千帆奮進(jìn)逐春潮 爭(zhēng)先實(shí)干譜新篇
發(fā)布時(shí)間: 2023年04月17 09:00:29 文章來(lái)源： 作者：
能源集運(yùn)勝利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅紀(jì)實(shí)
首季定全年，開(kāi)頭贏全局。2023年伊始，能源集運(yùn)公司高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司七屆四次職代會(huì)部署要求，積極主動(dòng)融入蘭花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展格局，錨定實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，秉持著“心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局”的工作信念，全體干部職工心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，煤炭發(fā)運(yùn)量、利潤(rùn)等主要任務(wù)指標(biāo)均順利完成，多項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了兔年首季開(kāi)門(mén)紅，為確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，向集團(tuán)公司交上了一份合格答卷。
守住安全底線 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
安全既是企業(yè)最大的效益，也是企業(yè)發(fā)展中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，今年以來(lái)，公司上下把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為根本遵循，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，牢固樹(shù)立“安全萬(wàn)無(wú)一失、一失一無(wú)所有”理念，將現(xiàn)場(chǎng)安全管控作為安全管理的重中之重，對(duì)照安全法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展清單式排查和對(duì)標(biāo)對(duì)表整改，從安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等環(huán)節(jié)入手，做好現(xiàn)場(chǎng)“四個(gè)緊盯”，即：緊盯安全不放松，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，緊盯人員管控，緊盯措施落實(shí)，堅(jiān)決掃除現(xiàn)場(chǎng)“盲點(diǎn)”，剔除標(biāo)準(zhǔn)“暗點(diǎn)”。
從職工到干部，從工作現(xiàn)場(chǎng)到廠區(qū)，逐層逐級(jí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與管控措施落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查清單進(jìn)行梳理匯總，按照風(fēng)險(xiǎn)真管控、隱患真排查、整改真到位的要求，堅(jiān)持日落實(shí)、周總結(jié)、月考核，做到有據(jù)可依，獎(jiǎng)罰分明，防患于未然，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。一季度以來(lái)，該公司排查各類安全隱患約89條，專項(xiàng)檢查16次，組織培訓(xùn)考試3次，有力推動(dòng)了公司的安全管理水平提升，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，為奪取首季開(kāi)門(mén)紅贏得了先機(jī)。
抓生產(chǎn)建強(qiáng)隊(duì) 科學(xué)釋放產(chǎn)能
初春時(shí)節(jié)，一節(jié)節(jié)井然有序的煤炭列車，一群群揮汗如雨的戰(zhàn)斗身影，一塊塊烏金“走”下生產(chǎn)線……烏金閃閃，機(jī)器轟鳴，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這一派熱火朝天的畫(huà)面正是在真實(shí)續(xù)寫(xiě)著能源集運(yùn)公司方興日盛的發(fā)展現(xiàn)狀。
年初以來(lái)，能源集運(yùn)公司以落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和工作會(huì)精神為抓手，及早部署安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，搶抓開(kāi)局起步，持續(xù)優(yōu)化資源配置，狠抓生產(chǎn)工作，加快建設(shè)高效生產(chǎn)隊(duì)組，科學(xué)組織配煤發(fā)運(yùn)，為釋放安全產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是前提，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是關(guān)鍵。在年假過(guò)后，能源集運(yùn)公司組織召開(kāi)收心會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力以赴投入到“抓生產(chǎn)、保安全”戰(zhàn)役中，將責(zé)任和壓力變成拓展效益源泉的動(dòng)力。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，狠抓配煤生產(chǎn)，確保能源保供，加大先進(jìn)設(shè)備投入，加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)組建設(shè)，一季度末，公司生產(chǎn)部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)三班作業(yè)一班檢修常態(tài)化作業(yè)模式，全面緩解安全生產(chǎn)接續(xù)壓力，配煤發(fā)運(yùn)量創(chuàng)造歷史新高。
