本網(wǎng)訊 班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的“細(xì)胞單元”，不僅是企業(yè)管理的基石，更是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵著力點(diǎn)。今年以來(lái)，同寶煤業(yè)通過(guò)夯實(shí)安全管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、深化創(chuàng)新增效等舉措，激發(fā)了班組活力，促進(jìn)礦井穩(wěn)步發(fā)展。
頭雁領(lǐng)航：安全防線全員筑，“停！頂板破碎帶支護(hù)必須吃滿勁！”話音未落，綜采隊(duì)班長(zhǎng)已抄起工具上前示范，煤塵飛揚(yáng)中，手臂肌肉繃緊成一道精準(zhǔn)標(biāo)尺：“護(hù)幫板與頂梁夾角75度，支撐力才能百分百傳導(dǎo)，差一度，就是拿命賭明天！”在煤礦這個(gè)特殊的“戰(zhàn)場(chǎng)”，優(yōu)秀班組猶如一支精銳之師，而班隊(duì)長(zhǎng)則扮演著“兵頭將尾”的角色，是班組安全生產(chǎn)的主心骨、頂梁柱。為切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線， 該公司在連隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行“三必須”管控機(jī)制。井下采掘作業(yè)前，班組長(zhǎng)必須提前到崗履責(zé)；特殊工序施工前，必須完成安全條件確認(rèn)；動(dòng)工前必須向調(diào)度指揮中心“雙報(bào)備”。作業(yè)期間，關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)禁擅自離崗，違者立即叫停作業(yè)。通過(guò)“人到崗、責(zé)到人”的硬性約束，從源頭杜絕人員缺位、交接疏漏等風(fēng)險(xiǎn)，確保安全管理“全天候在線”。同時(shí)，班組長(zhǎng)圍繞“任務(wù)、安全、技術(shù)”三方面精準(zhǔn)安排，分配任務(wù)，明確職責(zé)分工，結(jié)合作業(yè)環(huán)境分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定措施，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行“手把手”演示，確保每位職工“任務(wù)清、風(fēng)險(xiǎn)明、技能熟”。
毫米精進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)寫(xiě)細(xì)節(jié)，“錨桿間排距允許誤差±50mm，錨索間排距允許誤差±100mm……”支護(hù)工小李在班前會(huì)的提問(wèn)中回答道。電氣設(shè)備擺放規(guī)范、物料碼放整齊、管路牌板吊掛有序、幫部錨桿布置均勻成排成線……標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)要求，更應(yīng)該成為一種文化、一種習(xí)慣，這是各連隊(duì)職工達(dá)成的共識(shí)。為全面提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，該公司強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)班組、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在現(xiàn)場(chǎng)”，重新編制《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》。將分散的操作要點(diǎn)整合為可視化、可量化的操作指南，如綜采支架操作細(xì)化為移架步距、初撐力達(dá)標(biāo)值等12項(xiàng)具體指標(biāo)。修訂《崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡》，讓每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作有章可依，實(shí)現(xiàn)“一看就懂，一學(xué)就會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化操作。組建“標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)”，采取突擊檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，深入井下各作業(yè)地點(diǎn)“找茬挑刺”。小到牌板吊掛、皮帶毛邊，大到工程質(zhì)量、措施執(zhí)行，全部列入問(wèn)題清單。設(shè)立“安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金”，創(chuàng)建“標(biāo)桿連隊(duì)”“示范崗位”，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為每個(gè)崗位的自覺(jué)行動(dòng)。
指尖創(chuàng)新：節(jié)能降耗提效益，“我們要將‘縫補(bǔ)精神’貫徹到底，讓每塊鐵、每顆螺絲都物盡其用?！遍_(kāi)拓隊(duì)任玉龍?jiān)诎嗲皶?huì)上說(shuō)道。如何將“創(chuàng)新增效”工作細(xì)化落實(shí)？該礦以開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)班組在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、解決安全生產(chǎn)難題上持續(xù)發(fā)力，把每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都當(dāng)作創(chuàng)造效益的“潛力股”。開(kāi)拓隊(duì)檢修班創(chuàng)新采用“熱矯直+補(bǔ)焊”工藝，用氣焊槍對(duì)彎曲刮板局部加熱后液壓矯正，磨損部位堆焊耐磨層。每月可修復(fù)刮板約40余塊，復(fù)用率達(dá)到65%以上，每月節(jié)約材料費(fèi)約1500余元。抽放隊(duì)通過(guò)引進(jìn)“浮漂聯(lián)動(dòng)負(fù)壓平衡”技術(shù)，并巧妙利用礦井庫(kù)存的廢棄皮帶桿與吸水管進(jìn)行連接改造。成功解決了瓦斯抽采管路積水難題，節(jié)省鋼材采購(gòu)費(fèi)用40%。綜掘隊(duì)充分考慮井下巷道空間特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，巧妙地對(duì)閑置的鋼板、皮帶桿等材料自制兌料平臺(tái)，設(shè)計(jì)卸料平臺(tái)與底皮帶形成的傾角，實(shí)現(xiàn)材料運(yùn)輸?shù)摹盁o(wú)縫銜接”，讓材料卸載過(guò)程更加高效、精準(zhǔn)。機(jī)電二隊(duì)自制“U型噴霧”降塵裝置，新型噴頭可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)節(jié)霧化范圍和角度，使降塵效果更加顯著。
下一步，同寶煤業(yè)將持續(xù)把基層班組作為落實(shí)精益管理的“前沿陣地”，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷夯實(shí)基層班組“硬實(shí)力”，讓“小細(xì)胞”迸發(fā)出強(qiáng)大合力。
