本網(wǎng)訊 近日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山深入田悅分公司，就全國兩會期間安全生產(chǎn)工作、純氧氣化爐投運(yùn)、差異化尿素研發(fā)生產(chǎn)等情況進(jìn)行檢查調(diào)研，并對下一步工作進(jìn)行安排部署?；た偣こ處熗跷鳁濍S同調(diào)研。
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劉海山一行先后深入該公司空分裝置和純氧氣化爐生產(chǎn)現(xiàn)場、氣化改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場和穩(wěn)定性大顆粒尿素裝置現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查調(diào)研，并認(rèn)真聽取了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報，對該公司純氧氣化爐實(shí)現(xiàn)一次性成功開車，以及在穩(wěn)定性大顆粒尿素研發(fā)、生產(chǎn)方面的工作給予高度肯定。
就下一步工作，劉海山要求一要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。目前正值全國兩會召開的特殊時期，廣大干部職工要提高政治站位，認(rèn)清形勢，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全防范視頻會議暨三月份安全例會精神，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要以正在開展的特殊作業(yè)整治年為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化特殊作業(yè)現(xiàn)場管控，加大檢查頻次，保證現(xiàn)場特殊作業(yè)安全。同時，全面開展安全風(fēng)險隱患排查整治工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，筑牢安全防線，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二要抓好純氧氣化爐投運(yùn)及建設(shè)工作。當(dāng)前，田悅公司一期四臺純氧連續(xù)氣化爐和空分裝置全面投入運(yùn)行，效果良好。下一步，要從平衡氨醇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利潤和安全環(huán)保角度對純氧氣化爐各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮純氧氣化爐的效能和作用。同時，有序推進(jìn)剩余六臺純氧氣化爐建設(shè)，確保按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)，圓滿完成氣化升級改造任務(wù)。
三要抓好尿素銷售和差異化尿素研發(fā)生產(chǎn)工作。緊緊抓住春耕備肥的黃金時期，加大尿素銷售力度，降低產(chǎn)品庫存和倉儲成本。同時大膽嘗試，科學(xué)進(jìn)行市場研判，將穩(wěn)定性大顆粒尿素和噸包尿素等差異化尿素盡快推向市場，增加尿素產(chǎn)品附加值，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四要持續(xù)抓好降本增效工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，算好經(jīng)濟(jì)賬，通過精準(zhǔn)調(diào)度和操作優(yōu)化，將生產(chǎn)裝置調(diào)整到最優(yōu)、最節(jié)能狀態(tài)，從源頭上實(shí)現(xiàn)降本增效。通過修舊利廢、挖潛增效和管理創(chuàng)新等多種方式，逐步降低生產(chǎn)成本和綜合成本差距，實(shí)現(xiàn)降本增效。
五要抓好班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)、率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，全面提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，帶領(lǐng)廣大干部職工做好安全生產(chǎn)和氣化改造兩篇大文章，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
