持續(xù)提速，在能源革命中彰顯擔當
發(fā)布時間: 2019年12月18 15:59:20 文章來源： 作者：
煤層氣公司發(fā)展紀實
截至2019年11月30日，蘭花煤層氣年產氣量突破1億立方米,與去年同期相比增產1796.3萬立方米，再創(chuàng)新高。
日產量逐步遞增、年產量再創(chuàng)新高的背后，是煤層氣公司干部職工十年來務實創(chuàng)新、砥礪奮進的拼搏與付出。
煤層氣公司成立于2010年1月7日，項目累計投資8億元，建設產能2億m3/a，鉆井203口。10年來，煤層氣不斷強基固本，適度擴產，自我造血，滾動發(fā)展；瞄準市場，精確施策，以科技創(chuàng)新為動力增效益，把企業(yè)做細做實。多層次、高起點、大手筆推動蘭花煤層氣發(fā)展建設的持續(xù)提速。
嚴格監(jiān)管，切實抓好安全環(huán)保管理。不斷完善安全生產責任制、安全生產管理制度等安全管理體系建設，制定詳細檢查規(guī)劃及內容，狠抓安全培訓、完成一級安全生產標準化創(chuàng)建工作目標，積極推進項目安全設施、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保同時工作，積極創(chuàng)建風險分級管控體系和隱患排查體系。截止目前，已累計安全生產3620天，實現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣、噪聲穩(wěn)定達標排放，無重大環(huán)境污染責任事故及重大污染糾紛事故，未發(fā)生重傷及以上安全生產事故及直接經(jīng)濟損失大于10萬元的事故。
科學施策，全面提升公司經(jīng)營管理。全面提升內部管理，健全各項規(guī)章制度。加大檔案管理工作力度，提高檔案管理工作水平，并對公司現(xiàn)有檔案進行梳理、排查，完善檔案臺賬，并開展各類檔案的收集、整理、登記、歸檔工作。依托OA辦公管理平臺，進一步提高辦公效率，強化內部工作協(xié)同管理。修訂《工作日志管理制度》，提高了工作的追溯性，進而提升個人工作效率和執(zhí)行力。自OA平臺上線以來，公文、合同等審批速度大大提升，同時也為公司節(jié)省了辦公用紙及耗材的費用，為公司深入開展各項工作節(jié)約了寶貴的時間。同時為實現(xiàn)向創(chuàng)新型科技企業(yè)轉型，我公司開展高新技術企業(yè)申報工作，目前已完成高企申報前培訓。
精準發(fā)力，構建四維一體管控模式。形成以安全生產調度監(jiān)控系統(tǒng)為主腦，通過駐井駐站和網(wǎng)絡巡更系統(tǒng)相結合的方式，更加有效地對駐井人員的巡井、巡線工作進行管理，將井場設備巡檢管理工作簡單化、程序化、準確化、時效化，將設備的巡檢制度落到實處，在設備運行時做到早發(fā)現(xiàn)、早維護、早復產，降低安全風險，提高設備完好率。有效解決天氣、道路、人為因素對排采帶來的影響，構建以智能化排采、數(shù)據(jù)遠程傳輸、安全生產調度系統(tǒng)及網(wǎng)絡巡更系統(tǒng)為基礎的“四維一體”數(shù)字化煤層氣井安全生產管控模式，使煤層氣井的各項排采制度得到順利落實。
產學合作，在技術創(chuàng)新上力求突破。公司先后與中國電子科技集團第三十三研究所合作研發(fā)了煤層氣井智能化排采及運行狀態(tài)遠程監(jiān)控系統(tǒng)；進行山西省科技重大專項多級壓裂水平井試驗；開展鄭莊區(qū)塊南蘭花合作區(qū)煤層氣綜合開發(fā)項目、下組煤15#煤試驗井2口。引進國內外先進技術，提升煤層氣井單井產量，公司目前已與中美技術團隊完成二次談判，前期工作已基本完成。
舉旗鑄魂，切實黨建融入生產工作。煤層氣公司始終將黨建優(yōu)勢融入經(jīng)營一線，使黨建優(yōu)勢產生“倍增效應”。不斷加強隊伍建設，堅持正確的政治方向；認真落實黨建責任，扎實推進黨建標準化建設，健全完善各項黨建工作機制。今年來，黨總支積極到下基層、到一線，落實“先生活、后生產”的理念，提升駐站率。同時，創(chuàng)造性地落實了‘站站有黨員’的工作要求，密切了黨員與職工群眾聯(lián)系，提升了管理水平和品牌形象，推動了作風轉變，促進了黨政融合。
10載征塵未洗，新時代闊步前行。下一步蘭花煤層氣將繼續(xù)乘能源革命的東風，勇挑排頭兵、橋頭堡的重擔，繼續(xù)深入研究新技術、新方法，加快破解晉城地區(qū)煤層氣開發(fā)的技術瓶頸，利用晉城市提升煤層氣單井產量科學試驗成果，在煤層氣開發(fā)產量、投資上體現(xiàn)蘭花擔當。（陶占盛 作者單位：煤層氣）