強(qiáng)管理促提升 聚力提質(zhì)增效
追著問(wèn)題走，圍著難點(diǎn)轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，能源集運(yùn)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，向生產(chǎn)精細(xì)化管理要效益。面對(duì)入廠煤炭煤種多煤質(zhì)雜的情況，公司組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，并根據(jù)煤種煤質(zhì)情況，強(qiáng)化堆煤管理，做好指標(biāo)控制，確保配煤質(zhì)量；深入開(kāi)展挖潛降耗活動(dòng)，出臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)回收復(fù)用修舊利廢管理，對(duì)各部門(mén)修舊利廢情況每月進(jìn)行檢查考核，達(dá)到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的；強(qiáng)化制度約束，抓好設(shè)備的檢修維護(hù)和運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備使用壽命和安全可靠性，做到安全和節(jié)能降耗管理雙到位。
堅(jiān)持以人為本 重民生辦實(shí)事
堅(jiān)持以人為本，把職工群眾放在心中的理念，扎實(shí)做好民生實(shí)事，時(shí)刻把職工冷暖掛在心上，抓好職工活動(dòng)場(chǎng)所、辦公樓衛(wèi)生間升級(jí)改造、職工澡堂擴(kuò)容改造、增配洗衣烘干房四項(xiàng)民生項(xiàng)目，并重點(diǎn)開(kāi)展儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉建設(shè)項(xiàng)目。組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、下一步工作計(jì)劃、存在困難或問(wèn)題等逐一作出安排或解答，有序推進(jìn)各項(xiàng)目。
2月初，在全公司開(kāi)展“綠色集運(yùn)、和諧集運(yùn)、平安集運(yùn)”建設(shè)，將“以人為本，服務(wù)民生”放在首要位置，為職工提供更優(yōu)質(zhì)的飯菜、更高效的辦公環(huán)境、更優(yōu)良的文體場(chǎng)所，滿足職工日益增長(zhǎng)的美好生活需求，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展。
成績(jī)來(lái)之不易，倍加珍惜；未來(lái)任重道遠(yuǎn)，更需努力。能源集運(yùn)公司干部職工們滿懷信心地奮斗在這個(gè)春天，并正向著攻堅(jiān)二季度、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)再次啟航，只爭(zhēng)朝夕，砥礪前行，奮力譜寫(xiě)能源集運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（張 楠）
守住安全底線 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
安全既是企業(yè)最大的效益，也是企業(yè)發(fā)展中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，今年以來(lái)，公司上下把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為根本遵循，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，牢固樹(shù)立“安全萬(wàn)無(wú)一失、一失一無(wú)所有”理念，將現(xiàn)場(chǎng)安全管控作為安全管理的重中之重，對(duì)照安全法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展清單式排查和對(duì)標(biāo)對(duì)表整改，從安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等環(huán)節(jié)入手，做好現(xiàn)場(chǎng)“四個(gè)緊盯”，即：緊盯安全不放松，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，緊盯人員管控，緊盯措施落實(shí)，堅(jiān)決掃除現(xiàn)場(chǎng)“盲點(diǎn)”，剔除標(biāo)準(zhǔn)“暗點(diǎn)”。
從職工到干部，從工作現(xiàn)場(chǎng)到廠區(qū)，逐層逐級(jí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與管控措施落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查清單進(jìn)行梳理匯總，按照風(fēng)險(xiǎn)真管控、隱患真排查、整改真到位的要求，堅(jiān)持日落實(shí)、周總結(jié)、月考核，做到有據(jù)可依，獎(jiǎng)罰分明，防患于未然，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。一季度以來(lái)，該公司排查各類安全隱患約89條，專項(xiàng)檢查16次，組織培訓(xùn)考試3次，有力推動(dòng)了公司的安全管理水平提升，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，為奪取首季開(kāi)門(mén)紅贏得了先機(jī)。
