直面困難 書寫擔(dān)當
發(fā)布時間: 2020年11月20 09:10:07 文章來源： 作者：
田悅公司合成器壓縮機技術(shù)改造側(cè)記
提起合成氣壓縮機，可以說是十幾年來壓在田悅干部職工心頭的一塊沉重的石頭。據(jù)統(tǒng)計，田悅公司自2007年建廠以來，因為合成氣壓縮機而導(dǎo)致的停車共計33次，壓縮機大小修累計達20多次，截至目前，壓縮機缺陷問題仍然是影響企業(yè)安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益提升的主要原因。
今年8月份，因為壓縮機止推瓦2014B溫度偏高的安全隱患，該公司利用一周時間對壓縮機機組進行了全面的、開膛破肚式的大修，并專門邀請西門子廠家專家全過程檢修技術(shù)指導(dǎo)。由于受機組原始缺陷影響，大修后，機組運行效果效果不是很理想，止推瓦溫度有所下降，與標準指標相比仍然有些偏高，生產(chǎn)負荷加不到5機滿量，只能勉強維持4機生產(chǎn)，生產(chǎn)一度陷入大馬拉小車的窘境。同時，機組止推瓦溫度偏高的隱患依然存在，并且誰也無法預(yù)料這種帶病生產(chǎn)的狀況究竟能維持多久。
“影響田悅公司目前安全生產(chǎn)的重要原因就是壓縮機機組的問題，你們一定要隨時跟蹤監(jiān)測止推瓦溫度的變化趨勢，以避免因溫度問題而給機組造成不可預(yù)測的安全隱患，不能因為壓縮機問題而造成生產(chǎn)急停車，更不能因為壓縮機備品備件問題而導(dǎo)致生產(chǎn)長停！”股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，副總經(jīng)理李洪文在該公司調(diào)研時，諄諄囑咐該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。集團黨委書記、董事長毋瑞軍，集團工會主席、股份監(jiān)事會主席司麥虎到田悅慰問調(diào)研時，也對該公司壓縮機問題表示高度關(guān)注。
壓縮機問題長期懸而未決，潛藏安全隱患；生產(chǎn)負荷加不上去，造成消耗、成本偏高；產(chǎn)量上不去影響員工收入進而影響員工思想情緒，又無形中給安全生產(chǎn)增添許多不穩(wěn)定因素。由壓縮機機組引發(fā)的一大串問題接踵而至，像小山一樣壓在了該公司負責(zé)人陳吉靠的肩上，幾個月以來，他從未睡過一個安穩(wěn)覺，但是作為企業(yè)的當家人，他把責(zé)任和擔(dān)當抗在肩頭，帶領(lǐng)著廣大干部職工一起堅持著、戰(zhàn)斗著。經(jīng)過廣開言路、集思廣益，他們根據(jù)壓縮機實際運行狀況，制定了兩步法技術(shù)改造方案，即壓縮機短期和中長期改造計劃。第一步就是先讓廠家定做一個平衡盤，用于調(diào)節(jié)高低缸體之間的平衡，從而有效降低止推瓦溫度隱患問題，此方案的優(yōu)點是雖然溫度降下來了，但是能不能實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)仍待進一步實踐論證。第二步技術(shù)改造方案是實施壓縮機中長期技術(shù)改造，對壓縮機高低壓缸體進行徹底更換，從根本上解決壓縮機機組問題，這種方案優(yōu)點是效果好，就是高低壓缸制作周期比較長，大約需要一年左右的時間。兩步法技術(shù)改造方案初步制定后，該公司一邊精心組織生產(chǎn)，一邊嚴密跟蹤檢測止推瓦溫度變化，哪怕是只有一兩度的變化，也要組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場查看和反復(fù)論證，確定溫度變化對機組的影響?！拔覀儧Q不能只考慮一頓尿素，一頓氨的得失，要以止推瓦溫度變化和機組安全運行情況為前提，精準適度地調(diào)整生產(chǎn)負荷，確保機組安全穩(wěn)定長期運行直到平衡盤制作完畢。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上反復(fù)強調(diào)這一點。目前平衡盤預(yù)計在11月中旬制作完成，公司將利用抗爆控制室碰口、生產(chǎn)停車的機會，進行第一步技術(shù)改造，第二步技術(shù)改造的相關(guān)工作也在積極謀劃中。
