比學(xué)趕幫超 蓄力賦新能
發(fā)布時間: 2024年06月21 12:35:17 文章來源： 作者：
煤層氣公司形成創(chuàng)先爭優(yōu)、全面提升長效機制
“聽說了嗎，公司接下來要開展很多涉及咱們職工技能比拼和素質(zhì)提升的有意思的活動了！”
“還不止了，好像各個活動都設(shè)了獎金，幫助咱們實現(xiàn)個人素質(zhì)提升的同時還可以增加收入呢。這次我可要好好地參與!”
近日，經(jīng)過前期的反復(fù)征求意見和修改完善，公司《關(guān)于深入開展“比學(xué)趕幫超”活動的實施方案》經(jīng)最終審議通過后并發(fā)布，進入了正式實施階段?；顒又荚谕ㄟ^完善“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的配套制度，建立具有自身特色的多層次、多維度的“月比月獎勵、年評年兌現(xiàn)”激勵機制，全力打造一支愛黨為企、敬業(yè)奉獻、技藝精湛、業(yè)務(wù)突出、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、全面提升的長效機制和企業(yè)核心競爭力，以實現(xiàn)成人達企的終極目標(biāo)。
鉚足“比”的狠勁補短板
技能比拼多元化。結(jié)合公司崗位專業(yè)分布情況，在勞動技能競賽各操作技能項目基礎(chǔ)上加入行政后勤崗位的相關(guān)專業(yè)比拼，確保充分覆蓋企業(yè)運營各領(lǐng)域各專業(yè)。
知識競答月獎勵。緊扣煤層氣安全風(fēng)險因素管控特點，圍繞黨的政策理論、煤層氣基礎(chǔ)知識、安全風(fēng)險管控、企業(yè)文化建設(shè)等理論學(xué)習(xí)掌握情況，組織月度“綜合知識競答比賽，對答題成績優(yōu)異職工進行獎勵。
考核獎懲并駕行。在公司科隊績效考核和工作“三級督辦”機制基礎(chǔ)上，引入“紅旗科隊”和“紅旗個人”的月度評優(yōu)機制，激勵和考核雙軌并行，全方位提升執(zhí)行管理水平。
發(fā)明創(chuàng)造常激勵。進一步創(chuàng)新“五小競賽”形式，對積極上報安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、設(shè)計優(yōu)化等方面的“小創(chuàng)意”“小發(fā)明”和預(yù)算管控、生產(chǎn)辦公成本控制、回收廢舊物資中表現(xiàn)積極的科隊和職工進行獎勵。
查報隱患有動力。動員廣大職工開展安全風(fēng)險隱患排查比拼，記錄上報日常工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患和不合規(guī)的操作，根據(jù)上報數(shù)量和規(guī)避損失程度進行獎金獎勵，充分調(diào)動職工群眾參與安全監(jiān)管的積極性。
提高“學(xué)”的自覺出成效
日常學(xué)習(xí)常檢驗。圍繞公司基礎(chǔ)提升工作利用科隊例會、班組會議、日常培訓(xùn)和黨支部“三會一課”、學(xué)習(xí)強國平臺、參與公司各類培訓(xùn)等多種方式，動員廣大職工加強相關(guān)要點的學(xué)習(xí)，充分利用好各類競賽和答題的激勵機制，不斷提高學(xué)習(xí)的積極性。
技能提升有保障。針對各科隊的日常專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)效果，每月組織技術(shù)骨干和勞動模范開展“職工工作經(jīng)驗分享交流會”，并搭配各專業(yè)的崗位操作規(guī)程的理論和實操測試，根據(jù)測試結(jié)果評選學(xué)習(xí)積極分子；同時進一步提高對自主取得國家承認(rèn)的相關(guān)專業(yè)資格證書和職稱學(xué)歷的職工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和待遇水平。
宣講課堂有良方。舉辦以“凝心聚力、向上向善、清廉家風(fēng)、國學(xué)文化、法律宣傳、心理健康和思維創(chuàng)新”為主題的大課堂，并融入“建設(shè)安全文化示范企業(yè)”要點，邀請相關(guān)對標(biāo)的企業(yè)和專家組織相關(guān)的經(jīng)驗成果交流講座，推動安全與文化相統(tǒng)一相融合相促進。
激發(fā)“趕”的動力追榜樣
樹立標(biāo)桿，迎頭趕上。各科隊組織員工對標(biāo)各項比拼活動中的優(yōu)秀個人，樹立和打造“身邊的小目標(biāo)”，實現(xiàn)趕有目標(biāo)，鼓勵徒弟向師傅看齊，職工向骨干看齊，名次靠后的向靠前的看齊。
鞏固成果，保持優(yōu)勢。按照“趕上去”的目標(biāo)定位和對象選擇，精細化、全面化、常態(tài)化對標(biāo)對表，從一個方面或一個點到全方位、全面化鞏固提升，達到趕到位的目的。
