奏響降本增效最強(qiáng)音
發(fā)布時(shí)間: 2020年07月31 09:10:49 文章來源： 作者：
田悅分公司全力做好降本增效工作紀(jì)實(shí)
今年以來，田悅分公司力推“強(qiáng)管理、堵漏洞、降能耗”管理理念，將降本增效、降耗控費(fèi)工作，放在與安全環(huán)保同樣重要的地位，全廠上下合力奏響“降本增效”最強(qiáng)音。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，截至目前，尿素生產(chǎn)成本降至1409.02元，比總公司指標(biāo)降低40.96元，比內(nèi)控指標(biāo)降低27元；尿素綜合成本將至1551.92元，比總公司指標(biāo)降低119.47元，比內(nèi)控指標(biāo)降低84元。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用分別比同期下降200萬元和1393萬元，兩煤一電折尿消耗分別比年初計(jì)劃下降了16kg、48kg和10度，田悅?cè)擞米约旱膶?shí)際行動向總公司交上了一份內(nèi)部挖潛、降本增效的完美答卷。
舞起降本增效的指揮棒
降本增效工作，就像一臺交響樂，離不開生旦凈末丑的精彩演繹，也離不開管弦鼓鈸鑼的鏗鏘激揚(yáng)，更離不開燕尾服指揮手里那支起承轉(zhuǎn)合的指揮棒，樂隊(duì)好不好，指揮席上那根指揮棒是關(guān)鍵。在今年年初的工作部署會上，該公司經(jīng)理兼黨委書記陳吉靠旗幟鮮明地為今年生產(chǎn)經(jīng)營工作定主調(diào)，提出“強(qiáng)管理、堵漏洞、降能耗、創(chuàng)佳績”的十二個(gè)字管理理念， 同時(shí)明確了“三化奠基礎(chǔ)、四級作保障、六抓促落實(shí)”的總體思路，將降本增效放在同安全環(huán)保同樣重要地位，去謀劃，去落實(shí)。
該公司黨委會明確常務(wù)副經(jīng)理王有主抓降本增效的各項(xiàng)具體性工作，他一次次組織召開目標(biāo)分解會議，一次次了解財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在充分了解調(diào)研之后，大膽提出“自我施壓、確定內(nèi)控指標(biāo)”的思路，將綜合成本指標(biāo)在總公司指標(biāo)基礎(chǔ)上再下調(diào)35元，作為內(nèi)控指標(biāo)。同時(shí)提出降本控費(fèi)三個(gè)具體目標(biāo),一是大力壓縮非生產(chǎn)性開支，二是堅(jiān)決控制不必要開支，三是嚴(yán)格把控預(yù)算外開支。班子成員其他成員積極響應(yīng)，分別從各自分管工作角度召開部門會議，提建議定措施，圍繞目標(biāo)，各司其能、各盡其責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)手中降本增效的指揮棒，揮舞出了田悅?cè)酥y而上的決心，也舞動出了田悅?cè)烁锉灼婆f的勇氣。
奏響降本增效交響曲
指揮棒起，樂曲悠揚(yáng)。從接到公司目標(biāo)責(zé)任書那一天起，企管科這支樂隊(duì)，就沒有停止過演奏。時(shí)間上緊鑼密鼓、步步鏗鏘。為了真正做好年度預(yù)算工作，企管科的同志們加班加點(diǎn)，利用一周的時(shí)間完成了全年目標(biāo)總體分解和倒推，確定了全年總體成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)目標(biāo)。
然而，降本增效涉及層面多、范圍廣，千頭萬緒從哪抓？眉毛胡子一把抓肯定于事無補(bǔ)，必須找出主要矛盾和關(guān)鍵突破點(diǎn)，他們經(jīng)過對去年經(jīng)營指標(biāo)的總體分析，確定將兩煤一電消耗、修理費(fèi)、銷售費(fèi)和非生產(chǎn)性開支等四個(gè)內(nèi)容作為今年降本增效的四個(gè)主要抓手，來著力抓、全面抓、重點(diǎn)抓。一方面嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，另一方面積極尋找矛盾焦點(diǎn)、抓費(fèi)用控制主要因素，所有成本和費(fèi)用一月一分析、一月一總結(jié)、一月一警示，進(jìn)行同期比較和計(jì)劃比較，找出影響因素，對診施治。半年多的時(shí)間里，企管科那些總結(jié)材料和分析表格，加起來可以繞辦公樓好幾圈，他們用一個(gè)個(gè)不眠的夜晚和無休的周末，將一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)化做為一個(gè)個(gè)跳動的音符，奏響了一支降本增效的鏗鏘樂曲。
共筑降本增效體系
在公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮下，在企管科這支樂隊(duì)鏗鏘激昂的演奏聲中，全廠上下團(tuán)結(jié)一致群策群力，所有管理部門部門緊緊圍繞降本增效的總目標(biāo)，用心對標(biāo)、開源節(jié)流，多部門聯(lián)合、組合拳出手，從大措施到小辦法，從大金額到小費(fèi)用，田悅公司正逐步構(gòu)筑起了一個(gè)系統(tǒng)的降本增效體系。
