彈好“五線譜” 奏響“協(xié)奏曲”
發(fā)布時間: 2023年09月28 09:04:15 文章來源： 作者：
大陽煤礦人才隊伍建設(shè)側(cè)記
近年來，大陽煤礦在持續(xù)做實標(biāo)準(zhǔn)、流程、體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，狠抓人才隊伍建設(shè)，抓住專業(yè)知識人才、專業(yè)技術(shù)人才、會管理人才、連隊隊伍建設(shè)和高等學(xué)歷員工成長，深度踐行大陽煤礦“培養(yǎng)人才、生產(chǎn)人才、輸出人才”的企業(yè)使命觀，在人才隊伍建設(shè)上彈好“五線譜”、奏響“協(xié)奏曲”，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備高素質(zhì)人才隊伍，讓人才在企業(yè)的發(fā)展中充分成長和收獲。
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
為了讓有真正專業(yè)知識水平的人才“亮”出來，大陽煤礦建立了專業(yè)知識人才考評機制平臺，以科室和連隊的技術(shù)員為主要考核群體，以專業(yè)進(jìn)行分組，以“一規(guī)程四細(xì)則”、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》以及相關(guān)專業(yè)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為考評依據(jù)，通過“筆試+面試”兩個環(huán)節(jié)，堅持“寧缺勿濫”原則，以筆試90分以上者進(jìn)入面試，面試要求是“出口成規(guī)程”，面試和筆試總成績平均得分90分以上為月度冠軍，月度冠軍再進(jìn)行季度冠軍比賽，再以季度冠軍成績評出年度冠軍。通過專業(yè)知識人才考評機制，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)骨干上水平“你追我趕”，在下井檢查實戰(zhàn)中“練兵”，在陪同上級檢查中“提升”，專業(yè)知識人才“出口成規(guī)程”讓上級部門點贊。在市應(yīng)急局2022年選拔人才上，大陽煤礦3名科隊技術(shù)員順利錄用、其中2名同志筆試成績名列前茅。2023年中層干部調(diào)整，專業(yè)知識人才考評兩個年度“冠軍”，通風(fēng)科技術(shù)員田晉峰、地測科技術(shù)員牛紅亮，直接晉升為中層干部。
讓專業(yè)技術(shù)人才“吃香”
大陽煤礦最早在全集團(tuán)啟動技能人才隊伍建設(shè)，并且效果突出。成立“李晉平技能大師工作室”持續(xù)發(fā)揮技能傳承、經(jīng)驗交流、技能創(chuàng)新、技能轉(zhuǎn)化作用，“師帶徒”式培養(yǎng)了一代又一代技術(shù)人才，并積極申報省級技能大師工作室。2022年，大陽煤礦首次成功舉辦蘭花集團(tuán)公司蘭花工匠授牌儀式暨技能人才隊伍建設(shè)推進(jìn)會，并在全礦評選出2名技術(shù)大拿、3名技師、33名工匠，獲得的殊榮和每月的高額獎金，真正使技能人才經(jīng)濟(jì)上得實惠、政治上受重用、事業(yè)上有發(fā)展，全礦營造形成“有知識吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光”的濃厚氛圍。綜放二隊職工張少魏在“蘭花杯”第五屆晉城市能源行業(yè)職工技能大賽蘭花集團(tuán)選拔賽榮獲第一名，以出色的實力詮釋了大陽煤礦人逢比賽必爭，逢冠軍必取的精神風(fēng)貌。
讓“會管理”人才“上位”
