策馬揚(yáng)鞭再奮蹄
發(fā)布時(shí)間: 2021年06月10 08:20:53 文章來源： 作者：
5月28日，清潔能源公司傳來喜訊，四機(jī)生產(chǎn)正常，日產(chǎn)精甲醇700余噸，“兩煤一電”消耗達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，標(biāo)志著該公司在停產(chǎn)20個(gè)月后一次性開車成功。
由于市場持續(xù)低迷和新冠肺炎疫情影響，該公司于2019年9月停產(chǎn)至今。面對安全環(huán)保高壓態(tài)勢、設(shè)備工藝?yán)匣浜?、資金周轉(zhuǎn)舉步維艱、人員隊(duì)伍思想渙散等重重困難，企業(yè)該何去何從？成為困擾廣大干部職工的心頭問題。2020年，集團(tuán)第三次黨代會(huì)召開，報(bào)告中明確提出要對清潔能源公司進(jìn)行技術(shù)改造，使其能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入該公司就開工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研，確立了“安全、高效、經(jīng)濟(jì)、長遠(yuǎn)”為主題的開車目標(biāo)，在集團(tuán)黨委的正確決策下，清潔能源吹響了開工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角。
提振“信心” 凝聚開工復(fù)產(chǎn)合力
2021年4月1日，該公司全體職工返廠檢修為開工復(fù)產(chǎn)拉開帷幕。但是停產(chǎn)放假一年半，職工心理已經(jīng)有了極大的波動(dòng)：設(shè)備停運(yùn)時(shí)間太久，再次開啟會(huì)不會(huì)存在安全隱患？此次開車是不是就是為了換安全生產(chǎn)許可證？是不是換完證就會(huì)再次放假？工資待遇能不能正常發(fā)放？等等，這些都是廣大職工重點(diǎn)關(guān)注的話題。對此，該公司召開班子成員會(huì)議、中層以上干部會(huì)議、支部書記會(huì)議充分傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的決策部署，使大家認(rèn)識(shí)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)是集團(tuán)黨委“十四五”規(guī)劃和“六新蘭花”建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展、職工能夠幸福穩(wěn)定的必然要求，開車不僅僅是為了換證，更重要的是謀求以后的轉(zhuǎn)型發(fā)展。班子成員深入基層一線，零距離與職工群眾交流，給大家講面臨的形勢、采取的措施、開車的目的；通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)崗前培訓(xùn)、車間班前班后會(huì)傳達(dá)到每一名職工，讓大家解決思想包袱，心無旁騖，輕裝上陣，把心用到做好檢修項(xiàng)目上來，把勁用到做好日常工作上來，凝聚起開工復(fù)產(chǎn)的強(qiáng)力“信心”。
組織“精心” 打好檢修維修硬仗
高質(zhì)量、高效率的設(shè)備檢修維護(hù)是生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、系統(tǒng)一次性開車成功的重要保障。該公司根據(jù)實(shí)際情況精心制定了詳細(xì)的檢修方案，多次進(jìn)行論證研討，對128項(xiàng)檢修項(xiàng)目的安全措施、質(zhì)量進(jìn)度、資金使用情況進(jìn)行細(xì)化，力求措施得體、責(zé)任到人，發(fā)出了“每天奉獻(xiàn)一小時(shí)，為你為我為大家”的倡議，全體干部職工檢修熱情高漲，按照各自分工和區(qū)域，迅速投入檢修。針對鍋爐、造氣爐、氣柜、原料氣壓縮機(jī)、合成氣壓縮機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和檢修，投產(chǎn)后均達(dá)到預(yù)期效果。尤其是抗爆中央控制室作為更換安全生產(chǎn)許可證的一個(gè)硬性指標(biāo)，盡管時(shí)間緊任務(wù)重，該項(xiàng)目的參與人員充分發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)，從招標(biāo)、土建、設(shè)備儀表電器安裝到光纖接入投入使用，僅僅用了45天，創(chuàng)造了“清潔能源速度”；合成氣壓縮機(jī)低壓缸打氣量不足，隔板有裂紋，耗蒸汽量大等是長期制約生產(chǎn)的瓶頸問題，對此，分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、醇醚車間多次集中研討，從檢修效果、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益多方面綜合考慮，制定了最高效的方案，不僅縮短了檢修時(shí)間，而且節(jié)約費(fèi)用約95.72萬元，消除了高壓缸振動(dòng)超標(biāo)隱患和隔板竄氣問題，保證了機(jī)組的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。5月11日，鍋爐一次性點(diǎn)爐成功；5月16日產(chǎn)出合格精甲醇；5月21日，產(chǎn)出合格二甲醚；5月28日加量至四機(jī)穩(wěn)定生產(chǎn)……終于，久違的轟鳴聲又在清潔能源公司上空響起。
