本網訊 唐安分公司精打算盤，步步為“盈”，嚴抓嚴控材料成本管理，全面統(tǒng)籌運維生產經營，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，推動生產經營提質增效，行穩(wěn)致遠。
圍繞“一平臺兩例會”強化成本管控，以精細化管理平臺為依托，全面預算工作為主線，不斷夯實全礦成本指標基礎，同時，通過不斷完善平臺成本核算中的報表功能，真正把成本管控明、管控細、管控準。開好經濟分析會和核算員例會，牢牢抓住部門負責人和核算員兩個主體，不斷深化指標和核算意識，在全礦上下形成濃厚算賬文化氛圍，促進企業(yè)管理穩(wěn)步提升。
發(fā)揮“核算與監(jiān)督”職能，提升經濟效益財務系統(tǒng)全面履行核算與監(jiān)督職能，建立更加完善的財務數(shù)據方案，實現(xiàn)財務數(shù)據電子化管理，注重財務數(shù)據的挖掘、利用和分析，找準在成本控制、資金管理等方面的突破口，制定有效改進措施，提高企業(yè)盈利能力。同時，加強對各項經濟活動的監(jiān)督力度，對大額資金支出、采購合同、工程項目結算等關鍵環(huán)節(jié)實施嚴格的審核程序，通過事前預警、事中監(jiān)督、事后反饋等形式，推動財務核算監(jiān)督體系的不斷升級，全面提升財務監(jiān)督效能。
依托“三標內控”管理，提升管理效能，縱深推進“三標內控”體系建設，常態(tài)化開展合規(guī)性審查和各類風險排查，每季度體系運行自查分析，深化監(jiān)督舉措、細化問題清單、強化問題整改，同時，積極探索監(jiān)督評價有效途徑，對照國家現(xiàn)行法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管政策查漏補缺，改進短板弱項，對制度不健全、體系執(zhí)行不力、整改落實不到位的部門，正確運用監(jiān)督評價考核機制倒逼各部門層層落實，推進管理責任向業(yè)務、向基層傳導，提升執(zhí)行力度和管控效果。