原料科圍繞降本增效、內(nèi)部挖潛展開工作，派出采購業(yè)務(wù)人員，對大陽煤礦、唐安煤礦等供應(yīng)礦點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對礦發(fā)的數(shù)量、質(zhì)量以及煤礦產(chǎn)量的相關(guān)情況實(shí)時(shí)掌握，做到生產(chǎn)原料保質(zhì)保量入廠，為田悅穩(wěn)產(chǎn)低耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)科每月定期測算當(dāng)月的成本和利潤情況，對公司的成本、經(jīng)營情況進(jìn)行分析，通過分析，總結(jié)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，每月、每季度對公司的庫存商品、兩煤進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，年底對公司所有物資材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析考核，從而堵塞漏洞，降低成本。供應(yīng)科采用集中統(tǒng)一采購新模式，自4月起，物資采購的9大類品種由總公司供應(yīng)處集中統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)上投標(biāo)，采購費(fèi)用下降明顯，整體效果顯著，一些直接針對廠家的物資，通過商務(wù)談判中下降了6%——10%；鋼材對比去年同期下降了5%——15%；潤滑油下降了1%。
銷售科合理安排汽火運(yùn)，一方面加強(qiáng)貨物流轉(zhuǎn)，減少損耗，另一方面積極聯(lián)系化肥銷售中心使廠里保證低庫存，保證貨物能夠順利流轉(zhuǎn)，避免長時(shí)間存放形成浸水結(jié)塊，造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。后勤科嚴(yán)禁宿舍、辦公室長明燈，禁止使用大功率電器，每周組織各車間宿舍負(fù)責(zé)人對宿舍進(jìn)行檢查考核。通過半年時(shí)間的努力，我們公司的成本費(fèi)用大幅下降、經(jīng)營業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)。
在以后的工作中，田悅分公司將繼續(xù)秉持“強(qiáng)管理、堵漏洞、降能耗、創(chuàng)佳績”的管理理念，不斷總結(jié)降本增效工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固和夯實(shí)目前在降本增效上取得的成績，在經(jīng)營分析上抽絲剝繭，在措施落實(shí)上揚(yáng)長避短，在影響因素上深挖細(xì)查，使降本增效的交響更加高亢，更加鏗鏘。（蘭悅 解菲 ）
舞起降本增效的指揮棒
降本增效工作，就像一臺交響樂，離不開生旦凈末丑的精彩演繹，也離不開管弦鼓鈸鑼的鏗鏘激揚(yáng)，更離不開燕尾服指揮手里那支起承轉(zhuǎn)合的指揮棒，樂隊(duì)好不好，指揮席上那根指揮棒是關(guān)鍵。在今年年初的工作部署會上，該公司經(jīng)理兼黨委書記陳吉靠旗幟鮮明地為今年生產(chǎn)經(jīng)營工作定主調(diào)，提出“強(qiáng)管理、堵漏洞、降能耗、創(chuàng)佳績”的十二個(gè)字管理理念， 同時(shí)明確了“三化奠基礎(chǔ)、四級作保障、六抓促落實(shí)”的總體思路，將降本增效放在同安全環(huán)保同樣重要地位，去謀劃，去落實(shí)。
該公司黨委會明確常務(wù)副經(jīng)理王有主抓降本增效的各項(xiàng)具體性工作，他一次次組織召開目標(biāo)分解會議，一次次了解財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在充分了解調(diào)研之后，大膽提出“自我施壓、確定內(nèi)控指標(biāo)”的思路，將綜合成本指標(biāo)在總公司指標(biāo)基礎(chǔ)上再下調(diào)35元，作為內(nèi)控指標(biāo)。同時(shí)提出降本控費(fèi)三個(gè)具體目標(biāo),一是大力壓縮非生產(chǎn)性開支，二是堅(jiān)決控制不必要開支，三是嚴(yán)格把控預(yù)算外開支。班子成員其他成員積極響應(yīng)，分別從各自分管工作角度召開部門會議，提建議定措施，圍繞目標(biāo)，各司其能、各盡其責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)手中降本增效的指揮棒，揮舞出了田悅?cè)酥y而上的決心，也舞動出了田悅?cè)烁锉灼婆f的勇氣。
奏響降本增效交響曲
