本網(wǎng)訊 近日，同寶煤業(yè)安全科創(chuàng)新性地將會(huì)議“話(huà)筒”交給每一位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員，讓一線(xiàn)安全員輪流登上“講臺(tái)”，結(jié)合自身監(jiān)管實(shí)踐談風(fēng)險(xiǎn)、剖根源、提對(duì)策。這場(chǎng)從“一言堂”到“群言堂”的轉(zhuǎn)變，不僅將科務(wù)會(huì)變成了熱氣騰騰的“安全診斷會(huì)”，更讓身處風(fēng)險(xiǎn)最前沿的安全員們真正成為了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控的“主角”。
人人上講臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)共研判“以前開(kāi)會(huì)主要是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，我們記下來(lái)去執(zhí)行就行?，F(xiàn)在可不一樣，每個(gè)人都要帶著‘作業(yè)’來(lái)！”資深安全員老張口中的“作業(yè)”，是一份沉甸甸的責(zé)任清單。每次科務(wù)會(huì)前，安全員們需要深入現(xiàn)場(chǎng)，梳理近期發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——可能是采煤工作面頂板細(xì)微的離層跡象，是運(yùn)輸巷道某段設(shè)備異常的老化磨損聲，或是某個(gè)崗位職工不易察覺(jué)的習(xí)慣性違章動(dòng)作。他們需要清晰描述風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，初步分析成因，并思考提出至少一條有針對(duì)性的管控建議?！斑@逼得我們平時(shí)巡檢得更細(xì)、琢磨得更深。”老張?zhí)寡?。而在?huì)上，當(dāng)這些來(lái)自不同區(qū)域、不同視角的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被一一擺上“臺(tái)面”，碰撞出的火花遠(yuǎn)超預(yù)期。新入職的安全員小李對(duì)此深有感觸：“我剛來(lái)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)比較零散。通過(guò)準(zhǔn)備匯報(bào)和聽(tīng)大家的分析，特別是老張他們那些‘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)’，像如何通過(guò)聲音判斷設(shè)備狀態(tài)，我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解更系統(tǒng)、更立體了?，F(xiàn)在去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，目標(biāo)感強(qiáng)多了！”這種基于真實(shí)場(chǎng)景的知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)傳承，成為安全團(tuán)隊(duì)能力快速提升的寶貴養(yǎng)分。
群策破難題，閉環(huán)提效能“以前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可能覺(jué)得按流程上報(bào)就行，解決方案是上面的事?，F(xiàn)在知道要在會(huì)上講，就會(huì)不自覺(jué)地去想‘為什么’和‘怎么辦’，感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了，但也更有價(jià)值了?！币晃话踩珕T這樣描述心態(tài)的變化。這種主動(dòng)性的激發(fā)，直接帶來(lái)了監(jiān)管效能的躍升。在集體討論環(huán)節(jié)，針對(duì)某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)，如反復(fù)出現(xiàn)的局部瓦斯異常，大家往往能結(jié)合各自專(zhuān)長(zhǎng)，從技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多個(gè)維度進(jìn)行深入探討，最終形成比個(gè)人智慧更全面、更有效的綜合管控方案。安全科負(fù)責(zé)人介紹：“我們要求討論后必須形成清晰的《風(fēng)險(xiǎn)研判與措施清單》，明確責(zé)任人和時(shí)限。下次會(huì)議的第一件事，就是回顧清單執(zhí)行情況，確保每一個(gè)被提出的風(fēng)險(xiǎn)都有回應(yīng)、有落實(shí)、有反饋，真正形成‘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—深度研判—制定措施—落地跟蹤—效果評(píng)估’的閉環(huán)管理?！?自推行新模式以來(lái)，安全員自主排查隱患的主動(dòng)性和質(zhì)量顯著提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有效隱患上報(bào)數(shù)量提升了約30%，部門(mén)負(fù)責(zé)人從“指揮者”更多轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟A聽(tīng)者”，使監(jiān)管策略的調(diào)整更接地氣、更精準(zhǔn)。
創(chuàng)新激活力，經(jīng)驗(yàn)沉一線(xiàn)，這場(chǎng)看似簡(jiǎn)單的“會(huì)議改革”，其效益遠(yuǎn)超預(yù)期。它不僅顯著提升了安全團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更將安全管理模式從少數(shù)人的“單打獨(dú)斗”升級(jí)為人人參與的“群防群治”。隱患在源頭被更早、更準(zhǔn)地識(shí)別出來(lái)，整改措施因凝聚了集體智慧而更具針對(duì)性，執(zhí)行效率也自然水漲船高，為公司的安全生產(chǎn)構(gòu)筑起一道更智慧的防線(xiàn)。
嘗到“甜頭”的安全科并未止步。他們深刻認(rèn)識(shí)到，安全管理的重心和活力最終在基層?！跋乱徊?，我們將把這種‘人人上講臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)共研判’的模式，因地制宜地推廣到各連隊(duì)、班組的安全活動(dòng)中去。”安全科負(fù)責(zé)人充滿(mǎn)信心地表示，“我們會(huì)設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)明的匯報(bào)模板，組織小范圍的演練指導(dǎo)，目標(biāo)是讓每一位班組長(zhǎng)、甚至關(guān)鍵崗位的操作工，都能在安全活動(dòng)中分享他們的觀(guān)察和擔(dān)憂(yōu)。只有讓‘人人講安全、個(gè)個(gè)管風(fēng)險(xiǎn)’的意識(shí)真正浸潤(rùn)到每一個(gè)作業(yè)單元、每一名員工心中，安全的根基才算真正筑牢?！?/p>
