“雙引擎”驅(qū)動(dòng)開(kāi)創(chuàng)安全新局面
發(fā)布時(shí)間: 2021年09月09 08:22:53 文章來(lái)源： 作者：
唐安礦創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式綜述
安全生產(chǎn)，指揮為要。今年，唐安礦探索實(shí)施礦、科、隊(duì)三級(jí)調(diào)度，構(gòu)建了“七科五隊(duì)三長(zhǎng)一專業(yè)”的聯(lián)合指揮調(diào)度管理模式，推進(jìn)安全生產(chǎn)指揮體系和指揮能力現(xiàn)代化“雙引擎”雙輪驅(qū)動(dòng)。
七科五隊(duì)三長(zhǎng)一專業(yè) 聯(lián)合指揮統(tǒng)一調(diào)度
唐安礦牢固樹(shù)立安全事故可防可控的理念，堅(jiān)決摒棄安全生產(chǎn)聽(tīng)天由命的觀念，通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，“窩下身”大膽先行先試創(chuàng)新，在全市地方煤礦中開(kāi)創(chuàng)性地打造安全生產(chǎn)指揮中心聯(lián)合值機(jī)模式。
該礦對(duì)安全生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行重組，抽調(diào)各專業(yè)和連隊(duì)技術(shù)人員24小時(shí)不間斷值機(jī)。形成七科：即調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電運(yùn)輸科、地測(cè)防治水科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心（8點(diǎn)班又讓生產(chǎn)上的小科室參與進(jìn)來(lái)，目的是讓小科室全部參與到安全生產(chǎn)組織中，不要游離于礦安全生產(chǎn)之外）加五個(gè)一線連隊(duì)，統(tǒng)一集中值班。設(shè)立了三長(zhǎng)：即一名調(diào)度長(zhǎng)和兩名副調(diào)度長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、集中指揮。通過(guò)“7+5+3、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)合值班”模式，初步形成了統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮體系。
充分讓專業(yè)人干專業(yè)事，專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)管，專業(yè)技術(shù)科室的技術(shù)骨干輪流在安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度值班臺(tái)集中辦公，靠前指揮，把原有的16塊顯示屏增加至56塊，井上下所有重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了全覆蓋、無(wú)盲區(qū)，24小時(shí)不間斷監(jiān)控，為井上下生產(chǎn)連隊(duì)提供及時(shí)有效的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)。通過(guò)即時(shí)協(xié)調(diào)指揮，在第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)中的“瓶頸”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)均衡高效運(yùn)行。
上下聯(lián)動(dòng)分工明 實(shí)時(shí)管控除隱患
該礦安全生產(chǎn)指揮中心將三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)管理模式與“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制緊密結(jié)合。
第一步，各生產(chǎn)連隊(duì)班前依據(jù)《唐安煤礦崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施》，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定出當(dāng)班安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施，按照“5W1H”（時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、工作內(nèi)容、管控規(guī)程及管控結(jié)果）工作法，形成當(dāng)班《安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單及責(zé)任清單》。第二步，經(jīng)調(diào)度值班副主任、專業(yè)調(diào)度、副調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)審批后，再由各連隊(duì)跟班隊(duì)干在班前會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)。第三步，安全生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)在監(jiān)控大屏上滾動(dòng)顯示，同時(shí)將《安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單及責(zé)任清單》懸掛在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化園地內(nèi)。最終，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)方式由安全風(fēng)險(xiǎn)管控員根據(jù)本專業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、采取措施，及時(shí)消除隱患，建立全時(shí)段、全范圍的從上到下的督促機(jī)制、從下到上的報(bào)告機(jī)制，變“被動(dòng)應(yīng)急”為“主動(dòng)預(yù)防”，為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一次在皮帶運(yùn)行過(guò)程中，三盤(pán)區(qū)皮帶機(jī)頭運(yùn)出大矸造成皮帶卡堵，司機(jī)當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致皮帶機(jī)頭堆貨較多。安全生產(chǎn)指揮中心綜合調(diào)度通過(guò)視頻及時(shí)發(fā)現(xiàn)，馬上聯(lián)絡(luò)，司機(jī)及時(shí)停運(yùn)皮帶，才避免了一起皮帶卡堵事故。還有一次是安全調(diào)度陳師傅通過(guò)視頻發(fā)現(xiàn)隊(duì)里一機(jī)組副司機(jī)未系安全帶在機(jī)組上站著，極易造成事故，陳師傅及時(shí)打電話制止了該員工的違章行為，并進(jìn)行教育，讓其意識(shí)到違章作業(yè)的危害性。類似這樣通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)方式解決的問(wèn)題還有很多，實(shí)踐證明三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)管理模式通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)有效溝通，及時(shí)消除了工作中的一些安全隱患，成果顯現(xiàn)。
