涓涓細流東奔去 匯入大海作碧濤
發(fā)布時間: 2021年12月02 08:51:03 文章來源： 作者：
唐安礦全面深化人才隊伍建設工作紀實
近年來，唐安礦立足集團公司深化國企改革和礦井全方位高質量發(fā)展總體要求，聚焦人才隊伍建設中的“難點”和“節(jié)點”，按照人崗相適、人事相宜、注重實績、優(yōu)勝劣汰的人才工作思路，圍繞設定的人才培養(yǎng)機制，鋪路搭臺，雙向激勵，大力推進人才隊伍建設，著力構建唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才發(fā)展新局面，進一步激發(fā)起廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，如同涓涓細流匯聚成推動唐安之輪豪邁前行的澎湃波濤。
“墩苗”歷練 打通人才成長綠色通道
面對礦井智能化建設的迫切需要和當前人才實際情況，唐安礦以打通人才流動渠道為突破口，啟動“墩苗”計劃，將集團公司、本礦選拔出的高素質、高層次人員放到安全生產一線歷練，讓他們在一線的艱苦環(huán)境下扛重活、練本領、攻難關，“育苗”成才，一年來，累計已有20余名年輕干部走上新崗位鍛煉。
牛曉波，畢業(yè)到礦后從一名電工做起，今年，挑重擔任一線主力綜放隊隊長。面對綜放隊有史以來遇到的最困難地質構造，他沉著冷靜，團結大家想辦法、解難題，順利攻克史上最大斷層；在嚴苛的生產條件下，帶隊僅用20天時間順利實現(xiàn)兩個工作面安全接續(xù)，創(chuàng)下高效搬家銜接記錄，牛曉波用實際行動向全礦干部職工交上了一份滿意答卷。任國強是集團公司引進的高層次人才，從生產科技術員、到綜放隊副隊長，再到綜掘三隊隊長，從不明白到行家里手，從片面局限到顧全大局，唐安礦用好實踐課堂，加壓鍛煉，重點培養(yǎng)，助力他們在基層的大熔爐錘煉成才，使得一批像牛曉波、任國強、董志敏一樣履職盡責、擔當有為的高素質、高學歷年輕人在基層的沃土快速成長、成才。
唐安礦不僅注重高學歷人才的歷練使用，還注重從基層選拔優(yōu)秀人才，通過上下聯(lián)通，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，確保人才結構合理。培訓中心主任王俊峰，是一名技校畢業(yè)生，經過勤學苦練，多次在省市技能競賽中獲獎，并榮獲“全國百名優(yōu)秀青年礦工”稱號。帶頭多次參加全礦技術攻關，帶動了一批技術能手。今年，被任命為培訓中心主任，同時，以他名字命名的市級大師工作室獲批，繼續(xù)發(fā)揮他技術領頭人的作用，為礦山輸送技能人才。像王俊峰一樣的技術能手還有很多，李紅勇、靳志勇、馮海鋼……他們?yōu)槿V技術人員和專業(yè)人員的成長成才樹立了好榜樣。
搭建平臺 鋪就人才多元化成長之路
“礦黨委對“三才”人員重視力度很大，只要你有才，唐安礦這個平臺就給你機會，這給了全體職工一個明確的努力方向?！边@是開拓隊顏軍杰在“三才”會議上的發(fā)言。這樣的座談會，從去年開始唐安礦已經舉辦了兩屆，邀請全礦高學歷、高技能和專業(yè)人才代表交流座談，實現(xiàn)信息資源共享、經驗教訓互通，營造出關注人才、重視人才的良好氛圍。
唐安礦破除論資排輩觀念，打破干部成長隱性壁壘，創(chuàng)新年輕化、專業(yè)化干部選人機制，不斷健全民主推薦、公開遴選、競聘上崗制度，放寬干部競聘條件限制，引入外部評委，分專業(yè)分層次建立人才數(shù)據(jù)庫，開展跨崗位交流，搭建人才競技、孵化平臺，讓選人用人更精準高效。一批年輕黨員經過黨員選舉、組織考察等嚴密程序走上支部書記、支部委員崗位，充分發(fā)揮了黨建引領作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、大放異彩。設置首席技師、技術大拿、技師、工匠四個檔次人才層級，進一步為各類人才成長創(chuàng)造機會。得益于良好的平臺作用，顏軍杰、武虎、連國強等一批優(yōu)秀人才走上前臺，成為礦井未來的主力軍。