大陽煤礦對“會管理”人才進(jìn)行定義：就是要因為自己的存在讓大家變得更好。一個人在未成為領(lǐng)導(dǎo)前，他的成功只與他個人的成長與進(jìn)步有關(guān)；一個人在成為領(lǐng)導(dǎo)后，他的成功則與他的團(tuán)隊和下屬成長與進(jìn)步有關(guān)。為此，大陽煤礦緊緊抓住安全生產(chǎn)的核心單元，率先在生產(chǎn)口建立以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、連隊隊長為主體的“提能賦能”交流群，將華為等優(yōu)秀企業(yè)管理案例發(fā)布在群里，讓連隊隊長在群里“共學(xué)、共治、共享”，針對連隊管理提出“應(yīng)用創(chuàng)新”，針對連隊安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題拿出“一招制勝”的大陽特色的好辦法。同時生產(chǎn)口推行實施《生產(chǎn)系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)百分制考核評價體系》，以安全生產(chǎn)的相關(guān)否決項，強化中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭意識，責(zé)任意識和發(fā)展意識，形成中層領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”考核長效機制。
讓連隊成為一塊“試驗田”
宰相必起于州郡、將軍必出于卒伍。大陽煤礦始終把連隊作為一塊試驗田，把連隊作為培養(yǎng)人才的重要基地，全礦上下達(dá)成“連隊強則大陽強”的高度共識。在選人用人上，優(yōu)秀的隊長作為提拔科長的第一人選，優(yōu)秀副隊長作為提拔隊長的重要人選。在2023年的中層干部選拔中，率先將一批長期在連隊任職技術(shù)員的連隊骨干選拔為科室副職，又將一批科室骨干科員補充至連隊任職技術(shù)員，形成中層干部選拔良性循環(huán)機制。同時，鼓勵高等學(xué)歷的肯吃苦肯鉆研的優(yōu)秀班組長敢于挑戰(zhàn)副隊長的職務(wù)，提升副隊長待遇，讓連隊副隊長這一職位成為青年人成才和成就人生的階梯。
讓企業(yè)既是“學(xué)校” 又是“軍營”
煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工首先表現(xiàn)在高學(xué)歷。大陽煤礦近年來先后通過直接從高等院校招工和與高等院校合作“半工半讀”委培方式，引進(jìn)一大批具備高等學(xué)歷的員工，為了能讓這批高等學(xué)歷的員工留得住、發(fā)展好，大陽煤礦提出讓企業(yè)既是一座“學(xué)?！庇质且蛔败姞I”的口號，號召高等學(xué)歷員工扎根一線、扎根連隊，敢于在一線連隊發(fā)揮出自己的聰明才智，敢于在“學(xué)中干、干中學(xué)”，敢于通過一線連隊“軍營”式的環(huán)境歷練自己，最終讓高學(xué)歷的員工成為金一南老師所講的“有信仰書生與逼上梁山的好漢的結(jié)合體”。 （張 軍 郭晉峰）
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事
為了讓有真正專業(yè)知識水平的人才“亮”出來，大陽煤礦建立了專業(yè)知識人才考評機制平臺，以科室和連隊的技術(shù)員為主要考核群體，以專業(yè)進(jìn)行分組，以“一規(guī)程四細(xì)則”、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》以及相關(guān)專業(yè)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為考評依據(jù)，通過“筆試+面試”兩個環(huán)節(jié)，堅持“寧缺勿濫”原則，以筆試90分以上者進(jìn)入面試，面試要求是“出口成規(guī)程”，面試和筆試總成績平均得分90分以上為月度冠軍，月度冠軍再進(jìn)行季度冠軍比賽，再以季度冠軍成績評出年度冠軍。通過專業(yè)知識人才考評機制，不斷激發(fā)業(yè)務(wù)骨干上水平“你追我趕”，在下井檢查實戰(zhàn)中“練兵”，在陪同上級檢查中“提升”，專業(yè)知識人才“出口成規(guī)程”讓上級部門點贊。在市應(yīng)急局2022年選拔人才上，大陽煤礦3名科隊技術(shù)員順利錄用、其中2名同志筆試成績名列前茅。2023年中層干部調(diào)整，專業(yè)知識人才考評兩個年度“冠軍”，通風(fēng)科技術(shù)員田晉峰、地測科技術(shù)員牛紅亮，直接晉升為中層干部。
讓專業(yè)技術(shù)人才“吃香”
