一直以來(lái)，唐安礦始終把加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，通過(guò)構(gòu)建全方位、全過(guò)程的煤質(zhì)管控機(jī)制，有力促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益提升。
抓考核，扎緊制度籠子
“原煤灰分累計(jì)38個(gè)生產(chǎn)班次，水分累計(jì)15個(gè)班次超過(guò)礦內(nèi)控指標(biāo)，依據(jù)考核細(xì)則扣2分?！比涨?，唐安礦綜放隊(duì)由于過(guò)無(wú)炭柱，井下條件惡劣，煤質(zhì)超標(biāo)，質(zhì)檢科采樣統(tǒng)計(jì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)后進(jìn)行通報(bào)，考核組當(dāng)月對(duì)該部門工資進(jìn)行考核。同時(shí)，唐安礦嚴(yán)格實(shí)施煤質(zhì)指標(biāo)激勵(lì)辦法，通過(guò)對(duì)含矸率、灰分、回采率細(xì)化考核，把指標(biāo)分解到連隊(duì)、班組和個(gè)人，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，真正把責(zé)任和措施落實(shí)到工段和崗位，形成全過(guò)程的煤質(zhì)管控體系，促進(jìn)連隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理精細(xì)化。
該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定出具有適用性和可操作性的《矸庫(kù)數(shù)字化管理措施》《唐安煤礦質(zhì)量考核百分細(xì)則》等一系列措施，建立健全煤質(zhì)管理體系，規(guī)范煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)，做到職工操作有章可循，落實(shí)考核有據(jù)可查，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的煤質(zhì)紅線意識(shí)。
抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化源頭管理
該礦從加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)、頂、底板管理出發(fā)，不斷提高回采工藝，強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量，抓好煤質(zhì)源頭管控。在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)組邊割煤和架后放頂煤同時(shí)進(jìn)行，但井下地質(zhì)條件有好有壞，遇到過(guò)構(gòu)造時(shí)，就需要機(jī)組割中間煤和放頂煤分開(kāi)進(jìn)行。傳統(tǒng)的分裝分運(yùn)是利用輔運(yùn)線進(jìn)行，輔運(yùn)線分裝分運(yùn)會(huì)影響生產(chǎn)資料運(yùn)輸，進(jìn)而影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，遇到大型構(gòu)造時(shí)甚至不能滿足過(guò)構(gòu)造的分裝量。
一段時(shí)間以來(lái)，該礦綜放隊(duì)過(guò)無(wú)炭柱，灰分連續(xù)超標(biāo)，影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。針對(duì)這種情況，該礦組織召開(kāi)煤質(zhì)專題會(huì)議，深層次研究綜采放頂煤工藝，立足采掘源頭創(chuàng)新管理，通過(guò)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)放頂煤流程，掌握循環(huán)產(chǎn)量和煤質(zhì)指標(biāo)最佳平衡點(diǎn)，有效控制了灰分和回收率。該礦采用割煤時(shí)不割底，放頂煤根據(jù)機(jī)頭和機(jī)尾的位置實(shí)時(shí)放頂，堅(jiān)持多輪順序，見(jiàn)矸封口，并在皮帶上分段標(biāo)記煤流，從而實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管控精確化。同時(shí)，該礦工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)水煤現(xiàn)象，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，防止矸石、雜物等混入煤中，從細(xì)節(jié)處抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
抓環(huán)節(jié)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
唐安礦成立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理工作組，嚴(yán)把關(guān)口，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)流程管理，加大對(duì)工作面設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、洗選加工、調(diào)運(yùn)、煤質(zhì)化驗(yàn)等環(huán)節(jié)的綜合管控力度。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)煤質(zhì)管理工作；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)整工藝，確保源頭煤質(zhì)穩(wěn)定；地測(cè)科提前分析地質(zhì)構(gòu)造為有效生產(chǎn)提供依據(jù)；生產(chǎn)連隊(duì)抓好日常文明生產(chǎn)；洗選部門負(fù)責(zé)煤質(zhì)符合指標(biāo)；調(diào)運(yùn)科對(duì)儲(chǔ)存及裝運(yùn)煤質(zhì)負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全程監(jiān)督、檢驗(yàn)。通過(guò)層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成了一個(gè)從上到下、由點(diǎn)及面的全方位煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)了煤質(zhì)管理工作基礎(chǔ)。
該礦還建立了“煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)群”，質(zhì)檢科每班按時(shí)在群里匯報(bào)煤質(zhì)信息，每月不定時(shí)抽查煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)向各部門通報(bào)煤質(zhì)情況，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管控動(dòng)態(tài)化，最大限度消除超標(biāo)隱患，提高生產(chǎn)效率，確保商品煤質(zhì)量。 （郭 巖 作者單位：唐安礦）