針對職工隊伍文化結構偏低、年齡偏大、技術技能人才斷檔的情況，該礦立足實際，采取“雙向”要求，把職工安全教育培訓作為基礎，技術人才、技能人才培養(yǎng)雙向結合共同推進，形成了完備的初、中、高等技能人才梯次，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人才接續(xù)準備。截至目前，全礦有高級技師、技師共計43名，各專業(yè)技能人員300余名，機電人才庫會員累計100余名，這些優(yōu)秀的技能人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，成為企業(yè)的技術骨干。
正反激勵 為人才成長注入源動力
在人才培養(yǎng)和使用方面，唐安礦打破學歷、資歷、職稱、年齡和身份限制，建立人才多元評價到合理使用的正激勵機制，出臺完善《技能人才管理辦法》、《職工競聘上崗制度》等制度，加大技術人員獎勵補貼，發(fā)放年終兌現(xiàn)獎勵提高班組長待遇等，形成了全員一心一意學技能、專心致志干工作的氛圍。
唐安礦對在晉城市第二屆職業(yè)技能大賽3名獲獎者和集團第四屆職工技能大賽12名獲獎者，每人除8000—15000元的一次性獎勵外，還有500—1000元/月的榮譽津貼，共計26萬余元；9個高級技師、33個技師申領一次性補貼4000—6000元/人，計18余萬元；對該礦職工技能大賽31名獲獎人員獎勵8萬余元。一年來，累計對各類技能提升和技能比賽獲獎人員獎勵金額近53萬元，激勵措施取得明顯實效，在市、公司技能大賽中，唐安礦在所有參賽單位里獲獎人員最多，成績喜人?！拔覀兊V對人才大力度的培養(yǎng)和重視讓我獲益很多，更加堅定了我學技術、練本領、干好工作的信心和決心?！笔屑寄艽筚惾泉劔@得者信息中心薛飛說。
有獎必有罰，唐安礦充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將正反雙向激勵有機結合，健全管理人員優(yōu)勝劣汰考核辦法，完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，真正使擔當作為、務實重干者獲得褒獎和鼓勵，不作為亂作為人員受到警醒和懲戒，為人才隊伍建設，持續(xù)營造良好的環(huán)境。5月份，機運一隊被查出一項重大隱患，且隊內發(fā)生一起輕傷事故。該礦立即按制度啟動問責程序，該隊負責人被調離原崗位，相關責任人受到嚴肅問責。通過問責，發(fā)揮反向激勵作用，讓相關人員產生危機感，從而激發(fā)積極性和潛能，變壓力為動力。重實務效的考核標準，營造出良好的礦風政風，也推動全礦各項工作高效完成。
通過建通道、搭平臺、激活力，唐安礦識才、愛才、用才的氛圍日漸濃厚，不斷壯大的人才隊伍，正成為推動礦井全方位高質量發(fā)展的活力源泉。（郭 巖 作者單位：唐安礦）
“墩苗”歷練 打通人才成長綠色通道
面對礦井智能化建設的迫切需要和當前人才實際情況，唐安礦以打通人才流動渠道為突破口，啟動“墩苗”計劃，將集團公司、本礦選拔出的高素質、高層次人員放到安全生產一線歷練，讓他們在一線的艱苦環(huán)境下扛重活、練本領、攻難關，“育苗”成才，一年來，累計已有20余名年輕干部走上新崗位鍛煉。
牛曉波，畢業(yè)到礦后從一名電工做起，今年，挑重擔任一線主力綜放隊隊長。面對綜放隊有史以來遇到的最困難地質構造，他沉著冷靜，團結大家想辦法、解難題，順利攻克史上最大斷層；在嚴苛的生產條件下，帶隊僅用20天時間順利實現(xiàn)兩個工作面安全接續(xù)，創(chuàng)下高效搬家銜接記錄，牛曉波用實際行動向全礦干部職工交上了一份滿意答卷。任國強是集團公司引進的高層次人才，從生產科技術員、到綜放隊副隊長，再到綜掘三隊隊長，從不明白到行家里手，從片面局限到顧全大局，唐安礦用好實踐課堂，加壓鍛煉，重點培養(yǎng)，助力他們在基層的大熔爐錘煉成才，使得一批像牛曉波、任國強、董志敏一樣履職盡責、擔當有為的高素質、高學歷年輕人在基層的沃土快速成長、成才。
唐安礦不僅注重高學歷人才的歷練使用，還注重從基層選拔優(yōu)秀人才，通過上下聯(lián)通，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，確保人才結構合理。培訓中心主任王俊峰，是一名技校畢業(yè)生，經過勤學苦練，多次在省市技能競賽中獲獎，并榮獲“全國百名優(yōu)秀青年礦工”稱號。帶頭多次參加全礦技術攻關，帶動了一批技術能手。今年，被任命為培訓中心主任，同時，以他名字命名的市級大師工作室獲批，繼續(xù)發(fā)揮他技術領頭人的作用，為礦山輸送技能人才。像王俊峰一樣的技術能手還有很多，李紅勇、靳志勇、馮海鋼……他們?yōu)槿V技術人員和專業(yè)人員的成長成才樹立了好榜樣。