日產量逐步遞增、年產量再創(chuàng)新高的背后，是煤層氣公司干部職工十年來務實創(chuàng)新、砥礪奮進的拼搏與付出。
煤層氣公司成立于2010年1月7日，項目累計投資8億元，建設產能2億m3/a，鉆井203口。10年來，煤層氣不斷強基固本，適度擴產，自我造血，滾動發(fā)展；瞄準市場，精確施策，以科技創(chuàng)新為動力增效益，把企業(yè)做細做實。多層次、高起點、大手筆推動蘭花煤層氣發(fā)展建設的持續(xù)提速。
嚴格監(jiān)管，切實抓好安全環(huán)保管理。不斷完善安全生產責任制、安全生產管理制度等安全管理體系建設，制定詳細檢查規(guī)劃及內容，狠抓安全培訓、完成一級安全生產標準化創(chuàng)建工作目標，積極推進項目安全設施、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保同時工作，積極創(chuàng)建風險分級管控體系和隱患排查體系。截止目前，已累計安全生產3620天，實現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣、噪聲穩(wěn)定達標排放，無重大環(huán)境污染責任事故及重大污染糾紛事故，未發(fā)生重傷及以上安全生產事故及直接經(jīng)濟損失大于10萬元的事故。
科學施策，全面提升公司經(jīng)營管理。全面提升內部管理，健全各項規(guī)章制度。加大檔案管理工作力度，提高檔案管理工作水平，并對公司現(xiàn)有檔案進行梳理、排查，完善檔案臺賬，并開展各類檔案的收集、整理、登記、歸檔工作。依托OA辦公管理平臺，進一步提高辦公效率，強化內部工作協(xié)同管理。修訂《工作日志管理制度》，提高了工作的追溯性，進而提升個人工作效率和執(zhí)行力。自OA平臺上線以來，公文、合同等審批速度大大提升，同時也為公司節(jié)省了辦公用紙及耗材的費用，為公司深入開展各項工作節(jié)約了寶貴的時間。同時為實現(xiàn)向創(chuàng)新型科技企業(yè)轉型，我公司開展高新技術企業(yè)申報工作，目前已完成高企申報前培訓。
精準發(fā)力，構建四維一體管控模式。形成以安全生產調度監(jiān)控系統(tǒng)為主腦，通過駐井駐站和網(wǎng)絡巡更系統(tǒng)相結合的方式，更加有效地對駐井人員的巡井、巡線工作進行管理，將井場設備巡檢管理工作簡單化、程序化、準確化、時效化，將設備的巡檢制度落到實處，在設備運行時做到早發(fā)現(xiàn)、早維護、早復產，降低安全風險，提高設備完好率。有效解決天氣、道路、人為因素對排采帶來的影響，構建以智能化排采、數(shù)據(jù)遠程傳輸、安全生產調度系統(tǒng)及網(wǎng)絡巡更系統(tǒng)為基礎的“四維一體”數(shù)字化煤層氣井安全生產管控模式，使煤層氣井的各項排采制度得到順利落實。
產學合作，在技術創(chuàng)新上力求突破。公司先后與中國電子科技集團第三十三研究所合作研發(fā)了煤層氣井智能化排采及運行狀態(tài)遠程監(jiān)控系統(tǒng)；進行山西省科技重大專項多級壓裂水平井試驗；開展鄭莊區(qū)塊南蘭花合作區(qū)煤層氣綜合開發(fā)項目、下組煤15#煤試驗井2口。引進國內外先進技術，提升煤層氣井單井產量，公司目前已與中美技術團隊完成二次談判，前期工作已基本完成。
舉旗鑄魂，切實黨建融入生產工作。煤層氣公司始終將黨建優(yōu)勢融入經(jīng)營一線，使黨建優(yōu)勢產生“倍增效應”。不斷加強隊伍建設，堅持正確的政治方向；認真落實黨建責任，扎實推進黨建標準化建設，健全完善各項黨建工作機制。今年來，黨總支積極到下基層、到一線，落實“先生活、后生產”的理念，提升駐站率。同時，創(chuàng)造性地落實了‘站站有黨員’的工作要求，密切了黨員與職工群眾聯(lián)系，提升了管理水平和品牌形象，推動了作風轉變，促進了黨政融合。
10載征塵未洗，新時代闊步前行。下一步蘭花煤層氣將繼續(xù)乘能源革命的東風，勇挑排頭兵、橋頭堡的重擔，繼續(xù)深入研究新技術、新方法，加快破解晉城地區(qū)煤層氣開發(fā)的技術瓶頸，利用晉城市提升煤層氣單井產量科學試驗成果，在煤層氣開發(fā)產量、投資上體現(xiàn)蘭花擔當。（陶占盛 作者單位：煤層氣）
上一篇 一次違章差點毀了我的幸福
下一篇
焊花鑄輝煌
