本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)及分子公司共14家單位成功完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證審核，標(biāo)志著蘭花科創(chuàng)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階。
科學(xué)策劃，精密部署，本次三體系認(rèn)證覆蓋范圍廣、涉及單位多、協(xié)調(diào)難度大。蘭花科創(chuàng)內(nèi)控部基于公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃、精心組織，將三體系認(rèn)證納入年度重點(diǎn)工作，主導(dǎo)構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、可落地的管理體系，制定詳細(xì)認(rèn)證進(jìn)度表。同時(shí)針對(duì)不同單位，實(shí)施“一企一幫”精準(zhǔn)輔導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)、要求有效融入業(yè)務(wù)流程。
上下同心，高效協(xié)同，各體系覆蓋單位深刻認(rèn)識(shí)到三體系管理的重要性，將認(rèn)證工作視為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，負(fù)責(zé)人親自安排部署，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)開展內(nèi)部自查與對(duì)標(biāo)管理，有效保障了體系認(rèn)證進(jìn)度與質(zhì)量。
新銳登場(chǎng)，精心備戰(zhàn)，首次參與認(rèn)證的玉溪煤礦、沁裕煤礦、同寶煤業(yè)面對(duì)從無(wú)到有、從零起步的挑戰(zhàn)，迎難而上，克服基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，將認(rèn)證作為規(guī)范管理、提升效能的契機(jī)，全力以赴搭建體系、完善制度，將體系要求融入日常運(yùn)營(yíng)，最終憑借高效有序的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)和扎實(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)行記錄，獲得認(rèn)證審核專家組的高度認(rèn)可。
蘭花科創(chuàng)將以此次認(rèn)證為新起點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)三體系要求與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，杜絕“兩張皮”，讓體系真正賦能管理、創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)提升公司管理成熟度與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為股東、客戶、員工及社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