及時(shí)總結(jié)明得失 優(yōu)化改進(jìn)再前行
任何事情的發(fā)展都不是一蹴而就的，創(chuàng)新之路也不是一帆風(fēng)順的，有員工觀念上的排斥，有運(yùn)行過(guò)程的弊端。這都需要在不斷的反思和改進(jìn)中去扭轉(zhuǎn)固有思想，解決面臨問(wèn)題。
前不久，該礦召開(kāi)了三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)和安全風(fēng)險(xiǎn)管控階段性討論會(huì)，參會(huì)人員各抒己見(jiàn)，對(duì)該模式的優(yōu)勢(shì)和不足發(fā)表了各自看法。
大家認(rèn)為，該模式的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，全程監(jiān)控井下安全生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)掌握各采掘工作面的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)突發(fā)事故能第一時(shí)間通知，有效縮短響應(yīng)時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的導(dǎo)入，通過(guò)每班對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，明確各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和防范措施，班前會(huì)上學(xué)習(xí)，避免現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，連隊(duì)安全系數(shù)明顯提升。但不足之處也不少，譬如值機(jī)人員素質(zhì)參差不齊，有的應(yīng)付差事，需要繼續(xù)規(guī)范。上下聯(lián)動(dòng)仍有不暢，值班人員休息不足時(shí)間安排上需進(jìn)行合理優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管控措施表要結(jié)合實(shí)際，OA系統(tǒng)編輯耗時(shí)建議優(yōu)化可直接導(dǎo)入相關(guān)表格等等。調(diào)度室對(duì)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集匯總，并明確了下一步工作的舉措和目標(biāo)，分階段進(jìn)行推廣深化。
唐安礦“三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)+安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”的管理模式，既突出發(fā)揮了專業(yè)調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，又體現(xiàn)了聯(lián)合值機(jī)的全面性和專業(yè)性。該礦將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，三級(jí)調(diào)度上下聯(lián)動(dòng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，大力開(kāi)展事故隱患排查治理，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，推動(dòng)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
七科五隊(duì)三長(zhǎng)一專業(yè) 聯(lián)合指揮統(tǒng)一調(diào)度
唐安礦牢固樹(shù)立安全事故可防可控的理念，堅(jiān)決摒棄安全生產(chǎn)聽(tīng)天由命的觀念，通過(guò)“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，“窩下身”大膽先行先試創(chuàng)新，在全市地方煤礦中開(kāi)創(chuàng)性地打造安全生產(chǎn)指揮中心聯(lián)合值機(jī)模式。
該礦對(duì)安全生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行重組，抽調(diào)各專業(yè)和連隊(duì)技術(shù)人員24小時(shí)不間斷值機(jī)。形成七科：即調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電運(yùn)輸科、地測(cè)防治水科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心（8點(diǎn)班又讓生產(chǎn)上的小科室參與進(jìn)來(lái)，目的是讓小科室全部參與到安全生產(chǎn)組織中，不要游離于礦安全生產(chǎn)之外）加五個(gè)一線連隊(duì)，統(tǒng)一集中值班。設(shè)立了三長(zhǎng)：即一名調(diào)度長(zhǎng)和兩名副調(diào)度長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、集中指揮。通過(guò)“7+5+3、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)合值班”模式，初步形成了統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮體系。
充分讓專業(yè)人干專業(yè)事，專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)管，專業(yè)技術(shù)科室的技術(shù)骨干輪流在安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度值班臺(tái)集中辦公，靠前指揮，把原有的16塊顯示屏增加至56塊，井上下所有重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了全覆蓋、無(wú)盲區(qū)，24小時(shí)不間斷監(jiān)控，為井上下生產(chǎn)連隊(duì)提供及時(shí)有效的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)。通過(guò)即時(shí)協(xié)調(diào)指揮，在第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)中的“瓶頸”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)均衡高效運(yùn)行。
上下聯(lián)動(dòng)分工明 實(shí)時(shí)管控除隱患
該礦安全生產(chǎn)指揮中心將三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)管理模式與“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制緊密結(jié)合。
