反“三違”激發(fā)安全新活力
發(fā)布時間: 2020年11月20 09:11:46 文章來源： 作者：
唐安礦反“三違”工作紀(jì)實
今年來，唐安煤礦充分利用安全生產(chǎn)指揮中心和班組管理科，打造了安全生產(chǎn)“雙內(nèi)核”“雙引擎”的內(nèi)在動力，激發(fā)了安全生產(chǎn)新活力，促進了反“三違”與安全生產(chǎn)工作的高度融洽，推動了安全生產(chǎn)高效運行?！叭`”人員呈現(xiàn)階梯式下降的運行態(tài)勢，為該礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
制度約束 讓反“三違”工作“動”起來
制度先行讓反“三違”工作動起來。近年來唐安礦健全完善了以單位負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三違”治理責(zé)任制，確保治理“三違”責(zé)任的有效落實；同時結(jié)合礦井安全管理水平，編制出臺了《唐安煤礦“三違”管理細(xì)則》，整理出頂板類、一通三防類、運輸類、機電類、地測防治水類、瓦斯抽放類、安全防護類等“三違”條款共計457條，其中：“一般三違” 170條，“嚴(yán)重三違”287條，為反“三違”查處和治理提供了科學(xué)的理論依據(jù)；在“三違”處理和考核上，出臺下發(fā)了《“查隱患、反三違”專項基金管理辦法》《“三違”聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》等一系列制度和辦法，形成了企業(yè)、員工、家庭安全一線牽的互利共贏理念。今年，為提升“三違”人員的教育和管理效果，接著又出臺了“三違”人員過“過六關(guān)”+“一曝光”教育模式（“過六關(guān)”即：過思想態(tài)度教育關(guān)、過勞動紀(jì)律教育關(guān)、過專業(yè)知識教育關(guān)、過親情感恩教育關(guān)、過合作伙伴教育關(guān)、過安全意識教育關(guān)；“一曝光”即：每周安全檢查會上曝光亮相作檢查），該模式的運用，既營造“一次違章、終身恥辱、一人違章、警示全礦”的良好氛圍，也促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違，進而減少了“三違”行為的發(fā)生。
創(chuàng)新思路 讓反“三違”工作“活”起來
打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，讓“反三違”工作“活”起來。唐安煤礦礦長花志文說：“反三違”是一項系統(tǒng)性工程，不能單靠行政處罰手段，還要借用其他手段，才能讓反“三違”工作“活”起來。唐安煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子在原有組織設(shè)置不變的基礎(chǔ)上，專門成立了安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心和班組管理科，提升了反“三違”工作的活力。一是聯(lián)合調(diào)度打造了反三違的“雙內(nèi)核”“雙引擎”效能。安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心雖然建立不久，但已經(jīng)在反“三違”工作中發(fā)揮了重大作用。通過要求井下班組長、安全員“一班三匯報和及時匯報”，同時充分發(fā)揮三級調(diào)度（綜合調(diào)度+專業(yè)調(diào)度+調(diào)度長調(diào)度）作用，對安全生產(chǎn)中的問題，由“普通門診”升級為“專家門診”，由“一家診斷”升級為“多家會診”，大大提高了調(diào)度的精準(zhǔn)性、及時性、合理性。二是成立班組管理科，形成了反“三違”的強大合力。班組管理科和班組長之家的成立，使班組長和班組成員找到了“娘家”，增強了班組長工作的自豪感和榮譽感。在班組管理中唐安煤礦積極推行各種班組管理活動如：推行執(zhí)旗入井、二人成排三人成行、文明用語和準(zhǔn)軍事化管理等，班組建設(shè)的執(zhí)行力開始提升，員工的素質(zhì)不斷增強，形成了全員反“三違”的濃厚氛圍。于此同時對于用制度涉及不到的地方用文化填補，提升了班組建設(shè)的內(nèi)涵，打造了班組成員之間的濃濃兄弟情。同時唐安煤礦還將班組長納入年底安全風(fēng)險抵押金之列，真正從班組長層面抓好安全生產(chǎn)，并要求每月定期參加礦安委會，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理的最大作用，有效杜絕和減少了“三違”行為的發(fā)生。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變 讓反“三違”工作“干”起來
制度千萬條，關(guān)鍵在落實。唐安煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)為將反“三違”工作落實到實處，進行了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨班工團的作用，形成了“反三違”強大合力，同時積極在全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工開展了“唐安大發(fā)展，我該怎么辦？”和“唐安的事，大家想、大家說、大家干”討論活動，極大的提升了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的積極性和主動性，從以前的“要我干”變成了“我要干”，在全礦各級領(lǐng)導(dǎo)職工中形成了“馬上就辦”的工作格局，堵塞了 “三違”發(fā)生的溫床，為礦井創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。 （宋躍勝 作者單位：唐安礦）
