一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間: 2021年08月26 08:46:41 文章來(lái)源： 作者：
唐安礦綜掘一隊(duì)34C1工作面開(kāi)工紀(jì)實(shí)
沒(méi)有輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，空間狹窄，兌運(yùn)機(jī)組大件困難重重，好多機(jī)電設(shè)備都需要人工兌運(yùn)；井下供電系統(tǒng)需要重新布置完善；施工位置布置在回風(fēng)流中，隱患大；開(kāi)口前回撤鋼梁，及時(shí)修復(fù)舊巷；這就是井下現(xiàn)實(shí)條件帶來(lái)的制約，但就是在這樣的環(huán)境和條件下，奮戰(zhàn)在這里的唐安礦綜掘一隊(duì)全體干部、職工在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)，果斷決策，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，從7月20日到8月7日，用了短短17天就實(shí)現(xiàn)了唐安礦首個(gè)充填開(kāi)采工作面的順利開(kāi)口施工，這樣的成績(jī)讓人印象深刻。綜掘一隊(duì)職工為什么“能”、工作業(yè)績(jī)?yōu)槭裁础昂谩?，讓我們看看他們是怎樣做的…?BR> 春風(fēng)如沐干勁足
一直以來(lái)，綜掘一隊(duì)作為該礦采掘一線的絕對(duì)主力隊(duì)伍，在采掘銜接上有著舉足輕重的位置，該隊(duì)始終把優(yōu)化工藝作為掘進(jìn)提效最直接、最有效、成本最低的源頭，積極開(kāi)展課題攻關(guān)。接到要在原四盤(pán)區(qū)皮帶巷施工開(kāi)口的指示后，全隊(duì)干部員工深感壓力倍增，一個(gè)原因是在舊盤(pán)區(qū)開(kāi)口施工，通風(fēng)系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)均不完善，無(wú)法正常開(kāi)展工作；再一個(gè)原因需要拆除原皮帶，修復(fù)舊巷。但就是這樣的條件，就是這樣的環(huán)境，礦領(lǐng)導(dǎo)班子一次次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究部署，一次次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，全隊(duì)干部職工一次次組織技術(shù)骨干討論施工方案，一次次分析安全隱患，針對(duì)存在的運(yùn)輸不暢、風(fēng)機(jī)安裝難度大、拆除皮帶困難等問(wèn)題，及時(shí)制定安全技術(shù)措施，細(xì)化責(zé)任清單，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化工作流程，尤其是在特殊地點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)上，安排班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的師傅專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全高效運(yùn)行。
腳踏實(shí)地規(guī)矩嚴(yán)
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！痹诎踩芾砩?，綜掘一隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的同時(shí)，還制定了本隊(duì)的“小歷法”。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，牢牢盯住現(xiàn)場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，隊(duì)干不定期抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，突出薄弱環(huán)節(jié)管控和安全動(dòng)態(tài)監(jiān)查，為連隊(duì)筑起了一道安全屏障。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制，加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，并就新設(shè)備使用過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，最大限度地發(fā)揮新設(shè)備效能。綜掘一隊(duì)進(jìn)入四盤(pán)區(qū)皮帶巷施工以來(lái)，就嚴(yán)格制定了所有員工每班提前半小時(shí)接班，手拉手交接班制度，最大限度提高工時(shí)利用率。當(dāng)班任務(wù)必須細(xì)化分解到每一個(gè)工序，每一個(gè)時(shí)間段，每一個(gè)人，保證當(dāng)班任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)，在小班之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量好、安全好的班組月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
崗位練兵助成長(zhǎng)
連隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理，井下人員青黃不接，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)。如何破解這個(gè)難題，綜掘一隊(duì)積極創(chuàng)新管理思路，在青工培養(yǎng)動(dòng)腦筋想辦法?！巴ㄟ^(guò)平日工作，隊(duì)里暗中觀察，一發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)的好苗子就重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們到艱苦的地點(diǎn)、特殊的崗位上去歷練。”隊(duì)長(zhǎng)郭賢凱說(shuō)。同時(shí)連隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新人才管理方法，在人才的培養(yǎng)、使用和管理上下功夫出實(shí)招，進(jìn)一步拓寬青年人才成長(zhǎng)渠道，著力鍛煉能握住“接力棒”的新工人，為礦井安全發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。“隊(duì)里重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)青工的安全思想、個(gè)人品德、業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，做到了對(duì)青工的綜合素質(zhì)的全面鍛煉?！本C掘一隊(duì)支部書(shū)記李露說(shuō)，連隊(duì)結(jié)合“師帶徒”活動(dòng)，在培養(yǎng)年輕班長(zhǎng)的方面，采取讓一名老班長(zhǎng)帶一名年輕班長(zhǎng)，老班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕班長(zhǎng)年富力強(qiáng)。兩個(gè)人互相配合，老班長(zhǎng)悉心培養(yǎng)年輕班長(zhǎng)，新班長(zhǎng)助力老班長(zhǎng)的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了技術(shù)和管理方法，慢慢地成長(zhǎng)起來(lái)。到老班長(zhǎng)退休的時(shí)候，新班長(zhǎng)就可以順利挑大梁了。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，“只有經(jīng)過(guò)磨練，遇到困難才會(huì)眼里有活、心中有責(zé)、手上有活招，才能扛起更大的責(zé)任，我們就是要通過(guò)實(shí)踐鍛煉人才、檢驗(yàn)人才，把真正的“能手”選出來(lái)，作為重點(diǎn)培養(yǎng)?！本瓦@樣，一批年輕人在這場(chǎng)攻堅(jiān)中脫穎而出，為礦山的持續(xù)發(fā)展繼續(xù)奮發(fā)著。（李 露 作者單位：唐安礦）
