4月份，東峰煤礦綜放隊交出一份亮眼答卷——煤炭月度產(chǎn)量突破歷史、再創(chuàng)新高。今年以來，面對跨入“150”時代這一新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，綜放隊作為開采主力軍，著力從“思想管理、隊伍管理、現(xiàn)場管理”三方面入手，三“管”齊下、齊頭并進(jìn)，破譯提效密碼，實現(xiàn)產(chǎn)能“質(zhì)”的飛躍。
管思想 立根鑄魂強引領(lǐng)
支部“三星”評比，評出精氣神。綜放隊每月一次的“三星”職工評選已成為全隊職工關(guān)注的焦點。該機制以“安全、質(zhì)量、創(chuàng)效”為核心指標(biāo)，通過班組推薦、支部與隊委聯(lián)合評議、公開公示三重流程，評選出月度標(biāo)桿，從而激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。針對職工在工作和生活中出現(xiàn)的情緒波動，支部積極利用現(xiàn)有資源，邀請礦團委書記張燕對“心理問題”職工進(jìn)行一對一心理疏導(dǎo)，幫助其釋放壓力、調(diào)整心態(tài)。針對“家庭問題”職工，支部書記聯(lián)手黨員上門開展疏導(dǎo)活動，幫助職工排解情緒困擾，確保隊伍整體戰(zhàn)斗力不減。同時，支部貼心為省級“青年安全生產(chǎn)示范崗”全員配發(fā)集“親情牽絆+團隊囑托+隨時記錄”三重功能為一體的口袋本，家人的笑靨、師傅的囑托、我們的誓言，將冰冷的安全生產(chǎn)規(guī)程轉(zhuǎn)化為有溫度的行動指南，成為井下閃耀的人文之光。
管隊伍 精準(zhǔn)施策激活力
考核杠桿撬動活力。綜放隊打破“大鍋飯”模式，推行“多勞者多得，貢獻(xiàn)大者受獎”的考核體系。兩生產(chǎn)組對標(biāo)，產(chǎn)量靠前的有獎勵，反之則需反思改進(jìn)。兩維修組按故障處理效率與影響生產(chǎn)時間論“英雄”，獎優(yōu)罰劣，激勵全員爭當(dāng)先鋒，形成良性競爭氛圍。隊長坦言：“考核不是目的，而是要讓‘躺平者’躺不住，讓奮斗者有奔頭?！蹦芰Ξ嬒窬珳?zhǔn)匹配?！袄顜煾瞪瞄L機電維修，張班長組織能力強，王師傅經(jīng)驗豐富?！痹诰C放隊的“人才數(shù)據(jù)庫”中，每名職工都有詳細(xì)的“能力畫像”，便于精準(zhǔn)調(diào)配任務(wù)。通過這種精準(zhǔn)調(diào)配，讓每個人在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，不僅提升了任務(wù)完成的質(zhì)量和效率，也讓職工在發(fā)揮專長中獲得成就感和價值感，真正形成“人盡其才、才盡其用”的良好局面。
管現(xiàn)場 精益管控提質(zhì)效
精準(zhǔn)衡量“差多少”，摒棄“差不多”的敷衍心態(tài)。機電設(shè)備維護(hù)如果只是簡單地采取“差不多”的維修策略，只是暫時掩蓋了問題，無法從根本上解決。綜放隊以多問“差多少”為導(dǎo)向，對設(shè)備的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。嚴(yán)格規(guī)范操作流程，杜絕“隨意性”的粗放作業(yè)。在綜放隊作業(yè)面，每個崗位都配有“可視化操作指南”，確保每一步操作都有據(jù)可依，堅決杜絕隨意性和盲目性作業(yè)，真正做到“人人懂標(biāo)準(zhǔn)，事事按流程”。這種精細(xì)化管理不僅提升了工作效率，更保障了安全生產(chǎn)，為綜放隊的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
以三“管”之鑰，啟“150”時代之門。綜放隊把新時代北巖精神融入血脈，凝聚成堅不可摧的力量，一步一步將150萬噸的藍(lán)圖逐漸化為現(xiàn)實。（范凱旋）