指揮棒起，樂曲悠揚(yáng)。從接到公司目標(biāo)責(zé)任書那一天起，企管科這支樂隊(duì)，就沒有停止過演奏。時(shí)間上緊鑼密鼓、步步鏗鏘。為了真正做好年度預(yù)算工作，企管科的同志們加班加點(diǎn)，利用一周的時(shí)間完成了全年目標(biāo)總體分解和倒推，確定了全年總體成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)目標(biāo)。
然而，降本增效涉及層面多、范圍廣，千頭萬緒從哪抓？眉毛胡子一把抓肯定于事無補(bǔ)，必須找出主要矛盾和關(guān)鍵突破點(diǎn)，他們經(jīng)過對去年經(jīng)營指標(biāo)的總體分析，確定將兩煤一電消耗、修理費(fèi)、銷售費(fèi)和非生產(chǎn)性開支等四個(gè)內(nèi)容作為今年降本增效的四個(gè)主要抓手，來著力抓、全面抓、重點(diǎn)抓。一方面嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，另一方面積極尋找矛盾焦點(diǎn)、抓費(fèi)用控制主要因素，所有成本和費(fèi)用一月一分析、一月一總結(jié)、一月一警示，進(jìn)行同期比較和計(jì)劃比較，找出影響因素，對診施治。半年多的時(shí)間里，企管科那些總結(jié)材料和分析表格，加起來可以繞辦公樓好幾圈，他們用一個(gè)個(gè)不眠的夜晚和無休的周末，將一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)化做為一個(gè)個(gè)跳動的音符，奏響了一支降本增效的鏗鏘樂曲。
共筑降本增效體系
在公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮下，在企管科這支樂隊(duì)鏗鏘激昂的演奏聲中，全廠上下團(tuán)結(jié)一致群策群力，所有管理部門部門緊緊圍繞降本增效的總目標(biāo)，用心對標(biāo)、開源節(jié)流，多部門聯(lián)合、組合拳出手，從大措施到小辦法，從大金額到小費(fèi)用，田悅公司正逐步構(gòu)筑起了一個(gè)系統(tǒng)的降本增效體系。
原料科圍繞降本增效、內(nèi)部挖潛展開工作，派出采購業(yè)務(wù)人員，對大陽煤礦、唐安煤礦等供應(yīng)礦點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對礦發(fā)的數(shù)量、質(zhì)量以及煤礦產(chǎn)量的相關(guān)情況實(shí)時(shí)掌握，做到生產(chǎn)原料保質(zhì)保量入廠，為田悅穩(wěn)產(chǎn)低耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)科每月定期測算當(dāng)月的成本和利潤情況，對公司的成本、經(jīng)營情況進(jìn)行分析，通過分析，總結(jié)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，每月、每季度對公司的庫存商品、兩煤進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，年底對公司所有物資材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析考核，從而堵塞漏洞，降低成本。供應(yīng)科采用集中統(tǒng)一采購新模式，自4月起，物資采購的9大類品種由總公司供應(yīng)處集中統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)上投標(biāo)，采購費(fèi)用下降明顯，整體效果顯著，一些直接針對廠家的物資，通過商務(wù)談判中下降了6%——10%；鋼材對比去年同期下降了5%——15%；潤滑油下降了1%。
銷售科合理安排汽火運(yùn)，一方面加強(qiáng)貨物流轉(zhuǎn)，減少損耗，另一方面積極聯(lián)系化肥銷售中心使廠里保證低庫存，保證貨物能夠順利流轉(zhuǎn)，避免長時(shí)間存放形成浸水結(jié)塊，造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。后勤科嚴(yán)禁宿舍、辦公室長明燈，禁止使用大功率電器，每周組織各車間宿舍負(fù)責(zé)人對宿舍進(jìn)行檢查考核。通過半年時(shí)間的努力，我們公司的成本費(fèi)用大幅下降、經(jīng)營業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)。
在以后的工作中，田悅分公司將繼續(xù)秉持“強(qiáng)管理、堵漏洞、降能耗、創(chuàng)佳績”的管理理念，不斷總結(jié)降本增效工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固和夯實(shí)目前在降本增效上取得的成績，在經(jīng)營分析上抽絲剝繭，在措施落實(shí)上揚(yáng)長避短，在影響因素上深挖細(xì)查，使降本增效的交響更加高亢，更加鏗鏘。（蘭悅 解菲 ）
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