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這份“答卷”沉甸甸!
發(fā)布時間: 2025年01月09 12:26:34     文章來源:     作者:
     2024年,是同寶煤業(yè)極不平凡的一年,更是涅槃重生的一年。這一年,同寶煤業(yè)干部職工對照“時間表”“作戰(zhàn)圖”,以前所未有的信心和勇氣闖關過坎,全面打贏了“四大攻堅戰(zhàn)”,圓滿完成全年產量任務,交出一份充滿艱辛汗水沉甸甸的“答卷”。
     扎實起步 “精準貫通”
     “15108回風順槽順利貫通,貫通精度準確無誤。”隨著匯報結束,現(xiàn)場傳來一陣歡呼聲。這次歷時8個月的攻堅奮戰(zhàn)終于圓滿落幕。
     15108回風順槽掘進進尺1505米,切眼掘進進尺169米,測量控制點位于15#西軌道大巷,導線全長約3200多米,是礦井保證采掘接續(xù)正常的關鍵工程,也是2024年“攻堅戰(zhàn)”重點項目之一。
     早在年初,該礦就開始從數據收集、對接協(xié)調、查閱歷史資料等方面著手前期準備,不斷補充完善方案措施。針對運輸路線長、貫通精準度要求高、通風技術難度大、地質環(huán)境復雜等諸多困難,該礦緊盯重點區(qū)域、重點工作、重點崗位,全面排查保障作業(yè)條件,把關工程質量,做到先安全、再生產。為提升測量精度,地測組認真研究測量數據,對地質條件、巷道走向等進行了全面分析和評估,選取最合適的測量路線。每掘進100米,就及時進行導線復測,準確核對巷道中、腰線等,確保巷道掘進過程中的精準度。整個貫通過程中,前后進行了30多次測量,累計測量導線40多站,保證了測量的精確性,確保巷道實現(xiàn)“零誤差”精準貫通。而15108回風順槽順利貫通,也是同寶煤業(yè)首次完成井下巷道超長距離相向貫通,為礦井實施沿空留巷采煤技術奠定了堅實的基礎。
     標準建設 “提檔升級”
     巷道明亮干凈,物料擺放整齊,管線吊掛平直,牌板標識清晰……這只是在井下采煤工作面建設安全生產標準化的一個縮影,如今的同寶煤業(yè)安全生產標準化在井下處處有跡可循。
     9月5日,同寶煤業(yè)被確認為安全生產標準化管理體系二級達標煤礦,標志著同寶煤業(yè)邁進高質量發(fā)展新階段。一年來,該礦以安全生產標準化管理體系達標創(chuàng)建為載體,堅持崗位達標、專業(yè)達標、現(xiàn)場達標、管理達標為重點,持續(xù)深化安全“雙重預防”建設,健全完善“六大”系統(tǒng)。推進“精細化”管理,助力礦井安全生產標準化提檔升級。按照制度體系建設“明確、準確、精準”三步走要求,將采掘、通風、機電、運輸等專業(yè),以“點、線、面”劃分為若干個單元,由業(yè)務部門牽頭、相關單位認領,按照時間節(jié)點逐一進行工程質量驗收考核,強化“人、機、物、環(huán)”動態(tài)管控,形成了礦井標準化建設從現(xiàn)象達標向內涵發(fā)展的良好態(tài)勢。針對每個生產連隊詳細制定可操作、可落地的具體規(guī)劃和保障措施,明確責任人,明確標準細則。督促各連隊按照要求對井下風水管路、電纜、牌板重新進行布置懸掛,物料碼放整齊掛牌管理,嚴格執(zhí)行井下文明生產管理規(guī)定。嚴格考核獎懲,通過“獎前懲后”的激勵機制,固化職工標準化作業(yè)行為。
     科技賦能 “以智取勝”
     智能化建設是礦井實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。該礦將智能化建設項目納入重點工作任務,堅持“一周一調度、一月一協(xié)調、一月一通報”,分階段和時間節(jié)點推進智能化重點建設項目,使安全、高效的煤礦智能化場景在同寶煤業(yè)不斷“上新”。
     該礦將大數據、云計算、人工智能等技術與礦井安全生產深度融合,實現(xiàn)了由“低效采煤”到“高效作業(yè)”,“人工干預”到“智能啟?!?,“密集作業(yè)”到“少人作業(yè)”轉變。歷經2年,先后完成15105智能化綜采工作面建設、萬兆工業(yè)環(huán)網、4G+Wifi6、井下人員精確定位系統(tǒng)、三維地理信息系統(tǒng)、局部通風機監(jiān)控系統(tǒng)、架空乘人裝置集控系統(tǒng)等智能化子系統(tǒng)建設,最終形成由9大模塊,37個子系統(tǒng)組成的“1937”智能化礦井,并于12月3日順利通過山西省能源局專家組關于智能化煤礦評定驗收,達到Ⅱ類中級智能化煤礦,為礦井綠色開采和優(yōu)質產能釋放注入了強勁動能。
     爭分奪秒 “搬家倒面”
     “我們所設計的采掘銜接搬家倒面構想,從無到有、從零到百,僅用時三個多月時間,便從希望變?yōu)楝F(xiàn)實,為井下三至五年安全穩(wěn)定均衡有序生產布局奠定了堅實的基礎?!?BR>     為保證兩個采面正常接替,同寶煤業(yè)盡早謀劃、未雨綢繆,優(yōu)化調整采掘布局。采取速度上求“快”、環(huán)節(jié)上抓“穩(wěn)”、管理上憑“實”的方式,按照既定的工作計劃,任務倒排、工程量化、對表推進。全面克服現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜,人員緊張、經驗不足等諸多不利因素,對工程進度、安全管控、設備組裝及現(xiàn)場協(xié)調等事項周密部署,成立以礦長為組長的“搬家倒面”領導小組,多次召開專題會,結合現(xiàn)場實際、沿途路線、時間節(jié)點等各種情況,綜合分析,詳細研究最佳方案,科學編制規(guī)程措施。每班安排一名礦領導和科級管理人員雙跟班,每項作業(yè)環(huán)節(jié)都要專人操作、專人負責,專人檢查,不漏掉一個過程,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不放過一處細節(jié),全力確保安全。歷經數月的精心準備和32天緊張有序的精準實施,同寶煤業(yè)最終實現(xiàn)質量與效率的高度統(tǒng)一,安全與速度的完美契合。在實現(xiàn)15106工作面順利搬家倒面“大捷”的同時,各安裝隊組也收獲了前所未有的新經驗、新技能,為安全生產接續(xù)打下了良好的基礎。
     上下同欲者勝,同舟共濟者贏。過去的一年,同寶煤業(yè)在嚴冬中經受了考驗,在攻堅克難中提振了信心,在逆勢發(fā)展中積累了經驗。2025年,同寶人將在凜冽寒風中堅定地邁出鏗鏘有力的步伐,昂首闊步走在克難制勝、闖關突圍的道路上,用實際業(yè)績書寫新的篇章。(蘭 寶  任 歡 作者單位:同寶煤業(yè) )