本網(wǎng)訊 為破解傳統(tǒng)考核“重結(jié)果、輕過程”的管理短板，百盛煤業(yè)緊扣2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面升級考核體系，推出新版《目標責任考核管理辦法（修訂）》。新辦法以“精準考核、過程管控、閉環(huán)管理”為核心，通過指標量化、動態(tài)督導、剛性掛鉤等舉措，推動管理模式向“過程控制+動態(tài)提升”轉(zhuǎn)型，為礦井高效運營注入新動能。
核心指標精準量化靶向分解責任新考核體系以年度經(jīng)營目標責任書為綱領，新增利潤完成率、掘進進尺、產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)煤洗出率、洗選產(chǎn)品綜合成本等核心量化指標，優(yōu)化預算指標權(quán)重分配，弱化非核心業(yè)務考核比重。通過指標與權(quán)重的精準匹配，實現(xiàn)年度總體目標與部門、崗位責任的無縫銜接，確保“目標同向、責任共擔”。
雙軌考核閉環(huán)管控破解執(zhí)行盲區(qū)創(chuàng)新構(gòu)建“主責部門+協(xié)同部門”雙考核主體模式，細化二級考核小組職責及評分標準，強化過程監(jiān)督的規(guī)范性與透明度。每周由牽頭部門聯(lián)合開展現(xiàn)場動態(tài)檢查，覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、精神文明以及環(huán)境治理等關鍵環(huán)節(jié)，形成“檢查—整改—回查—考核”全流程閉環(huán)鏈條。針對問題明確整改時限，逾期未整改的納入問責清單，確?？己巳采w、執(zhí)行零死角。
剛性掛鉤即時獎懲激發(fā)內(nèi)生動能強化結(jié)果應用，實行“績效工資+獎金+個人考評”三位一體掛鉤。部門工資與月度生產(chǎn)經(jīng)營任務完成率聯(lián)動，干部薪酬與年度考核結(jié)果綁定，個人表現(xiàn)通過“當月獎懲直通車”即時兌現(xiàn)。以“獎優(yōu)罰劣、精準到人”機制，推動“人人扛指標、層層抓落實”的良性競爭氛圍。
螺旋提升動態(tài)優(yōu)化打造管理標桿新體系構(gòu)建“目標設定—過程管控—考核評價—持續(xù)改進”螺旋式提升模型，推動管理從“結(jié)果導向”向“過程+結(jié)果雙驅(qū)動”升級。未來，將持續(xù)動態(tài)調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)實際與市場變化，推動管理效能與經(jīng)營業(yè)績同步提升，為礦井打造行業(yè)標桿、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。
