根深才能葉茂 源浚方可流長
發(fā)布時間: 2022年07月21 09:01:29 文章來源： 作者：
唐安煤礦強化“三基”建設(shè)助力安全生產(chǎn)工作紀(jì)實
縱橫正有凌云筆，發(fā)展更須安全策。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性工作，更是一項抓基層、強基礎(chǔ)、固根本的生命工程。近年來，唐安煤礦高度重視“三基”工作，從基礎(chǔ)、基層、基本功入手，以嚴(yán)密有效的舉措，穩(wěn)落安全棋子，筑牢安全生產(chǎn)根基，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
去年年底，唐安煤礦被列為全省18座安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)示范礦井，全市僅有三家煤礦入選。該礦以此為契機，依托雙重預(yù)防信息平臺，通過智能化和信息化手段，強化“三基”建設(shè)，全面升華特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，保證了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
“01234”五大體系
守好基礎(chǔ)管理的“主陣地”
走進唐安煤礦安全生產(chǎn)指揮中心，可以看到56塊顯示屏，涵蓋了礦井上下主要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場實時畫面，七大主要科室，五個一線連隊，一名調(diào)度長和兩名副調(diào)度長，“7+5+3、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)合值班”。形成了統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動、平戰(zhàn)結(jié)合的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮體系。調(diào)度室副主任張志堅說“這在晉城市地方煤礦來說是首創(chuàng)，是唐安煤礦最具代表特色的管理模式?！比ツ?，全市地方煤礦安全例會在唐安煤礦召開，省應(yīng)急管理廳領(lǐng)導(dǎo)在觀摩后高度稱贊該礦做法。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。唐安煤礦以提升安全管理水平為導(dǎo)向，著力打造“01234”五項安全管理體系，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)，打造高質(zhì)量發(fā)展安全引擎?！?”，即：牢記生產(chǎn)安全事故可防可控理念，堅持“零事故，零傷亡”目標(biāo);“1”，即：設(shè)立一個安全生產(chǎn)指揮中心，實行三級調(diào)度聯(lián)合值機模式；“2”，即：協(xié)調(diào)解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾；“3”，即：強化3個團隊建設(shè)、形成“三權(quán)分立”“三位一體”的安全管理機制；“4”，即：堅持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“四并重原則，五大舉措，有機結(jié)合，構(gòu)建起全面完備的安全基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)體系，為安全生產(chǎn)保駕護航。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該礦通過構(gòu)筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理“三位一體”安全管理模式，進一步形成了抓安全生產(chǎn)的長效機制。對全礦3402項安全風(fēng)險點進行辨識評估，分級制定管控方案；將安全隱患“五定”表擴充為“七定”表，制定“三違”人員“過六關(guān)+一曝光”教育模式，營造出杜絕“三違”的良好氛圍；通過新建管理制度25項、新增流程標(biāo)準(zhǔn)34個、崗位責(zé)任制226個，操作規(guī)程176個，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，亮化井下巷道，增設(shè)井下標(biāo)準(zhǔn)化園地，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
唐安煤礦堅持以“智”護航安全生產(chǎn)，強化源頭管理，夯實基礎(chǔ)保障。圍繞“智能化礦山”建設(shè)目標(biāo)，近兩年來，先后建成14個子系統(tǒng)、2個智能化掘進工作面，目前在建1個智能化綜采工作面，預(yù)計八月份“三機配套”到位。當(dāng)前，該礦智能化礦井建設(shè)邁出了實質(zhì)性步伐，已經(jīng)從“跟跑”變成“領(lǐng)跑”，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了澎湃動力。