盡管前行的道路充滿了坎坷和崎嶇，但是直面困難、敢于擔(dān)當?shù)奶飷側(cè)耸冀K相信，田悅這個年輕的企業(yè)必將會順利渡過難關(guān)，重新煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。（蘭 悅 作者單位：田悅分公司）
今年8月份，因為壓縮機止推瓦2014B溫度偏高的安全隱患，該公司利用一周時間對壓縮機機組進行了全面的、開膛破肚式的大修，并專門邀請西門子廠家專家全過程檢修技術(shù)指導(dǎo)。由于受機組原始缺陷影響，大修后，機組運行效果效果不是很理想，止推瓦溫度有所下降，與標準指標相比仍然有些偏高，生產(chǎn)負荷加不到5機滿量，只能勉強維持4機生產(chǎn)，生產(chǎn)一度陷入大馬拉小車的窘境。同時，機組止推瓦溫度偏高的隱患依然存在，并且誰也無法預(yù)料這種帶病生產(chǎn)的狀況究竟能維持多久。
“影響田悅公司目前安全生產(chǎn)的重要原因就是壓縮機機組的問題，你們一定要隨時跟蹤監(jiān)測止推瓦溫度的變化趨勢，以避免因溫度問題而給機組造成不可預(yù)測的安全隱患，不能因為壓縮機問題而造成生產(chǎn)急停車，更不能因為壓縮機備品備件問題而導(dǎo)致生產(chǎn)長停！”股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，副總經(jīng)理李洪文在該公司調(diào)研時，諄諄囑咐該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。集團黨委書記、董事長毋瑞軍，集團工會主席、股份監(jiān)事會主席司麥虎到田悅慰問調(diào)研時，也對該公司壓縮機問題表示高度關(guān)注。
壓縮機問題長期懸而未決，潛藏安全隱患；生產(chǎn)負荷加不上去，造成消耗、成本偏高；產(chǎn)量上不去影響員工收入進而影響員工思想情緒，又無形中給安全生產(chǎn)增添許多不穩(wěn)定因素。由壓縮機機組引發(fā)的一大串問題接踵而至，像小山一樣壓在了該公司負責(zé)人陳吉靠的肩上，幾個月以來，他從未睡過一個安穩(wěn)覺，但是作為企業(yè)的當家人，他把責(zé)任和擔(dān)當抗在肩頭，帶領(lǐng)著廣大干部職工一起堅持著、戰(zhàn)斗著。經(jīng)過廣開言路、集思廣益，他們根據(jù)壓縮機實際運行狀況，制定了兩步法技術(shù)改造方案，即壓縮機短期和中長期改造計劃。第一步就是先讓廠家定做一個平衡盤，用于調(diào)節(jié)高低缸體之間的平衡，從而有效降低止推瓦溫度隱患問題，此方案的優(yōu)點是雖然溫度降下來了，但是能不能實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)仍待進一步實踐論證。第二步技術(shù)改造方案是實施壓縮機中長期技術(shù)改造，對壓縮機高低壓缸體進行徹底更換，從根本上解決壓縮機機組問題，這種方案優(yōu)點是效果好，就是高低壓缸制作周期比較長，大約需要一年左右的時間。兩步法技術(shù)改造方案初步制定后，該公司一邊精心組織生產(chǎn)，一邊嚴密跟蹤檢測止推瓦溫度變化，哪怕是只有一兩度的變化，也要組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場查看和反復(fù)論證，確定溫度變化對機組的影響?！拔覀儧Q不能只考慮一頓尿素，一頓氨的得失，要以止推瓦溫度變化和機組安全運行情況為前提，精準適度地調(diào)整生產(chǎn)負荷，確保機組安全穩(wěn)定長期運行直到平衡盤制作完畢。”該公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上反復(fù)強調(diào)這一點。目前平衡盤預(yù)計在11月中旬制作完成，公司將利用抗爆控制室碰口、生產(chǎn)停車的機會，進行第一步技術(shù)改造，第二步技術(shù)改造的相關(guān)工作也在積極謀劃中。
盡管前行的道路充滿了坎坷和崎嶇，但是直面困難、敢于擔(dān)當?shù)奶飷側(cè)耸冀K相信，田悅這個年輕的企業(yè)必將會順利渡過難關(guān)，重新煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。（蘭 悅 作者單位：田悅分公司）
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逆境中逐浪前行