大陽煤礦最早在全集團(tuán)啟動技能人才隊伍建設(shè)，并且效果突出。成立“李晉平技能大師工作室”持續(xù)發(fā)揮技能傳承、經(jīng)驗交流、技能創(chuàng)新、技能轉(zhuǎn)化作用，“師帶徒”式培養(yǎng)了一代又一代技術(shù)人才，并積極申報省級技能大師工作室。2022年，大陽煤礦首次成功舉辦蘭花集團(tuán)公司蘭花工匠授牌儀式暨技能人才隊伍建設(shè)推進(jìn)會，并在全礦評選出2名技術(shù)大拿、3名技師、33名工匠，獲得的殊榮和每月的高額獎金，真正使技能人才經(jīng)濟(jì)上得實惠、政治上受重用、事業(yè)上有發(fā)展，全礦營造形成“有知識吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光”的濃厚氛圍。綜放二隊職工張少魏在“蘭花杯”第五屆晉城市能源行業(yè)職工技能大賽蘭花集團(tuán)選拔賽榮獲第一名，以出色的實力詮釋了大陽煤礦人逢比賽必爭，逢冠軍必取的精神風(fēng)貌。
讓“會管理”人才“上位”
大陽煤礦對“會管理”人才進(jìn)行定義：就是要因為自己的存在讓大家變得更好。一個人在未成為領(lǐng)導(dǎo)前，他的成功只與他個人的成長與進(jìn)步有關(guān)；一個人在成為領(lǐng)導(dǎo)后，他的成功則與他的團(tuán)隊和下屬成長與進(jìn)步有關(guān)。為此，大陽煤礦緊緊抓住安全生產(chǎn)的核心單元，率先在生產(chǎn)口建立以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、連隊隊長為主體的“提能賦能”交流群，將華為等優(yōu)秀企業(yè)管理案例發(fā)布在群里，讓連隊隊長在群里“共學(xué)、共治、共享”，針對連隊管理提出“應(yīng)用創(chuàng)新”，針對連隊安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題拿出“一招制勝”的大陽特色的好辦法。同時生產(chǎn)口推行實施《生產(chǎn)系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)百分制考核評價體系》，以安全生產(chǎn)的相關(guān)否決項，強化中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭意識，責(zé)任意識和發(fā)展意識，形成中層領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”考核長效機制。
讓連隊成為一塊“試驗田”
宰相必起于州郡、將軍必出于卒伍。大陽煤礦始終把連隊作為一塊試驗田，把連隊作為培養(yǎng)人才的重要基地，全礦上下達(dá)成“連隊強則大陽強”的高度共識。在選人用人上，優(yōu)秀的隊長作為提拔科長的第一人選，優(yōu)秀副隊長作為提拔隊長的重要人選。在2023年的中層干部選拔中，率先將一批長期在連隊任職技術(shù)員的連隊骨干選拔為科室副職，又將一批科室骨干科員補充至連隊任職技術(shù)員，形成中層干部選拔良性循環(huán)機制。同時，鼓勵高等學(xué)歷的肯吃苦肯鉆研的優(yōu)秀班組長敢于挑戰(zhàn)副隊長的職務(wù)，提升副隊長待遇，讓連隊副隊長這一職位成為青年人成才和成就人生的階梯。
讓企業(yè)既是“學(xué)校” 又是“軍營”
煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工首先表現(xiàn)在高學(xué)歷。大陽煤礦近年來先后通過直接從高等院校招工和與高等院校合作“半工半讀”委培方式，引進(jìn)一大批具備高等學(xué)歷的員工，為了能讓這批高等學(xué)歷的員工留得住、發(fā)展好，大陽煤礦提出讓企業(yè)既是一座“學(xué)?！庇质且蛔败姞I”的口號，號召高等學(xué)歷員工扎根一線、扎根連隊，敢于在一線連隊發(fā)揮出自己的聰明才智，敢于在“學(xué)中干、干中學(xué)”，敢于通過一線連隊“軍營”式的環(huán)境歷練自己，最終讓高學(xué)歷的員工成為金一南老師所講的“有信仰書生與逼上梁山的好漢的結(jié)合體”。 （張 軍 郭晉峰）