“支部、行政、技術(shù)”三駕馬車
建強基層治理的“主力軍”
人是生產(chǎn)力的第一要素，抓基層工作的出發(fā)點和落腳點都是做人的工作。唐安煤礦以黨支部、連隊班組長、技術(shù)員為核心，建強基層管理隊伍建設(shè)，“三駕馬車”同向發(fā)力，跑出基層安全治理加速度。
該礦堅持黨建引領(lǐng)，積極推進“支部建在連上”機制建設(shè)。以連隊為基礎(chǔ)，劃分為15個黨支部，保證每個一、二線連隊一個黨支部，形成隊長抓安全生產(chǎn)，支部書記抓員工身心健康和思想動態(tài)的合理責(zé)任分工，零距離發(fā)揮支部堡壘作用和黨員模范作用，推進黨建與安全生產(chǎn)高效融合。引深“三崗”工作機制，開展黨員干部亮明身份等活動，形成了全員齊抓共管促安全的良好局面。
連隊、班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全風(fēng)險防控的第一道防線。為將連隊班組打造成礦井最堅強的戰(zhàn)斗堡壘，該礦堅持將安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下沉，加強以連隊長和班組長為主的現(xiàn)場管理團隊建設(shè)。規(guī)范基層連隊隊干設(shè)置管理辦法，構(gòu)建了以“6543”為核心的連隊隊干配備機制：綜放隊設(shè)6名隊干，其他一線連隊5名，二線連隊4名,剩余連隊3名。全面推行班組安全建設(shè)，成立班組管理科，將每年8月8日，設(shè)為班組長節(jié)，這在晉城市地方煤礦開了先河。大力實施“六六三”班組管理模式，深化10+1+1先進班組評比，建立周評月結(jié)管理制度，提升班組長隊伍素質(zhì)。建立健全班組長“后備”人才儲備庫，確保班組長責(zé)任不懸空、不缺位，為完善班組長科學(xué)化配備奠定基礎(chǔ)。同時，將技術(shù)員納入副隊級管理，提高待遇，加強管理。及時出臺《唐安煤礦連隊跟班隊干管理制度》等規(guī)定，進一步規(guī)范技術(shù)人員下井帶班監(jiān)督管理，完善安全監(jiān)管日常管理體系，提高人員管控力度。這樣，就形成了黨支部、基層隊干、技術(shù)人員“三駕馬車”共同發(fā)力，支撐起了基層管理的科學(xué)架構(gòu)，進一步夯實了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。
“學(xué)、研、考、評”四重聯(lián)奏
唱響提升基本功的“主旋律”
一直以來，唐安煤礦高度重視人才技能的培養(yǎng)提升，成立獨立的“職工培訓(xùn)中心”,全面推進“人人持證、技能社會”建設(shè)；連續(xù)兩年召開“三才”會議；建成現(xiàn)代化的職工實操培訓(xùn)基地、建成市級王俊峰大師工作室，創(chuàng)優(yōu)體制，強化激勵，不斷加快人才隊伍技能提升速度。
該礦通過出臺《唐安煤礦專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升管理辦法》，成立以礦長為組長的“技術(shù)人員考評領(lǐng)導(dǎo)組”，扎實開展“學(xué)、研、考、評”系列活動?！皩W(xué)”即：創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。統(tǒng)一征集各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需要開展“線上+線下”培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)。從加強線上、下學(xué)習(xí)、日常抽查、實操培訓(xùn)等多方面入手，全面升級特有工種從業(yè)人員素質(zhì)管理?！把小奔矗航⒔∪杏憴C制。每月召開專業(yè)研討座談會，解決技術(shù)難題、化解安全風(fēng)險隱患，并對研討課題情況進行檢查和通報，建立反饋機制。“考、評”是完善考核評價機制。將生產(chǎn)系統(tǒng)正（副）科隊長、技術(shù)員，在崗特有工種人員全部納入考評范圍，按季度制定考試計劃，分期分批組織人員考試、登記排名，著力提升技術(shù)人員素質(zhì)，破解專業(yè)技術(shù)團隊能力不足的弊端。
同時，該礦通過常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺，并將提升員工技能水平和解決生產(chǎn)難題相結(jié)合，不斷擴展競賽工種，成功培養(yǎng)出一大批中高層次技能人才。廣泛開展專業(yè)技能人才評聘、職業(yè)技能大賽等活動，有力激發(fā)了廣大職工工作熱情。經(jīng)過大賽和實操鍛煉，各類技術(shù)能手脫穎而出，截至目前，全礦有高級技師、技師等43名，各專業(yè)技能人員300余名，機電人才庫會員累計100余名，這些技能人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