搭建平臺 鋪就人才多元化成長之路
“礦黨委對“三才”人員重視力度很大，只要你有才，唐安礦這個平臺就給你機會，這給了全體職工一個明確的努力方向?！边@是開拓隊顏軍杰在“三才”會議上的發(fā)言。這樣的座談會，從去年開始唐安礦已經舉辦了兩屆，邀請全礦高學歷、高技能和專業(yè)人才代表交流座談，實現(xiàn)信息資源共享、經驗教訓互通，營造出關注人才、重視人才的良好氛圍。
唐安礦破除論資排輩觀念，打破干部成長隱性壁壘，創(chuàng)新年輕化、專業(yè)化干部選人機制，不斷健全民主推薦、公開遴選、競聘上崗制度，放寬干部競聘條件限制，引入外部評委，分專業(yè)分層次建立人才數(shù)據(jù)庫，開展跨崗位交流，搭建人才競技、孵化平臺，讓選人用人更精準高效。一批年輕黨員經過黨員選舉、組織考察等嚴密程序走上支部書記、支部委員崗位，充分發(fā)揮了黨建引領作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、大放異彩。設置首席技師、技術大拿、技師、工匠四個檔次人才層級，進一步為各類人才成長創(chuàng)造機會。得益于良好的平臺作用，顏軍杰、武虎、連國強等一批優(yōu)秀人才走上前臺，成為礦井未來的主力軍。
針對職工隊伍文化結構偏低、年齡偏大、技術技能人才斷檔的情況，該礦立足實際，采取“雙向”要求，把職工安全教育培訓作為基礎，技術人才、技能人才培養(yǎng)雙向結合共同推進，形成了完備的初、中、高等技能人才梯次，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人才接續(xù)準備。截至目前，全礦有高級技師、技師共計43名，各專業(yè)技能人員300余名，機電人才庫會員累計100余名，這些優(yōu)秀的技能人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，成為企業(yè)的技術骨干。
正反激勵 為人才成長注入源動力
在人才培養(yǎng)和使用方面，唐安礦打破學歷、資歷、職稱、年齡和身份限制，建立人才多元評價到合理使用的正激勵機制，出臺完善《技能人才管理辦法》、《職工競聘上崗制度》等制度，加大技術人員獎勵補貼，發(fā)放年終兌現(xiàn)獎勵提高班組長待遇等，形成了全員一心一意學技能、專心致志干工作的氛圍。
唐安礦對在晉城市第二屆職業(yè)技能大賽3名獲獎者和集團第四屆職工技能大賽12名獲獎者，每人除8000—15000元的一次性獎勵外，還有500—1000元/月的榮譽津貼，共計26萬余元；9個高級技師、33個技師申領一次性補貼4000—6000元/人，計18余萬元；對該礦職工技能大賽31名獲獎人員獎勵8萬余元。一年來，累計對各類技能提升和技能比賽獲獎人員獎勵金額近53萬元，激勵措施取得明顯實效，在市、公司技能大賽中，唐安礦在所有參賽單位里獲獎人員最多，成績喜人?！拔覀兊V對人才大力度的培養(yǎng)和重視讓我獲益很多，更加堅定了我學技術、練本領、干好工作的信心和決心?！笔屑寄艽筚惾泉劔@得者信息中心薛飛說。
有獎必有罰，唐安礦充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將正反雙向激勵有機結合，健全管理人員優(yōu)勝劣汰考核辦法，完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，真正使擔當作為、務實重干者獲得褒獎和鼓勵，不作為亂作為人員受到警醒和懲戒，為人才隊伍建設，持續(xù)營造良好的環(huán)境。5月份，機運一隊被查出一項重大隱患，且隊內發(fā)生一起輕傷事故。該礦立即按制度啟動問責程序，該隊負責人被調離原崗位，相關責任人受到嚴肅問責。通過問責，發(fā)揮反向激勵作用，讓相關人員產生危機感，從而激發(fā)積極性和潛能，變壓力為動力。重實務效的考核標準，營造出良好的礦風政風，也推動全礦各項工作高效完成。
通過建通道、搭平臺、激活力，唐安礦識才、愛才、用才的氛圍日漸濃厚，不斷壯大的人才隊伍，正成為推動礦井全方位高質量發(fā)展的活力源泉。（郭 巖 作者單位：唐安礦）
