本網(wǎng)訊 巷道整潔如新、設(shè)備列隊(duì)整齊、牌板規(guī)范統(tǒng)一......走進(jìn)百盛煤業(yè)井下，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“質(zhì)感”撲面而來(lái)。2025年上半年，該礦以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、強(qiáng)基礎(chǔ)、固防線”為主線，創(chuàng)新構(gòu)建“全員、全過(guò)程、全方位”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”躍升，為該礦高質(zhì)量發(fā)展注入硬核底氣。
體系筑基：四級(jí)聯(lián)動(dòng)織密責(zé)任網(wǎng)，“標(biāo)準(zhǔn)化不是‘面子工程’，是實(shí)打?qū)嵉陌踩谰€?！痹摰V堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程，以“管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、環(huán)境整潔化”為目標(biāo)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)組，建立“黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能科室牽頭抓、全體職工共同抓”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)細(xì)化分解責(zé)任清單，將標(biāo)準(zhǔn)化要求精準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序。通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層落實(shí)分解責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)班子到崗位作業(yè)人員的全覆蓋、全管控。同時(shí)，抓好各級(jí)管理責(zé)任的落實(shí)，做到目標(biāo)清晰化、內(nèi)容清單化。
現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)：從“面子”到“里子”的雙提升，以《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二十統(tǒng)一》為標(biāo)尺，該礦既抓“看得見(jiàn)”的現(xiàn)場(chǎng)，更抓“看不見(jiàn)”的體系，實(shí)現(xiàn)“表里如一”。井下現(xiàn)場(chǎng)亮“顏值”：深入開(kāi)展“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動(dòng)。在井下現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，設(shè)備安裝合格率達(dá)100%；材料碼放推行分類、分層、分區(qū)域規(guī)范擺放；牌板懸掛整齊化，特別在19104膠帶順槽打造“精品示范面”，逐步成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范樣板。資料體系強(qiáng)“內(nèi)功”：同步發(fā)力資料體系建設(shè)，以九個(gè)專業(yè)為骨架，構(gòu)建起與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)同頻共振的“軟實(shí)力”支撐。由安標(biāo)辦牽頭統(tǒng)籌，緊扣“體系化、規(guī)范化、精細(xì)化”導(dǎo)向，打破過(guò)去資料“碎片化”“重復(fù)化”壁壘：每個(gè)專業(yè)明確資料清單、統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)可追溯、流程可核查；建立“現(xiàn)場(chǎng)—資料”雙向校驗(yàn)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)整改情況即時(shí)錄入資料，資料發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反饋現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)有記錄、資料完善有依據(jù)”。如今，翻開(kāi)九個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化資料，從風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬到隱患整改閉環(huán)記錄，從操作規(guī)程到培訓(xùn)檔案，無(wú)不條理清晰、要素齊全，成為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“隱形說(shuō)明書(shū)”。
考核驅(qū)動(dòng)：讓標(biāo)準(zhǔn)成為“行動(dòng)自覺(jué)”，“每周三檢查雷打不動(dòng)，小到一顆螺絲的松緊都要較真。”這是一線職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核的直觀感受。該礦推行“周檢查+月考核”機(jī)制，將每周三標(biāo)準(zhǔn)化檢查列為“規(guī)定動(dòng)作”。由各專業(yè)科室組成的檢查組深入井下，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條“過(guò)篩子”，大到系統(tǒng)運(yùn)行，小到牌板吊掛，都要現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題。并建立“五定”整改機(jī)制（定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定時(shí)限、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人），實(shí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度；每月底的考核評(píng)比嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)比辦法》，對(duì)基層連隊(duì)進(jìn)行量化排名，對(duì)比實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)罰末”，激發(fā)全員創(chuàng)標(biāo)熱情，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好氛圍。
上半年，該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著。從巷道環(huán)境到資料臺(tái)賬，從設(shè)備管理到流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化已深度融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，成為全員共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。如今，行走在該礦井下各作業(yè)面，規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)、清晰可溯的流程、全員參與的熱情，共同勾勒出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深推進(jìn)的生動(dòng)圖景，正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)能。
