本網(wǎng)訊 多年以來，煤化工公司將班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，以提高職工安全意識(shí)為基礎(chǔ)，以提升操作水平為目的，明確工作目標(biāo)和工作思路，切實(shí)增強(qiáng)班組攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。每日班后會(huì)集中學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作等相關(guān)內(nèi)容，每月進(jìn)行手指口述、崗位描述等現(xiàn)場(chǎng)操作考核，不斷養(yǎng)成“嚴(yán)、實(shí)、精”的工作作風(fēng)，主動(dòng)預(yù)知生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，最大限度地消除和減少安全隱患。
強(qiáng)化隱患排查。嚴(yán)格交接班管理，注重標(biāo)準(zhǔn)化巡檢質(zhì)量，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題在微信群里進(jìn)行通報(bào)，告知職工安全隱患的具體情況，安排責(zé)任人及時(shí)整改消除，并進(jìn)行隱患整改“回頭看”，對(duì)落實(shí)不到位的職工嚴(yán)格進(jìn)行考核，切實(shí)將各項(xiàng)防范措施落實(shí)落細(xì)落到位。
嚴(yán)抓績(jī)效管理。注重形成良好的節(jié)約習(xí)慣，班組建立工器具使用臺(tái)賬，按需購置和使用，定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)備品備件管理，不斷提升精細(xì)化管控水平。同時(shí)，建立健全考評(píng)機(jī)制，以班組實(shí)際情況定性、定量考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與優(yōu)秀班組評(píng)比有效掛鉤，進(jìn)而有效激活職工戰(zhàn)斗力。
