近日，集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長(zhǎng)趙晨光深入田悅分公司就安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
趙晨光深入該公司抗爆控制室、空分裝置現(xiàn)場(chǎng)、造氣車(chē)間純氧氣化爐改造現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解純氧氣化項(xiàng)目投運(yùn)后的運(yùn)行情況，認(rèn)真聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全工作等情況匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出要求。趙晨光要求，一要強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全根基。當(dāng)前八臺(tái)純氧氣化爐全部投入生產(chǎn)系統(tǒng)，在新舊工藝磨合生產(chǎn)和當(dāng)前特殊時(shí)段，各級(jí)安管人員要高度重視安全管理工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將各項(xiàng)安全基礎(chǔ)性管理工作抓好抓實(shí)抓細(xì)，將各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，確保純氧氣化爐和后工段平穩(wěn)銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。二要堅(jiān)持精益管理，深化節(jié)能降耗。要做深做細(xì)內(nèi)部精細(xì)化管理這篇大文章，堅(jiān)持以年初目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，將后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同全年預(yù)算指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從降低原料煤和動(dòng)力電消耗、廢舊物資回收利用、內(nèi)部管控等抓起，制定具體落實(shí)措施，把切實(shí)基礎(chǔ)管理做扎實(shí)。并與相關(guān)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合企業(yè)需求，科學(xué)合理原料煤入爐配比摻燒，從源頭上減少原料煤消耗，降低生產(chǎn)成本。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。氣化升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施后，一批新設(shè)備相繼投入生產(chǎn)系統(tǒng)，在新舊設(shè)備同步運(yùn)行的磨合期，廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，立足崗位、奮勇?lián)?dāng)，在企業(yè)安全生產(chǎn)和氣化改造的主戰(zhàn)場(chǎng)上展現(xiàn)自己的聰明才智，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平，為蘭花高質(zhì)量發(fā)展作出田悅貢獻(xiàn)。
