本網(wǎng)訊 2月6日集團公司黨委委員蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山深入煤化工公司調研督導節(jié)能環(huán)保升級改造項目建設。
公司化工總工程師王西棟、總經(jīng)理助理畢韜隨同調研。
劉海山一行認真聽取了項目進展、存在的困難和問題及下一步工作安排等相關情況匯報，并與項目指揮部成員進行深入交流，對項目建設提出要求。他強調，蘭花煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級改造項目不僅是落實國家“雙碳”戰(zhàn)略的核心抓手，更是推動傳統(tǒng)煤化工向高端化、低碳化、可持續(xù)化轉型的關鍵突破點。全體人員要將項目作為“一號工程”推進，高起點謀劃、高標準建設、高質量落地，奮力打造煤化工產(chǎn)業(yè)升級的“蘭花樣板”。
劉海山要求要 一是提升思想認識，扛牢發(fā)展責任。要深刻認識到節(jié)能環(huán)保升級改造項目對實現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義和對提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，把項目建設、投運作為深入踐行“三新一高”理念的生動實踐。要緊扣“節(jié)能、環(huán)保、智能”三位一體目標，聚焦深化動能轉換、綠色低碳轉型、工業(yè)化數(shù)字化深度融合“三個發(fā)展導向”，進一步優(yōu)化完善設計方案、科學細化功能布局，將項目打造為“技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)示范、效益提升”于一體的現(xiàn)代化工基地，為傳統(tǒng)煤化工綠色升級貢獻“蘭花方案”。二是強化流程管控，加速項目建設。要按照“抓進度、保質量、控成本”的原則，重點抓好方案設計、招標監(jiān)理、工程建設、設備安裝、資金使用、專家保障等工作，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。要主動對接同類型企業(yè)，詳細掌握技術要點、運營模式、資金概算等，認真做好生產(chǎn)工藝的科學論證，準確把控核心設備的制作周期，高效完成土建施工和設備采購。要統(tǒng)籌抓好項目建設和安全管理、內部審計和合規(guī)監(jiān)督、技術先進和成本最優(yōu)，高標準有序推進項目建設。三是堅持掛圖作戰(zhàn)，確保高效落地。按照項目建設總圖，以分塊分段分類管理為主線，以全周期動態(tài)管控為抓手，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務書”，錨定階段任務、實行“掛圖作戰(zhàn)”。嚴格落實“切塊管理+責任到人”機制，節(jié)點化倒排工期、清單化壓茬推進，逐個指標分析、逐項任務對照、逐條措施跟進，精心精準推動項目建設步伐。要把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，以“等不起、慢不得”的緊迫感，確保項目早投產(chǎn)、早達效，為推動蘭花高質量發(fā)展貢獻“煤化工力量”。