服務(wù)“用心” 構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)
該公司緊密圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以職工之事無小事為原則，以解決職工急難愁盼之事為宗旨，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
班子成員不分時(shí)間、不分階段，走出辦公室，沉到群眾中，與職工面對面交流，詳細(xì)地詢問員工生產(chǎn)生活中的具體困難，掌握第一手資料。將收集的職工意見和建議及時(shí)梳理匯總，召開黨政聯(lián)席會(huì)議專題研究職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，逐條逐項(xiàng)研究和充分討論，對能夠立即辦理的當(dāng)場確定責(zé)任部門立即辦理，對難度較大的列出時(shí)間表和路線圖逐步解決，對不符合政策的相關(guān)問題做好解釋說明工作。截止目前，已經(jīng)完成為車間安裝防曬窗簾、配備應(yīng)急自行車、增發(fā)特殊崗位勞保、調(diào)整餐廳打飯窗口、提高崗位缺員和夜班補(bǔ)助等10余件實(shí)事，得到了廣大職工一致好評(píng)。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。該公司會(huì)在此次成功開車的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長周期穩(wěn)定運(yùn)行、順利換證，乘著‘六新’蘭花建設(shè)的東風(fēng)，不斷探索以甲醇為原料的高附加值產(chǎn)品，積極尋求氫能源利用的正確途徑，蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路！（蘭 清 作者單位：清潔能源）
由于市場持續(xù)低迷和新冠肺炎疫情影響，該公司于2019年9月停產(chǎn)至今。面對安全環(huán)保高壓態(tài)勢、設(shè)備工藝?yán)匣浜?、資金周轉(zhuǎn)舉步維艱、人員隊(duì)伍思想渙散等重重困難，企業(yè)該何去何從？成為困擾廣大干部職工的心頭問題。2020年，集團(tuán)第三次黨代會(huì)召開，報(bào)告中明確提出要對清潔能源公司進(jìn)行技術(shù)改造，使其能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入該公司就開工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研，確立了“安全、高效、經(jīng)濟(jì)、長遠(yuǎn)”為主題的開車目標(biāo)，在集團(tuán)黨委的正確決策下，清潔能源吹響了開工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角。
提振“信心” 凝聚開工復(fù)產(chǎn)合力
2021年4月1日，該公司全體職工返廠檢修為開工復(fù)產(chǎn)拉開帷幕。但是停產(chǎn)放假一年半，職工心理已經(jīng)有了極大的波動(dòng)：設(shè)備停運(yùn)時(shí)間太久，再次開啟會(huì)不會(huì)存在安全隱患？此次開車是不是就是為了換安全生產(chǎn)許可證？是不是換完證就會(huì)再次放假？工資待遇能不能正常發(fā)放？等等，這些都是廣大職工重點(diǎn)關(guān)注的話題。對此，該公司召開班子成員會(huì)議、中層以上干部會(huì)議、支部書記會(huì)議充分傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的決策部署，使大家認(rèn)識(shí)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)是集團(tuán)黨委“十四五”規(guī)劃和“六新蘭花”建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展、職工能夠幸福穩(wěn)定的必然要求，開車不僅僅是為了換證，更重要的是謀求以后的轉(zhuǎn)型發(fā)展。班子成員深入基層一線，零距離與職工群眾交流，給大家講面臨的形勢、采取的措施、開車的目的；通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)崗前培訓(xùn)、車間班前班后會(huì)傳達(dá)到每一名職工，讓大家解決思想包袱，心無旁騖，輕裝上陣，把心用到做好檢修項(xiàng)目上來，把勁用到做好日常工作上來，凝聚起開工復(fù)產(chǎn)的強(qiáng)力“信心”。
