本網(wǎng)訊 近年來，煤化工公司將班組作為安全管理前沿陣地，通過把好“安全關(guān)”“技能關(guān)”“績效關(guān)”，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。
嚴(yán)把安全關(guān)，筑牢“防火墻”。以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任為基礎(chǔ)，細(xì)化完善工作流程，明確班組各崗位人員崗位職責(zé)、工作重點(diǎn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，將班組月度評比作為推進(jìn)班組管理的重要抓手，出臺班組評比制度，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，激勵(lì)大家把好安全穩(wěn)產(chǎn)關(guān)。
嚴(yán)把技能關(guān)，激發(fā)“新動(dòng)能”。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，通過集中培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒、現(xiàn)場手指口述等方式，著力加大班組職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，積極開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，打造懂技術(shù)、勇?lián)?dāng)、工作實(shí)的“一專多能”型班組隊(duì)伍。
嚴(yán)把績效關(guān)，過好“緊日子”。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，將原料煤消耗、電耗、蒸汽消耗等成本消耗指標(biāo)細(xì)化到班組，并與職工績效掛鉤，逐步形成“成本班班算、收入班班見”的良好局面。同時(shí)，開展班組工藝指標(biāo)評比，每月根據(jù)班組成本消耗、工藝指標(biāo)合格率進(jìn)行考核，用好激勵(lì)與評價(jià)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)職工工作積極性，推動(dòng)公司進(jìn)一步降本增效。
