本網(wǎng)訊 四季度以來(lái)，玉溪煤礦堅(jiān)決錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，以“拼”的姿態(tài)，“干”的勁頭持續(xù)掀起“百日攻堅(jiān)”熱潮，處處涌動(dòng)著奮勇爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效的激情活力。
年終收官 安全為本
緊密結(jié)合全市煤礦11月份安全例會(huì)暨安全警示會(huì)精神，按照《煤礦事故大討論、大反思實(shí)施方案》要求，分管領(lǐng)導(dǎo)深入基層部門帶頭開展事故案例大反思、大討論，全體干部職工結(jié)合工作實(shí)際談?wù)J識(shí)、談舉措、談體會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全觀念，落實(shí)安全責(zé)任。持續(xù)開展“踐行比較管理、全面對(duì)標(biāo)對(duì)表”專項(xiàng)行動(dòng)，將目標(biāo)任務(wù)逐條逐項(xiàng)分解，梳理192項(xiàng)任務(wù)清單，鼓勵(lì)各科隊(duì)“走出去”學(xué)習(xí)借鑒，“帶回來(lái)”助推提升，廣泛營(yíng)造向內(nèi)對(duì)照、向外對(duì)標(biāo)、互學(xué)互鑒的良好氛圍，推動(dòng)后續(xù)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
多線謀劃 發(fā)展為要
不斷完善崗位作業(yè)清單化、流程化，持續(xù)加強(qiáng)開停機(jī)管理，將以往采面回采時(shí)期的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)提煉，推陳出新，依托微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等手段，超前謀劃1304綜采工作面二次見方等特殊時(shí)段的安全管控措施，推動(dòng)回采工作提質(zhì)增效；集中力量開展攻堅(jiān)，高效兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，克服生產(chǎn)環(huán)境變化挑戰(zhàn)、負(fù)角度下山作業(yè)、巷道頂板壓力大等諸多不利因素，順利完成1306回風(fēng)繞道與中央回風(fēng)大巷精準(zhǔn)貫通，首次實(shí)現(xiàn)煤巷與巖巷回風(fēng)大巷的直接貫通；統(tǒng)籌推進(jìn)1301工作面撤架作業(yè)，通過(guò)細(xì)化施工流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化支架回撤運(yùn)輸線路，將任務(wù)分解到班，工作落實(shí)到人，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)作業(yè)方法，以單日最高回升8架的優(yōu)異成績(jī)，跑出搬家撤架“加速度”，圓滿完成117架液壓支架回收升井。
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) 效益為先
以設(shè)備管理保障高效洗選。選煤廠主動(dòng)調(diào)整洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化洗選工藝，全面提高小時(shí)單產(chǎn)率、開機(jī)率和設(shè)備完好率，通過(guò)預(yù)防性維護(hù)、建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作流程、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和設(shè)備改進(jìn)等方式方法，進(jìn)一步保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，運(yùn)用TPS干擾床分選機(jī)、EPS高效細(xì)粒分級(jí)篩等關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)從粗煤泥中提存回收精煤，精礦品位進(jìn)一步提高。以精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)促進(jìn)銷售提升。制定原煤調(diào)運(yùn)預(yù)案，結(jié)合產(chǎn)、洗、儲(chǔ)、銷實(shí)際情況，密切和銷售駐礦辦合作，加快原煤調(diào)運(yùn)進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)裝卸車工作進(jìn)行有序管理，按照快接車、快裝車、快卸車的操作要求，加快裝卸車速度，縮短工作時(shí)間。及時(shí)了解各場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)、銷售實(shí)情，針對(duì)性地制定和調(diào)整庫(kù)存前移計(jì)劃，實(shí)時(shí)對(duì)接承運(yùn)車隊(duì)，高效有序推動(dòng)煤炭外運(yùn)工作開展。