百舸爭流，奮楫者爭先。勇于探索、敢為人先的唐安人，將繼續(xù)深化“三基”建設(shè)內(nèi)涵，走在前列、蹚出新路，在持續(xù)推動蘭花集團全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中，貢獻唐安力量，提供唐安方案、展現(xiàn)唐安擔(dān)當(dāng)！ （郭 巖 作者單位：唐安煤礦）
去年年底，唐安煤礦被列為全省18座安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)示范礦井，全市僅有三家煤礦入選。該礦以此為契機，依托雙重預(yù)防信息平臺，通過智能化和信息化手段，強化“三基”建設(shè)，全面升華特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，保證了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
“01234”五大體系
守好基礎(chǔ)管理的“主陣地”
走進唐安煤礦安全生產(chǎn)指揮中心，可以看到56塊顯示屏，涵蓋了礦井上下主要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場實時畫面，七大主要科室，五個一線連隊，一名調(diào)度長和兩名副調(diào)度長，“7+5+3、統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)合值班”。形成了統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動、平戰(zhàn)結(jié)合的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮體系。調(diào)度室副主任張志堅說“這在晉城市地方煤礦來說是首創(chuàng)，是唐安煤礦最具代表特色的管理模式?！比ツ?，全市地方煤礦安全例會在唐安煤礦召開，省應(yīng)急管理廳領(lǐng)導(dǎo)在觀摩后高度稱贊該礦做法。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。唐安煤礦以提升安全管理水平為導(dǎo)向，著力打造“01234”五項安全管理體系，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)，打造高質(zhì)量發(fā)展安全引擎?！?”，即：牢記生產(chǎn)安全事故可防可控理念，堅持“零事故，零傷亡”目標(biāo);“1”，即：設(shè)立一個安全生產(chǎn)指揮中心，實行三級調(diào)度聯(lián)合值機模式；“2”，即：協(xié)調(diào)解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾；“3”，即：強化3個團隊建設(shè)、形成“三權(quán)分立”“三位一體”的安全管理機制；“4”，即：堅持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“四并重原則，五大舉措，有機結(jié)合，構(gòu)建起全面完備的安全基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)體系，為安全生產(chǎn)保駕護航。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該礦通過構(gòu)筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理“三位一體”安全管理模式，進一步形成了抓安全生產(chǎn)的長效機制。對全礦3402項安全風(fēng)險點進行辨識評估，分級制定管控方案；將安全隱患“五定”表擴充為“七定”表，制定“三違”人員“過六關(guān)+一曝光”教育模式，營造出杜絕“三違”的良好氛圍；通過新建管理制度25項、新增流程標(biāo)準(zhǔn)34個、崗位責(zé)任制226個，操作規(guī)程176個，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，亮化井下巷道，增設(shè)井下標(biāo)準(zhǔn)化園地，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
唐安煤礦堅持以“智”護航安全生產(chǎn)，強化源頭管理，夯實基礎(chǔ)保障。圍繞“智能化礦山”建設(shè)目標(biāo)，近兩年來，先后建成14個子系統(tǒng)、2個智能化掘進工作面，目前在建1個智能化綜采工作面，預(yù)計八月份“三機配套”到位。當(dāng)前，該礦智能化礦井建設(shè)邁出了實質(zhì)性步伐，已經(jīng)從“跟跑”變成“領(lǐng)跑”，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了澎湃動力。
“支部、行政、技術(shù)”三駕馬車
建強基層治理的“主力軍”
人是生產(chǎn)力的第一要素，抓基層工作的出發(fā)點和落腳點都是做人的工作。唐安煤礦以黨支部、連隊班組長、技術(shù)員為核心，建強基層管理隊伍建設(shè)，“三駕馬車”同向發(fā)力，跑出基層安全治理加速度。