抓生產(chǎn)建強(qiáng)隊(duì) 科學(xué)釋放產(chǎn)能
初春時(shí)節(jié)，一節(jié)節(jié)井然有序的煤炭列車，一群群揮汗如雨的戰(zhàn)斗身影，一塊塊烏金“走”下生產(chǎn)線……烏金閃閃，機(jī)器轟鳴，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這一派熱火朝天的畫(huà)面正是在真實(shí)續(xù)寫(xiě)著能源集運(yùn)公司方興日盛的發(fā)展現(xiàn)狀。
年初以來(lái)，能源集運(yùn)公司以落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和工作會(huì)精神為抓手，及早部署安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，搶抓開(kāi)局起步，持續(xù)優(yōu)化資源配置，狠抓生產(chǎn)工作，加快建設(shè)高效生產(chǎn)隊(duì)組，科學(xué)組織配煤發(fā)運(yùn)，為釋放安全產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是前提，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是關(guān)鍵。在年假過(guò)后，能源集運(yùn)公司組織召開(kāi)收心會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力以赴投入到“抓生產(chǎn)、保安全”戰(zhàn)役中，將責(zé)任和壓力變成拓展效益源泉的動(dòng)力。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，狠抓配煤生產(chǎn)，確保能源保供，加大先進(jìn)設(shè)備投入，加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)組建設(shè)，一季度末，公司生產(chǎn)部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)三班作業(yè)一班檢修常態(tài)化作業(yè)模式，全面緩解安全生產(chǎn)接續(xù)壓力，配煤發(fā)運(yùn)量創(chuàng)造歷史新高。
強(qiáng)管理促提升 聚力提質(zhì)增效
追著問(wèn)題走，圍著難點(diǎn)轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，能源集運(yùn)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，向生產(chǎn)精細(xì)化管理要效益。面對(duì)入廠煤炭煤種多煤質(zhì)雜的情況，公司組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，并根據(jù)煤種煤質(zhì)情況，強(qiáng)化堆煤管理，做好指標(biāo)控制，確保配煤質(zhì)量；深入開(kāi)展挖潛降耗活動(dòng)，出臺(tái)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)回收復(fù)用修舊利廢管理，對(duì)各部門(mén)修舊利廢情況每月進(jìn)行檢查考核，達(dá)到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的；強(qiáng)化制度約束，抓好設(shè)備的檢修維護(hù)和運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備使用壽命和安全可靠性，做到安全和節(jié)能降耗管理雙到位。
堅(jiān)持以人為本 重民生辦實(shí)事
堅(jiān)持以人為本，把職工群眾放在心中的理念，扎實(shí)做好民生實(shí)事，時(shí)刻把職工冷暖掛在心上，抓好職工活動(dòng)場(chǎng)所、辦公樓衛(wèi)生間升級(jí)改造、職工澡堂擴(kuò)容改造、增配洗衣烘干房四項(xiàng)民生項(xiàng)目，并重點(diǎn)開(kāi)展儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉建設(shè)項(xiàng)目。組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、下一步工作計(jì)劃、存在困難或問(wèn)題等逐一作出安排或解答，有序推進(jìn)各項(xiàng)目。
2月初，在全公司開(kāi)展“綠色集運(yùn)、和諧集運(yùn)、平安集運(yùn)”建設(shè)，將“以人為本，服務(wù)民生”放在首要位置，為職工提供更優(yōu)質(zhì)的飯菜、更高效的辦公環(huán)境、更優(yōu)良的文體場(chǎng)所，滿足職工日益增長(zhǎng)的美好生活需求，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展。
成績(jī)來(lái)之不易，倍加珍惜；未來(lái)任重道遠(yuǎn)，更需努力。能源集運(yùn)公司干部職工們滿懷信心地奮斗在這個(gè)春天，并正向著攻堅(jiān)二季度、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)再次啟航，只爭(zhēng)朝夕，砥礪前行，奮力譜寫(xiě)能源集運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（張 楠）
