滿完成，且同比去年均有提升，首季實現(xiàn)了開門紅。
強基層服務(wù)
讓作風(fēng)轉(zhuǎn)變凝聚共進合力
基層隊組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)工作的核心所在。北巖（東峰）煤礦把班子成員深入基層服務(wù)作為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的重要環(huán)節(jié)，從3月初開始，16名公司領(lǐng)導(dǎo)深入17個基層隊結(jié)對服務(wù)，通過深入基層實地察看，與隊干、班組長、員工談心對話，參加基層隊伍班前會、周五例會等形式，全面摸清了基層隊伍安全生產(chǎn)、管理考核等工作現(xiàn)狀，收集基層隊伍在安全環(huán)保、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面的問題及建議91條，好的經(jīng)驗及做法32條。目前，91條問題及建議已結(jié)合實際全部解決落實，32條好的經(jīng)驗做法也在公司范圍內(nèi)進行了推廣。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層服務(wù)活動的深入開展，切實推動了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步密切了黨群干群關(guān)系，彰顯了擔(dān)當(dāng)作為精神，使基層隊伍工作水平再上新臺階，凝聚起了實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
改革創(chuàng)新永無止境，奮發(fā)有為正當(dāng)其時。北巖（東峰）煤礦將站在更高起點謀劃和推進改革創(chuàng)新，把改革創(chuàng)新的精神融入血液，把奮發(fā)有為的干勁貫穿始終，以改革為創(chuàng)新開路，用改革為發(fā)展聚力，讓實干為發(fā)展起航，全力跑出具有北巖（東峰）特色的高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。 作者單位：東峰煤礦
樹一流理念
讓思想解放引領(lǐng)改革創(chuàng)新
思想不解放，行動跟不上。北巖（東峰）煤礦堅持問題導(dǎo)向，推動全員沖破傳統(tǒng)思想觀念束縛，掃除掣肘改革的思想障礙，為改革創(chuàng)新注入不竭動力。
對內(nèi)，全員對照查問題推動思想再解放。班子成員率先發(fā)力，扭住解放思想這個“總開關(guān)”，對照“六個破除”，以大討論、民主生活為載體，在批評與自我批評中剖析自我，在市場發(fā)展中審視企業(yè)發(fā)展存在的問題；班子成員組織分管部門（科、隊）員工、黨支部組織本支部成員深入開展大討論，在查擺自我問題中發(fā)現(xiàn)癥結(jié)、找準定位；開展中層干部對標一流述職評議會，中層干部圍繞崗位履責(zé)、六個破除，剖析問題，提出改進思路與舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)開門見山、不留情面、犀利點評，在自我革命中尋求突破。通過問題查擺，大家找準了思想固化的癥結(jié)所在，打破了主觀偏見束縛，實現(xiàn)了思想觀念更新。
對外，對標一流找短板推動思維再開闊。先后組織業(yè)務(wù)骨干赴潞安古城礦、山東安居礦考察學(xué)習(xí)沿空留巷技術(shù)應(yīng)用情況，赴唐安等兄弟單位考察學(xué)習(xí)掘進、通風(fēng)等工藝技術(shù)，赴紅旗渠接受紅旗渠精神洗禮。通過對標一流找差距，借鑒先進補短板，沿空留巷技術(shù)措施得到進一步完善，為即將開展的3G01工作面回采奠定了堅實基礎(chǔ)。掘進效率大大提升，有效緩解了采掘銜接緊張局面。同時，公司管理層眼界視野得到進一步開闊，工作思路得到進一步拓寬，為各項工作得突破性進展掃清了思想障礙。
建科學(xué)機制讓制度紅利激揚發(fā)展活力
企業(yè)要前行，最根本的是激發(fā)職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造力，最緊迫的是破除體制機制障礙。北巖（東峰）煤礦從構(gòu)建科學(xué)體制破局，激發(fā)發(fā)展活力。
開展薪酬體制改革。在基層隊組試點，下放工資管理權(quán)限至基層隊組，增加基層隊組的管理主動性，破除“多干少干一個樣”的平均主義，構(gòu)建“骨干優(yōu)先、多勞多得”的薪酬管理體系，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
實施技術(shù)人才激勵。設(shè)置工匠、技師、技術(shù)大拿等專業(yè)技術(shù)崗位，通過實操技能等多方面綜合評比，選拔一批技術(shù)骨干，提升其薪酬待遇水平，并實行能進能退的動態(tài)管理，為基層技術(shù)人才打通晉升通道，實現(xiàn)價值多元化，激勵技術(shù)骨干扎根奉獻基層，讓“有能力、有作為才能有位子，靠素質(zhì)、靠本事才能受重用”的理念扎根員工內(nèi)心，激勵員工實干。
