同寶煤業(yè)機(jī)電管理“三張清單”靶向發(fā)力提效率
發(fā)布時(shí)間: 2025年09月05 08:06:29 文章來源：蘭花科創(chuàng) 作者：蘇 虹
本網(wǎng)訊 近期，同寶煤業(yè)機(jī)電一隊(duì)創(chuàng)新推行“任務(wù)清單、材料清單、工具清單”管理模式，推動(dòng)生產(chǎn)效率顯著提升。目前，該隊(duì)月均完成任務(wù)量同比增長25%，維修返工率下降15%，成本損耗降低12%，實(shí)現(xiàn)任務(wù)完成質(zhì)量與效率實(shí)現(xiàn)雙提升。任務(wù)清單，全流程責(zé)任分解，筑牢執(zhí)行無盲區(qū)根基。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清單推行后，任務(wù)流程銜接時(shí)間較實(shí)施前縮短30%，工序遺漏率為零。材料清單，前置化精準(zhǔn)籌備，破解“停工待料”難題。建立“材料清單+動(dòng)態(tài)核查”機(jī)制，技術(shù)人員提前根據(jù)任務(wù)需求，逐項(xiàng)列明明細(xì)參數(shù)。并與材料員實(shí)時(shí)核對(duì)庫存數(shù)據(jù)，形成“需求—庫存”聯(lián)動(dòng)臺(tái)賬。工具清單，定置化精準(zhǔn)配置，實(shí)現(xiàn)“3分鐘裝備到位”。創(chuàng)新“工具清單+定置管理”模式，按任務(wù)類型定制專用工具包清單。工具配置的精準(zhǔn)化與定置化，不僅縮短了作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間，更降低了工具誤用導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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