本網(wǎng)訊 近日，百盛煤業(yè)以“盤點”為切口，創(chuàng)新推行“清單化籌備+穿透式協(xié)作”雙輪驅(qū)動模式，通過全資產(chǎn)掃描、多維度核驗、全鏈條溯源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)“雙線校準”，為礦井高效運營筑牢“數(shù)據(jù)—資產(chǎn)”立體防線。
以“全流程可控、全要素覆蓋”為原則，構(gòu)建盤點工作“導(dǎo)航系統(tǒng)”。在時間軸上，劃定數(shù)據(jù)凍結(jié)、實地清查、結(jié)果反饋三階段窗口，確保跨部門步調(diào)一致；在空間軸上，建立“固定資產(chǎn)—低值易耗品—生產(chǎn)物資”三級清單，覆蓋萬噸級設(shè)備、運輸車輛、井下錨桿等多類物資，形成“井口到科室”的閉環(huán)管理。針對資產(chǎn)特性“量體裁衣”：大型設(shè)備采用“賬證—標簽—實物”三重核對法，聯(lián)動維保數(shù)據(jù)交叉驗證；流動性物資實施“庫位編碼”動態(tài)盤點，同步追蹤出入庫與生產(chǎn)消耗臺賬，讓每項資產(chǎn)有蹤可循。
打破部門壁壘，組建“財務(wù)+生產(chǎn)+設(shè)備”聯(lián)合攻堅組，推動數(shù)據(jù)與實物“面對面對話”。井下地面雙線并進：井下組深入采掘面，對照銘牌核驗綜采支架等設(shè)備參數(shù)與財務(wù)折舊記錄；地面組對車輛、備件“拍照建檔”，確保狀態(tài)與賬面100%匹配。同步開展物資全鏈條溯源，在原煤倉、材料庫等區(qū)域，將庫存清點結(jié)果與生產(chǎn)日志、領(lǐng)料單雙向比對，精準捕捉“賬面消耗”與“實際產(chǎn)出”的差異點?，F(xiàn)場標注盤盈盤虧原因，形成《差異分析表》，為賬務(wù)調(diào)整提供精準靶向。
此次盤點不僅實現(xiàn)“賬實相符”基礎(chǔ)目標，更釋放數(shù)據(jù)增值效能。通過資產(chǎn)狀態(tài)與財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動分析，充分識別出低效設(shè)備、冗余物資，為設(shè)備更新和采購計劃提供決策依據(jù)。該礦將建立“盤點—分析—優(yōu)化”長效機制，以動態(tài)數(shù)據(jù)齒輪咬合資產(chǎn)管理鏈條，持續(xù)護航礦井精益運營。從靜態(tài)盤點走向動態(tài)治理，百盛煤業(yè)以數(shù)據(jù)為紐帶，串聯(lián)起資產(chǎn)全生命周期管理的價值閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入硬核支撐。