構(gòu)建安全長效機制。加強外出調(diào)研學(xué)習(xí)，優(yōu)化整合現(xiàn)有安全管理制度體系，努力建立層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、覆蓋全面、內(nèi)容清晰、切合實際的安全管理體系，為礦井安全管控水平提升夯實了制度基礎(chǔ)。
推行外出調(diào)研學(xué)習(xí)常態(tài)化。只有走出去，才能思路寬，才能有未來。北巖（東峰）煤礦將外出調(diào)研學(xué)習(xí)制度化常態(tài)化，堅持“走出去”拓思路提能力，定期組織業(yè)務(wù)骨干到兄弟礦井開展技術(shù)交流，到行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，拓寬眼界，以學(xué)促干，大力引進先進的技術(shù)、材料、裝備及管理方式，提升礦井的生產(chǎn)經(jīng)營水平。一季度，共組織各類外出考察學(xué)習(xí)10余次。
揚實干精神 讓務(wù)實擔(dān)當(dāng)推動工作落實
一切難題，只有在實干中才能破解；一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn)。北巖（東峰）煤礦把實干作為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的出發(fā)點和落腳點，動員全礦干部職工以實干推動改革創(chuàng)新，以實干體現(xiàn)奮發(fā)有為，以實干彰顯北巖精神。圍繞首季開門紅的工作目標，東峰煤礦細化目標，明確責(zé)任，嚴格考核，以堅硬作風(fēng)倒逼實干立行。
面對嚴峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形式，全體干部職工以按章操作、嚴抓狠管的“實干”確保了礦井安全平穩(wěn)運行，用精細管理、精準銷售的“實干”確保了環(huán)保安全，推動公路銷售實現(xiàn)了逆勢突圍，以高效組織、標準化生產(chǎn)的“實干”推動井下生產(chǎn)實現(xiàn)了均衡穩(wěn)產(chǎn)，用責(zé)任倒逼、科學(xué)施工的“實干”推動重點項目加油提速，各個項目進度實現(xiàn)了預(yù)定計劃目標。北巖（東峰）人再一次用實干詮釋了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的勇氣擔(dān)當(dāng)。（蘇靜彪）
一季度，原煤生產(chǎn)32.62萬噸；原煤銷售32.73萬噸；掘進進尺979.5米；銷售收入23910萬元；實現(xiàn)利潤8897萬元。各項經(jīng)濟指標均圓滿完成，且同比去年均有提升，首季實現(xiàn)了開門紅。
強基層服務(wù)
讓作風(fēng)轉(zhuǎn)變凝聚共進合力
基層隊組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)工作的核心所在。北巖（東峰）煤礦把班子成員深入基層服務(wù)作為“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的重要環(huán)節(jié)，從3月初開始，16名公司領(lǐng)導(dǎo)深入17個基層隊結(jié)對服務(wù)，通過深入基層實地察看，與隊干、班組長、員工談心對話，參加基層隊伍班前會、周五例會等形式，全面摸清了基層隊伍安全生產(chǎn)、管理考核等工作現(xiàn)狀，收集基層隊伍在安全環(huán)保、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面的問題及建議91條，好的經(jīng)驗及做法32條。目前，91條問題及建議已結(jié)合實際全部解決落實，32條好的經(jīng)驗做法也在公司范圍內(nèi)進行了推廣。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層服務(wù)活動的深入開展，切實推動了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步密切了黨群干群關(guān)系，彰顯了擔(dān)當(dāng)作為精神，使基層隊伍工作水平再上新臺階，凝聚起了實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
改革創(chuàng)新永無止境，奮發(fā)有為正當(dāng)其時。北巖（東峰）煤礦將站在更高起點謀劃和推進改革創(chuàng)新，把改革創(chuàng)新的精神融入血液，把奮發(fā)有為的干勁貫穿始終，以改革為創(chuàng)新開路，用改革為發(fā)展聚力，讓實干為發(fā)展起航，全力跑出具有北巖（東峰）特色的高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。 作者單位：東峰煤礦
