本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，同寶煤業(yè)堅(jiān)持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為礦井全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“ABC”夯實(shí)基礎(chǔ)管理，根據(jù)物資的使用頻率和價(jià)值，將物資精準(zhǔn)劃分為 A（高使用頻率）、B（中使用頻率）、C（低使用頻率）三類(lèi)。在材料計(jì)劃審核環(huán)節(jié)，庫(kù)管科創(chuàng)新性地實(shí)施差異化管控策略：針對(duì) A 類(lèi)物資，嚴(yán)格按照實(shí)際需求量進(jìn)行申購(gòu)，確保生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性與精準(zhǔn)性；對(duì)于 C 類(lèi)物資，則適當(dāng)延長(zhǎng)集中采購(gòu)周期，以此減少資金的不必要占用。目前已取得顯著成效，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較之前提升了 20%，有效提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。
“物資共享”助力降本增效，針對(duì)隊(duì)組物資管理分散無(wú)序的狀態(tài)，該礦對(duì)各隊(duì)組庫(kù)房的庫(kù)存物資展開(kāi)結(jié)構(gòu)化分析，按照專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)進(jìn)行歸置整合，成功實(shí)現(xiàn)了全礦物資的集中管控與信息共享。這一舉措有效避免了物資分散占用的情況，顯著提高了物資的利用效率。目前平均庫(kù)存量成功壓縮 15%，有效釋放了資金與倉(cāng)儲(chǔ)空間，呆滯物資處理率大幅躍升至 50%，讓閑置資源重新煥發(fā)生機(jī)。
“三一機(jī)制”提升規(guī)范管理，推行“三個(gè)一機(jī)制”加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)工作。即每天一復(fù)盤(pán)、每周一整理、每月一抽檢。每天下班前，庫(kù)管員根據(jù)《物資出入庫(kù)審批管理辦法》，對(duì)當(dāng)天物資收發(fā)記錄本、入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)進(jìn)行細(xì)致梳理，將各類(lèi)單據(jù)按日期、物資類(lèi)別等精準(zhǔn)分類(lèi)，隨后裝訂成冊(cè)，妥善歸檔。每周認(rèn)真核對(duì)每一件物品的名稱(chēng)、數(shù)量和規(guī)格，確保賬物相符。同時(shí)，根據(jù)物資的種類(lèi)和用途，將其分別放置在不同區(qū)域，貼上清晰的標(biāo)簽，以便查找和使用。每月開(kāi)展庫(kù)房物資數(shù)量專(zhuān)項(xiàng)抽檢核查工作，通過(guò)嚴(yán)格的抽檢，該礦物資賬實(shí)相符率高達(dá)99.8%。