做實“幫”的實效促提升
師徒結(jié)對齊發(fā)力。由“陶占盛職工創(chuàng)新工作室”建立結(jié)對試點，結(jié)合現(xiàn)有成熟的師帶徒機制，修訂完善師帶徒方案，動員和監(jiān)督各科隊崗位采取“自愿結(jié)合、相互提高”的原則結(jié)對幫帶，師傅做好幫帶。
以上率下創(chuàng)新高。科隊負責(zé)人、主管通過開展集體會議、個別談話和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，從思想意識、業(yè)務(wù)知識、為人處世等方面帶好隊伍，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。
增強“超”的氣魄爭上游
根據(jù)“比學(xué)趕幫”各項活動開展情況，督促各科隊分層次設(shè)定如下3個“超”的目標(biāo)：超預(yù)期，科隊單項的工作完成效率超出了預(yù)期設(shè)定的量值。超昨天，科隊月度、季度、年度工作報表超過上個時間節(jié)點的指標(biāo)。超同行，科隊與其他同行業(yè)科隊對比，同等條件下相同工作完成量、完成效率有所超出。
強化“獎”的力度，建立具有自身特色的多層次、多維度的激勵機制在不斷豐富各項月度常態(tài)化活動獎勵的基礎(chǔ)上，依照各科隊年終“比學(xué)趕幫超”各項活動的總體完成情況，對各項活動都執(zhí)行到位、貫徹有力、成效明顯、涌現(xiàn)先進個人多的科隊，設(shè)“最佳活動組織獎”；明確各項活動的責(zé)任分工，牽頭領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科室對所屬負責(zé)推進的活動執(zhí)行有力、過程完善、成果突出、總結(jié)出先進經(jīng)驗的，設(shè)“最佳工作推進獎”。同時，對活動期間涌現(xiàn)出工作效率特別顯著、取得成績特別突出、完成指標(biāo)極大超出、優(yōu)秀個人大量凸顯的模范科隊，增設(shè)“卓越登攀獎”。
下一步，公司將根據(jù)“比學(xué)趕幫超”總體活動方案內(nèi)容，指導(dǎo)各牽頭科隊擬定各個單項活動的具體執(zhí)行方案，逐項逐步開展實施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整完善，將相關(guān)活動的開展融入到日常工作的方方面面中去，真正地確保將活動落到實處，取得實效。（程康）
“還不止了，好像各個活動都設(shè)了獎金，幫助咱們實現(xiàn)個人素質(zhì)提升的同時還可以增加收入呢。這次我可要好好地參與!”
近日，經(jīng)過前期的反復(fù)征求意見和修改完善，公司《關(guān)于深入開展“比學(xué)趕幫超”活動的實施方案》經(jīng)最終審議通過后并發(fā)布，進入了正式實施階段?；顒又荚谕ㄟ^完善“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的配套制度，建立具有自身特色的多層次、多維度的“月比月獎勵、年評年兌現(xiàn)”激勵機制，全力打造一支愛黨為企、敬業(yè)奉獻、技藝精湛、業(yè)務(wù)突出、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、全面提升的長效機制和企業(yè)核心競爭力，以實現(xiàn)成人達企的終極目標(biāo)。
鉚足“比”的狠勁補短板
技能比拼多元化。結(jié)合公司崗位專業(yè)分布情況，在勞動技能競賽各操作技能項目基礎(chǔ)上加入行政后勤崗位的相關(guān)專業(yè)比拼，確保充分覆蓋企業(yè)運營各領(lǐng)域各專業(yè)。
知識競答月獎勵。緊扣煤層氣安全風(fēng)險因素管控特點，圍繞黨的政策理論、煤層氣基礎(chǔ)知識、安全風(fēng)險管控、企業(yè)文化建設(shè)等理論學(xué)習(xí)掌握情況，組織月度“綜合知識競答比賽，對答題成績優(yōu)異職工進行獎勵。
考核獎懲并駕行。在公司科隊績效考核和工作“三級督辦”機制基礎(chǔ)上，引入“紅旗科隊”和“紅旗個人”的月度評優(yōu)機制，激勵和考核雙軌并行，全方位提升執(zhí)行管理水平。
發(fā)明創(chuàng)造常激勵。進一步創(chuàng)新“五小競賽”形式，對積極上報安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、設(shè)計優(yōu)化等方面的“小創(chuàng)意”“小發(fā)明”和預(yù)算管控、生產(chǎn)辦公成本控制、回收廢舊物資中表現(xiàn)積極的科隊和職工進行獎勵。