第一步，各生產(chǎn)連隊(duì)班前依據(jù)《唐安煤礦崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施》，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定出當(dāng)班安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施，按照“5W1H”（時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、工作內(nèi)容、管控規(guī)程及管控結(jié)果）工作法，形成當(dāng)班《安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單及責(zé)任清單》。第二步，經(jīng)調(diào)度值班副主任、專業(yè)調(diào)度、副調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)審批后，再由各連隊(duì)跟班隊(duì)干在班前會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)。第三步，安全生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)在監(jiān)控大屏上滾動(dòng)顯示，同時(shí)將《安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單及責(zé)任清單》懸掛在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化園地內(nèi)。最終，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)方式由安全風(fēng)險(xiǎn)管控員根據(jù)本專業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、采取措施，及時(shí)消除隱患，建立全時(shí)段、全范圍的從上到下的督促機(jī)制、從下到上的報(bào)告機(jī)制，變“被動(dòng)應(yīng)急”為“主動(dòng)預(yù)防”，為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一次在皮帶運(yùn)行過(guò)程中，三盤(pán)區(qū)皮帶機(jī)頭運(yùn)出大矸造成皮帶卡堵，司機(jī)當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致皮帶機(jī)頭堆貨較多。安全生產(chǎn)指揮中心綜合調(diào)度通過(guò)視頻及時(shí)發(fā)現(xiàn)，馬上聯(lián)絡(luò)，司機(jī)及時(shí)停運(yùn)皮帶，才避免了一起皮帶卡堵事故。還有一次是安全調(diào)度陳師傅通過(guò)視頻發(fā)現(xiàn)隊(duì)里一機(jī)組副司機(jī)未系安全帶在機(jī)組上站著，極易造成事故，陳師傅及時(shí)打電話制止了該員工的違章行為，并進(jìn)行教育，讓其意識(shí)到違章作業(yè)的危害性。類似這樣通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)方式解決的問(wèn)題還有很多，實(shí)踐證明三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)管理模式通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)有效溝通，及時(shí)消除了工作中的一些安全隱患，成果顯現(xiàn)。
及時(shí)總結(jié)明得失 優(yōu)化改進(jìn)再前行
任何事情的發(fā)展都不是一蹴而就的，創(chuàng)新之路也不是一帆風(fēng)順的，有員工觀念上的排斥，有運(yùn)行過(guò)程的弊端。這都需要在不斷的反思和改進(jìn)中去扭轉(zhuǎn)固有思想，解決面臨問(wèn)題。
前不久，該礦召開(kāi)了三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)和安全風(fēng)險(xiǎn)管控階段性討論會(huì)，參會(huì)人員各抒己見(jiàn)，對(duì)該模式的優(yōu)勢(shì)和不足發(fā)表了各自看法。
大家認(rèn)為，該模式的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，全程監(jiān)控井下安全生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)掌握各采掘工作面的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)突發(fā)事故能第一時(shí)間通知，有效縮短響應(yīng)時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的導(dǎo)入，通過(guò)每班對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，明確各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和防范措施，班前會(huì)上學(xué)習(xí)，避免現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，連隊(duì)安全系數(shù)明顯提升。但不足之處也不少，譬如值機(jī)人員素質(zhì)參差不齊，有的應(yīng)付差事，需要繼續(xù)規(guī)范。上下聯(lián)動(dòng)仍有不暢，值班人員休息不足時(shí)間安排上需進(jìn)行合理優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管控措施表要結(jié)合實(shí)際，OA系統(tǒng)編輯耗時(shí)建議優(yōu)化可直接導(dǎo)入相關(guān)表格等等。調(diào)度室對(duì)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集匯總，并明確了下一步工作的舉措和目標(biāo)，分階段進(jìn)行推廣深化。
唐安礦“三級(jí)調(diào)度、聯(lián)合值機(jī)+安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”的管理模式，既突出發(fā)揮了專業(yè)調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，又體現(xiàn)了聯(lián)合值機(jī)的全面性和專業(yè)性。該礦將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，三級(jí)調(diào)度上下聯(lián)動(dòng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，大力開(kāi)展事故隱患排查治理，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，推動(dòng)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
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