該礦堅持黨建引領(lǐng)，積極推進“支部建在連上”機制建設(shè)。以連隊為基礎(chǔ)，劃分為15個黨支部，保證每個一、二線連隊一個黨支部，形成隊長抓安全生產(chǎn)，支部書記抓員工身心健康和思想動態(tài)的合理責(zé)任分工，零距離發(fā)揮支部堡壘作用和黨員模范作用，推進黨建與安全生產(chǎn)高效融合。引深“三崗”工作機制，開展黨員干部亮明身份等活動，形成了全員齊抓共管促安全的良好局面。
連隊、班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全風(fēng)險防控的第一道防線。為將連隊班組打造成礦井最堅強的戰(zhàn)斗堡壘，該礦堅持將安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下沉，加強以連隊長和班組長為主的現(xiàn)場管理團隊建設(shè)。規(guī)范基層連隊隊干設(shè)置管理辦法，構(gòu)建了以“6543”為核心的連隊隊干配備機制：綜放隊設(shè)6名隊干，其他一線連隊5名，二線連隊4名,剩余連隊3名。全面推行班組安全建設(shè)，成立班組管理科，將每年8月8日，設(shè)為班組長節(jié)，這在晉城市地方煤礦開了先河。大力實施“六六三”班組管理模式，深化10+1+1先進班組評比，建立周評月結(jié)管理制度，提升班組長隊伍素質(zhì)。建立健全班組長“后備”人才儲備庫，確保班組長責(zé)任不懸空、不缺位，為完善班組長科學(xué)化配備奠定基礎(chǔ)。同時，將技術(shù)員納入副隊級管理，提高待遇，加強管理。及時出臺《唐安煤礦連隊跟班隊干管理制度》等規(guī)定，進一步規(guī)范技術(shù)人員下井帶班監(jiān)督管理，完善安全監(jiān)管日常管理體系，提高人員管控力度。這樣，就形成了黨支部、基層隊干、技術(shù)人員“三駕馬車”共同發(fā)力，支撐起了基層管理的科學(xué)架構(gòu)，進一步夯實了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。
“學(xué)、研、考、評”四重聯(lián)奏
唱響提升基本功的“主旋律”
一直以來，唐安煤礦高度重視人才技能的培養(yǎng)提升，成立獨立的“職工培訓(xùn)中心”,全面推進“人人持證、技能社會”建設(shè)；連續(xù)兩年召開“三才”會議；建成現(xiàn)代化的職工實操培訓(xùn)基地、建成市級王俊峰大師工作室，創(chuàng)優(yōu)體制，強化激勵，不斷加快人才隊伍技能提升速度。
該礦通過出臺《唐安煤礦專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升管理辦法》，成立以礦長為組長的“技術(shù)人員考評領(lǐng)導(dǎo)組”，扎實開展“學(xué)、研、考、評”系列活動?！皩W(xué)”即：創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。統(tǒng)一征集各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需要開展“線上+線下”培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)。從加強線上、下學(xué)習(xí)、日常抽查、實操培訓(xùn)等多方面入手，全面升級特有工種從業(yè)人員素質(zhì)管理?！把小奔矗航⒔∪杏憴C制。每月召開專業(yè)研討座談會，解決技術(shù)難題、化解安全風(fēng)險隱患，并對研討課題情況進行檢查和通報，建立反饋機制。“考、評”是完善考核評價機制。將生產(chǎn)系統(tǒng)正（副）科隊長、技術(shù)員，在崗特有工種人員全部納入考評范圍，按季度制定考試計劃，分期分批組織人員考試、登記排名，著力提升技術(shù)人員素質(zhì)，破解專業(yè)技術(shù)團隊能力不足的弊端。
同時，該礦通過常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動，為員工搭建切磋技藝、展示技能的平臺，并將提升員工技能水平和解決生產(chǎn)難題相結(jié)合，不斷擴展競賽工種，成功培養(yǎng)出一大批中高層次技能人才。廣泛開展專業(yè)技能人才評聘、職業(yè)技能大賽等活動，有力激發(fā)了廣大職工工作熱情。經(jīng)過大賽和實操鍛煉，各類技術(shù)能手脫穎而出，截至目前，全礦有高級技師、技師等43名，各專業(yè)技能人員300余名，機電人才庫會員累計100余名，這些技能人才在各自的崗位上充分發(fā)揮才能，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
百舸爭流，奮楫者爭先。勇于探索、敢為人先的唐安人，將繼續(xù)深化“三基”建設(shè)內(nèi)涵，走在前列、蹚出新路，在持續(xù)推動蘭花集團全方位高質(zhì)量發(fā)展的征程中，貢獻唐安力量，提供唐安方案、展現(xiàn)唐安擔(dān)當(dāng)！ （郭 巖 作者單位：唐安煤礦）
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