本網(wǎng)訊 近日，百盛煤業(yè)秉承“走出去、引進(jìn)來”的理念，由管理團(tuán)隊(duì)18人組成學(xué)習(xí)小組，赴大通煤業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)聚焦井下現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)，通過“看、問、學(xué)、思”四維聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)對(duì)接環(huán)節(jié)，重點(diǎn)研討安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建策略，深入解析大通煤業(yè)在管理機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法；在井下實(shí)地觀摩階段，學(xué)習(xí)組采取“五對(duì)照”分析法：對(duì)照國家標(biāo)準(zhǔn)查規(guī)范落實(shí)、對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿找執(zhí)行差距、對(duì)照管理制度看流程銜接、對(duì)照設(shè)備狀態(tài)評(píng)維護(hù)水平、對(duì)照作業(yè)環(huán)境析管理效能，對(duì)井下各工作面設(shè)備維護(hù)管理、支護(hù)質(zhì)量、管線吊掛、材料碼放、牌板管理及文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行了互動(dòng)交流。通過此次學(xué)習(xí)，達(dá)到了認(rèn)清不足、找準(zhǔn)差距的效果，形成思變求進(jìn)的動(dòng)力。下一步，該礦將實(shí)施“三步走”提升計(jì)劃：開展“標(biāo)準(zhǔn)化提升攻堅(jiān)”活動(dòng)，系統(tǒng)消化采集到的管理經(jīng)驗(yàn)，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化井下整治方案；構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，重點(diǎn)整治電纜吊掛、牌板管理、材料堆放、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)；歸納分析每周專項(xiàng)檢查、月度考評(píng)通報(bào)、季度，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變。