查報隱患有動力。動員廣大職工開展安全風(fēng)險隱患排查比拼，記錄上報日常工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患和不合規(guī)的操作，根據(jù)上報數(shù)量和規(guī)避損失程度進行獎金獎勵，充分調(diào)動職工群眾參與安全監(jiān)管的積極性。
提高“學(xué)”的自覺出成效
日常學(xué)習(xí)常檢驗。圍繞公司基礎(chǔ)提升工作利用科隊例會、班組會議、日常培訓(xùn)和黨支部“三會一課”、學(xué)習(xí)強國平臺、參與公司各類培訓(xùn)等多種方式，動員廣大職工加強相關(guān)要點的學(xué)習(xí)，充分利用好各類競賽和答題的激勵機制，不斷提高學(xué)習(xí)的積極性。
技能提升有保障。針對各科隊的日常專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)效果，每月組織技術(shù)骨干和勞動模范開展“職工工作經(jīng)驗分享交流會”，并搭配各專業(yè)的崗位操作規(guī)程的理論和實操測試，根據(jù)測試結(jié)果評選學(xué)習(xí)積極分子；同時進一步提高對自主取得國家承認(rèn)的相關(guān)專業(yè)資格證書和職稱學(xué)歷的職工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和待遇水平。
宣講課堂有良方。舉辦以“凝心聚力、向上向善、清廉家風(fēng)、國學(xué)文化、法律宣傳、心理健康和思維創(chuàng)新”為主題的大課堂，并融入“建設(shè)安全文化示范企業(yè)”要點，邀請相關(guān)對標(biāo)的企業(yè)和專家組織相關(guān)的經(jīng)驗成果交流講座，推動安全與文化相統(tǒng)一相融合相促進。
激發(fā)“趕”的動力追榜樣
樹立標(biāo)桿，迎頭趕上。各科隊組織員工對標(biāo)各項比拼活動中的優(yōu)秀個人，樹立和打造“身邊的小目標(biāo)”，實現(xiàn)趕有目標(biāo)，鼓勵徒弟向師傅看齊，職工向骨干看齊，名次靠后的向靠前的看齊。
鞏固成果，保持優(yōu)勢。按照“趕上去”的目標(biāo)定位和對象選擇，精細化、全面化、常態(tài)化對標(biāo)對表，從一個方面或一個點到全方位、全面化鞏固提升，達到趕到位的目的。
做實“幫”的實效促提升
師徒結(jié)對齊發(fā)力。由“陶占盛職工創(chuàng)新工作室”建立結(jié)對試點，結(jié)合現(xiàn)有成熟的師帶徒機制，修訂完善師帶徒方案，動員和監(jiān)督各科隊崗位采取“自愿結(jié)合、相互提高”的原則結(jié)對幫帶，師傅做好幫帶。
以上率下創(chuàng)新高。科隊負責(zé)人、主管通過開展集體會議、個別談話和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，從思想意識、業(yè)務(wù)知識、為人處世等方面帶好隊伍，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。
增強“超”的氣魄爭上游
根據(jù)“比學(xué)趕幫”各項活動開展情況，督促各科隊分層次設(shè)定如下3個“超”的目標(biāo)：超預(yù)期，科隊單項的工作完成效率超出了預(yù)期設(shè)定的量值。超昨天，科隊月度、季度、年度工作報表超過上個時間節(jié)點的指標(biāo)。超同行，科隊與其他同行業(yè)科隊對比，同等條件下相同工作完成量、完成效率有所超出。
強化“獎”的力度，建立具有自身特色的多層次、多維度的激勵機制在不斷豐富各項月度常態(tài)化活動獎勵的基礎(chǔ)上，依照各科隊年終“比學(xué)趕幫超”各項活動的總體完成情況，對各項活動都執(zhí)行到位、貫徹有力、成效明顯、涌現(xiàn)先進個人多的科隊，設(shè)“最佳活動組織獎”；明確各項活動的責(zé)任分工，牽頭領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科室對所屬負責(zé)推進的活動執(zhí)行有力、過程完善、成果突出、總結(jié)出先進經(jīng)驗的，設(shè)“最佳工作推進獎”。同時，對活動期間涌現(xiàn)出工作效率特別顯著、取得成績特別突出、完成指標(biāo)極大超出、優(yōu)秀個人大量凸顯的模范科隊，增設(shè)“卓越登攀獎”。
下一步，公司將根據(jù)“比學(xué)趕幫超”總體活動方案內(nèi)容，指導(dǎo)各牽頭科隊擬定各個單項活動的具體執(zhí)行方案，逐項逐步開展實施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整完善，將相關(guān)活動的開展融入到日常工作的方方面面中去，真正地確保將活動落到實處，取得實效。（程康）
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