制度約束 讓反“三違”工作“動”起來
制度先行讓反“三違”工作動起來。近年來唐安礦健全完善了以單位負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三違”治理責(zé)任制，確保治理“三違”責(zé)任的有效落實；同時結(jié)合礦井安全管理水平，編制出臺了《唐安煤礦“三違”管理細(xì)則》，整理出頂板類、一通三防類、運輸類、機電類、地測防治水類、瓦斯抽放類、安全防護類等“三違”條款共計457條，其中：“一般三違” 170條，“嚴(yán)重三違”287條，為反“三違”查處和治理提供了科學(xué)的理論依據(jù)；在“三違”處理和考核上，出臺下發(fā)了《“查隱患、反三違”專項基金管理辦法》《“三違”聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》等一系列制度和辦法，形成了企業(yè)、員工、家庭安全一線牽的互利共贏理念。今年，為提升“三違”人員的教育和管理效果，接著又出臺了“三違”人員過“過六關(guān)”+“一曝光”教育模式（“過六關(guān)”即：過思想態(tài)度教育關(guān)、過勞動紀(jì)律教育關(guān)、過專業(yè)知識教育關(guān)、過親情感恩教育關(guān)、過合作伙伴教育關(guān)、過安全意識教育關(guān)；“一曝光”即：每周安全檢查會上曝光亮相作檢查），該模式的運用，既營造“一次違章、終身恥辱、一人違章、警示全礦”的良好氛圍，也促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違，進而減少了“三違”行為的發(fā)生。
創(chuàng)新思路 讓反“三違”工作“活”起來
打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，讓“反三違”工作“活”起來。唐安煤礦礦長花志文說：“反三違”是一項系統(tǒng)性工程，不能單靠行政處罰手段，還要借用其他手段，才能讓反“三違”工作“活”起來。唐安煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子在原有組織設(shè)置不變的基礎(chǔ)上，專門成立了安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心和班組管理科，提升了反“三違”工作的活力。一是聯(lián)合調(diào)度打造了反三違的“雙內(nèi)核”“雙引擎”效能。安全生產(chǎn)聯(lián)合指揮中心雖然建立不久，但已經(jīng)在反“三違”工作中發(fā)揮了重大作用。通過要求井下班組長、安全員“一班三匯報和及時匯報”，同時充分發(fā)揮三級調(diào)度（綜合調(diào)度+專業(yè)調(diào)度+調(diào)度長調(diào)度）作用，對安全生產(chǎn)中的問題，由“普通門診”升級為“專家門診”，由“一家診斷”升級為“多家會診”，大大提高了調(diào)度的精準(zhǔn)性、及時性、合理性。二是成立班組管理科，形成了反“三違”的強大合力。班組管理科和班組長之家的成立，使班組長和班組成員找到了“娘家”，增強了班組長工作的自豪感和榮譽感。在班組管理中唐安煤礦積極推行各種班組管理活動如：推行執(zhí)旗入井、二人成排三人成行、文明用語和準(zhǔn)軍事化管理等，班組建設(shè)的執(zhí)行力開始提升，員工的素質(zhì)不斷增強，形成了全員反“三違”的濃厚氛圍。于此同時對于用制度涉及不到的地方用文化填補，提升了班組建設(shè)的內(nèi)涵，打造了班組成員之間的濃濃兄弟情。同時唐安煤礦還將班組長納入年底安全風(fēng)險抵押金之列，真正從班組長層面抓好安全生產(chǎn)，并要求每月定期參加礦安委會，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理的最大作用，有效杜絕和減少了“三違”行為的發(fā)生。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變 讓反“三違”工作“干”起來
制度千萬條，關(guān)鍵在落實。唐安煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)為將反“三違”工作落實到實處，進行了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨班工團的作用，形成了“反三違”強大合力，同時積極在全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工開展了“唐安大發(fā)展，我該怎么辦？”和“唐安的事，大家想、大家說、大家干”討論活動，極大的提升了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的積極性和主動性，從以前的“要我干”變成了“我要干”，在全礦各級領(lǐng)導(dǎo)職工中形成了“馬上就辦”的工作格局，堵塞了 “三違”發(fā)生的溫床，為礦井創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。 （宋躍勝 作者單位：唐安礦）