一直以來(lái)，綜掘一隊(duì)作為該礦采掘一線的絕對(duì)主力隊(duì)伍，在采掘銜接上有著舉足輕重的位置，該隊(duì)始終把優(yōu)化工藝作為掘進(jìn)提效最直接、最有效、成本最低的源頭，積極開(kāi)展課題攻關(guān)。接到要在原四盤(pán)區(qū)皮帶巷施工開(kāi)口的指示后，全隊(duì)干部員工深感壓力倍增，一個(gè)原因是在舊盤(pán)區(qū)開(kāi)口施工，通風(fēng)系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)均不完善，無(wú)法正常開(kāi)展工作；再一個(gè)原因需要拆除原皮帶，修復(fù)舊巷。但就是這樣的條件，就是這樣的環(huán)境，礦領(lǐng)導(dǎo)班子一次次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究部署，一次次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，全隊(duì)干部職工一次次組織技術(shù)骨干討論施工方案，一次次分析安全隱患，針對(duì)存在的運(yùn)輸不暢、風(fēng)機(jī)安裝難度大、拆除皮帶困難等問(wèn)題，及時(shí)制定安全技術(shù)措施，細(xì)化責(zé)任清單，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化工作流程，尤其是在特殊地點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)上，安排班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的師傅專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全高效運(yùn)行。
腳踏實(shí)地規(guī)矩嚴(yán)
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！痹诎踩芾砩?，綜掘一隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的同時(shí)，還制定了本隊(duì)的“小歷法”。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，牢牢盯住現(xiàn)場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，隊(duì)干不定期抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，突出薄弱環(huán)節(jié)管控和安全動(dòng)態(tài)監(jiān)查，為連隊(duì)筑起了一道安全屏障。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制，加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，并就新設(shè)備使用過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，最大限度地發(fā)揮新設(shè)備效能。綜掘一隊(duì)進(jìn)入四盤(pán)區(qū)皮帶巷施工以來(lái)，就嚴(yán)格制定了所有員工每班提前半小時(shí)接班，手拉手交接班制度，最大限度提高工時(shí)利用率。當(dāng)班任務(wù)必須細(xì)化分解到每一個(gè)工序，每一個(gè)時(shí)間段，每一個(gè)人，保證當(dāng)班任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)，在小班之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量好、安全好的班組月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
崗位練兵助成長(zhǎng)
連隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不合理，井下人員青黃不接，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)。如何破解這個(gè)難題，綜掘一隊(duì)積極創(chuàng)新管理思路，在青工培養(yǎng)動(dòng)腦筋想辦法?！巴ㄟ^(guò)平日工作，隊(duì)里暗中觀察，一發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)的好苗子就重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們到艱苦的地點(diǎn)、特殊的崗位上去歷練。”隊(duì)長(zhǎng)郭賢凱說(shuō)。同時(shí)連隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新人才管理方法，在人才的培養(yǎng)、使用和管理上下功夫出實(shí)招，進(jìn)一步拓寬青年人才成長(zhǎng)渠道，著力鍛煉能握住“接力棒”的新工人，為礦井安全發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。“隊(duì)里重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)青工的安全思想、個(gè)人品德、業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，做到了對(duì)青工的綜合素質(zhì)的全面鍛煉?！本C掘一隊(duì)支部書(shū)記李露說(shuō)，連隊(duì)結(jié)合“師帶徒”活動(dòng)，在培養(yǎng)年輕班長(zhǎng)的方面，采取讓一名老班長(zhǎng)帶一名年輕班長(zhǎng)，老班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕班長(zhǎng)年富力強(qiáng)。兩個(gè)人互相配合，老班長(zhǎng)悉心培養(yǎng)年輕班長(zhǎng)，新班長(zhǎng)助力老班長(zhǎng)的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了技術(shù)和管理方法，慢慢地成長(zhǎng)起來(lái)。到老班長(zhǎng)退休的時(shí)候，新班長(zhǎng)就可以順利挑大梁了。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，“只有經(jīng)過(guò)磨練，遇到困難才會(huì)眼里有活、心中有責(zé)、手上有活招，才能扛起更大的責(zé)任，我們就是要通過(guò)實(shí)踐鍛煉人才、檢驗(yàn)人才，把真正的“能手”選出來(lái)，作為重點(diǎn)培養(yǎng)?！本瓦@樣，一批年輕人在這場(chǎng)攻堅(jiān)中脫穎而出，為礦山的持續(xù)發(fā)展繼續(xù)奮發(fā)著。（李 露 作者單位：唐安礦）
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