人心齊，泰山移。2021年是建黨100周年，也是“十四五”開(kāi)局之年，化工分公司緊盯黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)任務(wù)和總要求，舞活黨建這根“紅色指揮棒”，激發(fā)出巴化人骨子里百折不回的豪氣，勇立潮頭的干勁，心連心、手拉手踏上轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程，奏響出奮進(jìn)的“最強(qiáng)音”。
黨建引領(lǐng)激活力
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，化工分公司黨委把黨建工作擺到更加突出位置，圍繞中心工作不動(dòng)搖，積極探索黨建工作新思路，積極開(kāi)展黨支部品牌建設(shè)，不斷推進(jìn)基層黨建規(guī)范化、制度化建設(shè)，激發(fā)黨建新活力。
探索新形勢(shì)下工作思路。該廠黨委結(jié)合過(guò)去一年多黨建工作實(shí)踐和基本經(jīng)驗(yàn)，提煉形成2021年黨建工作主線是“1361”。即：“1”是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化高水平引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向管大局。“3”是構(gòu)建三大工作機(jī)制，強(qiáng)化黨建高效融入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培元夯基固本。完善“大黨建”工作機(jī)制，形成最廣泛的黨建工作陣線；做實(shí)黨建工作量化考核機(jī)制，激發(fā)“兩個(gè)作用”發(fā)揮；鞏固黨建工作例會(huì)推動(dòng)機(jī)制，確保工作任務(wù)落實(shí)?！?”是建強(qiáng)“六大工作平臺(tái)”，強(qiáng)化黨建高效推動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)聚能發(fā)力。積極開(kāi)展好黨員“雙實(shí)踐”平臺(tái)，充分運(yùn)用好宣傳思想工作平臺(tái)，努力搭建好干部人才隊(duì)伍成長(zhǎng)平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)行好基層組織服務(wù)平臺(tái)，主動(dòng)治理好紀(jì)律保障平臺(tái)，全力構(gòu)建好和諧發(fā)展平臺(tái)。最后一個(gè)“1”是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化黨建創(chuàng)效，全力推動(dòng)企業(yè)和諧健康可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打響“品牌”建設(shè)。為進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，該廠黨委為支部品牌創(chuàng)建添加“催化劑”，不斷在細(xì)節(jié)上動(dòng)真格，出實(shí)招，通過(guò)支部日常工作清單化，考核指標(biāo)量化、獎(jiǎng)懲激勵(lì)公開(kāi)化，把工作經(jīng)費(fèi)向工作開(kāi)展好的支部?jī)A斜等，積極發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，有效打通基層高效黨建“最后一公里”。同時(shí)，充分挖掘各支部工作中的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行宣傳推廣學(xué)習(xí)，擴(kuò)大品牌影響、發(fā)揮品牌效應(yīng)，營(yíng)造“一支部一特色”黨建品牌“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
齊心協(xié)力開(kāi)好局
“安全生產(chǎn)許可證”是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的“通行證”，今年3月份該廠向省應(yīng)急管理廳申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證換證，該廠黨政帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)巴化不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，自己動(dòng)手攻克循環(huán)機(jī)皮帶改機(jī)械傳動(dòng)，實(shí)現(xiàn)同類型企業(yè)中改造成功的首家單位。積極完成甲醇罐區(qū)氮封、完善可燃?xì)怏w檢測(cè)探頭、液位報(bào)警設(shè)施等整改項(xiàng)目，順利取得沉甸甸的安全生產(chǎn)許可證。
同時(shí)，以此為契機(jī)針對(duì)國(guó)務(wù)院三年行動(dòng)計(jì)劃要求，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的各級(jí)要素進(jìn)行了梳理，按照國(guó)家法律、法規(guī)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了分解，為創(chuàng)建二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)開(kāi)好局。
“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”
新年過(guò)后，該廠緊抓尿素市場(chǎng)上揚(yáng)機(jī)遇，以“思想解放大討論”為突破口，持續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，提產(chǎn)促銷。
降本增效結(jié)碩果。成功投運(yùn)汽輪機(jī)后，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)電約750度，電費(fèi)每天可節(jié)約約7000余元，合計(jì)年結(jié)余費(fèi)用約250余萬(wàn)元；完成適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)的電化學(xué)處理新型技術(shù)，減輕環(huán)保壓力的同時(shí)滿足尿素循環(huán)水量運(yùn)行配置。自2月底運(yùn)行至今，尿素循環(huán)水系運(yùn)行穩(wěn)定，水質(zhì)情況實(shí)現(xiàn)預(yù)期，無(wú)結(jié)垢腐蝕趨勢(shì)，節(jié)水量達(dá)到約50t/天，藥劑零添加，經(jīng)濟(jì)效益每年約節(jié)省10余萬(wàn)元……一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”結(jié)出豐碩的果實(shí)，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中的難題。
另一方面綜合研判把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，面對(duì)銷售需求，合理分配鐵運(yùn)、汽運(yùn)銷售情況，最大限度滿足客戶需求。同時(shí)，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，重點(diǎn)針對(duì)散裝車輛裝車情況，首先推出計(jì)劃、進(jìn)廠、裝車、過(guò)磅、開(kāi)票、結(jié)算全天候一條龍式服務(wù)，壓縮手續(xù)辦理時(shí)間，提高服務(wù)效率。
在全廠干部職工共同努力下，該廠1-4月份尿素產(chǎn)量57411.35噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1334余萬(wàn)元。
踐行初心辦實(shí)事
黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，該廠黨委把為職工群眾辦實(shí)事解難題放在重要位置。廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入車間一線開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，征集到建議5類50余條，并根據(jù)問(wèn)題難易程度，明確責(zé)任認(rèn)領(lǐng)人、解決時(shí)限、細(xì)化任務(wù)分工、跟蹤解決進(jìn)度，做到事事有回應(yīng)、件件有著落，切實(shí)把職工群眾難事做實(shí)、做細(xì)。
該廠后勤廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，在保證原有的大眾菜品不減少的基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)“特色菜窗口”，為有需求的職工提供差異化工作餐 ；對(duì)職工浴室進(jìn)行全面改造，為職工提供便利；本著“客戶之上”的管理理念，為外來(lái)司機(jī)師傅辦理就餐飯卡，解決進(jìn)廠運(yùn)輸尿素貨車司機(jī)吃飯難題，得到貨車司機(jī)一致好評(píng)。
該廠工會(huì)將以“蘭花化工分公司連心橋”公眾號(hào)為紐帶，持續(xù)高效收集轉(zhuǎn)辦職工群眾在思想、工作、生活中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，為全體員工謀實(shí)惠。
新征程上，化工分公司將從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取前進(jìn)的智慧和力量，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，一步一個(gè)腳印在“六新蘭花”美好愿景的道路上揚(yáng)帆前行。（李 艷）