組織“精心” 打好檢修維修硬仗
高質(zhì)量、高效率的設(shè)備檢修維護(hù)是生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、系統(tǒng)一次性開車成功的重要保障。該公司根據(jù)實(shí)際情況精心制定了詳細(xì)的檢修方案，多次進(jìn)行論證研討，對128項(xiàng)檢修項(xiàng)目的安全措施、質(zhì)量進(jìn)度、資金使用情況進(jìn)行細(xì)化，力求措施得體、責(zé)任到人，發(fā)出了“每天奉獻(xiàn)一小時(shí)，為你為我為大家”的倡議，全體干部職工檢修熱情高漲，按照各自分工和區(qū)域，迅速投入檢修。針對鍋爐、造氣爐、氣柜、原料氣壓縮機(jī)、合成氣壓縮機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和檢修，投產(chǎn)后均達(dá)到預(yù)期效果。尤其是抗爆中央控制室作為更換安全生產(chǎn)許可證的一個(gè)硬性指標(biāo)，盡管時(shí)間緊任務(wù)重，該項(xiàng)目的參與人員充分發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”精神，主動(dòng)加班加點(diǎn)，從招標(biāo)、土建、設(shè)備儀表電器安裝到光纖接入投入使用，僅僅用了45天，創(chuàng)造了“清潔能源速度”；合成氣壓縮機(jī)低壓缸打氣量不足，隔板有裂紋，耗蒸汽量大等是長期制約生產(chǎn)的瓶頸問題，對此，分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、醇醚車間多次集中研討，從檢修效果、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益多方面綜合考慮，制定了最高效的方案，不僅縮短了檢修時(shí)間，而且節(jié)約費(fèi)用約95.72萬元，消除了高壓缸振動(dòng)超標(biāo)隱患和隔板竄氣問題，保證了機(jī)組的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。5月11日，鍋爐一次性點(diǎn)爐成功；5月16日產(chǎn)出合格精甲醇；5月21日，產(chǎn)出合格二甲醚；5月28日加量至四機(jī)穩(wěn)定生產(chǎn)……終于，久違的轟鳴聲又在清潔能源公司上空響起。
服務(wù)“用心” 構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)
該公司緊密圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以職工之事無小事為原則，以解決職工急難愁盼之事為宗旨，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
班子成員不分時(shí)間、不分階段，走出辦公室，沉到群眾中，與職工面對面交流，詳細(xì)地詢問員工生產(chǎn)生活中的具體困難，掌握第一手資料。將收集的職工意見和建議及時(shí)梳理匯總，召開黨政聯(lián)席會(huì)議專題研究職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，逐條逐項(xiàng)研究和充分討論，對能夠立即辦理的當(dāng)場確定責(zé)任部門立即辦理，對難度較大的列出時(shí)間表和路線圖逐步解決，對不符合政策的相關(guān)問題做好解釋說明工作。截止目前，已經(jīng)完成為車間安裝防曬窗簾、配備應(yīng)急自行車、增發(fā)特殊崗位勞保、調(diào)整餐廳打飯窗口、提高崗位缺員和夜班補(bǔ)助等10余件實(shí)事，得到了廣大職工一致好評(píng)。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。該公司會(huì)在此次成功開車的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長周期穩(wěn)定運(yùn)行、順利換證，乘著‘六新’蘭花建設(shè)的東風(fēng)，不斷探索以甲醇為原料的高附加值產(chǎn)品，積極尋求氫能源利用的正確途徑，蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路！（蘭 清 作者單位：清潔能源）
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