本網(wǎng)訊 9月24日蘭花科創(chuàng)召開1—8月份經(jīng)濟(jì)運行分析會深入研判當(dāng)前形勢剖析突出問題部署下一階段攻堅任務(wù)為決勝全年目標(biāo)凝聚合力。
濟(jì)運行分析會.png "2025年1-8月份經(jīng)濟(jì)運行分析會.png")
集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長趙晨光出席會議并講話，集團(tuán)公司工會主席、蘭花科創(chuàng)監(jiān)事會主席司麥虎及蘭花科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。會議通報了1—8月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及各單位經(jīng)營排名情況。各單位就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項目進(jìn)展情況及下一步工作計劃等進(jìn)行了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評。
趙晨光在深入研判當(dāng)前煤炭與煤化工行業(yè)形勢后，客觀剖析了企業(yè)內(nèi)外部面臨的問題與機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹立“以確定的成本優(yōu)勢，應(yīng)對不確定的價格波動”的核心思路，苦練內(nèi)功，聚焦降本增效，以切實舉措推動精細(xì)化管理取得新成效。
要轉(zhuǎn)變思路強(qiáng)經(jīng)營。改變傳統(tǒng)重規(guī)模、輕效益的慣性思維，將盈利理念深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)運營和日常管理的每一個環(huán)節(jié)。要通過制度建設(shè)、文化塑造和激勵機(jī)制，在公司上下形成“人人關(guān)注效益、事事考量成本、處處謀劃利潤”的濃厚氛圍，確保企業(yè)每一份投入都能創(chuàng)造價值，每一項決策都能貢獻(xiàn)利潤，從而夯實發(fā)展根基，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
要細(xì)化措施深落實。圍繞會議確定的目標(biāo)任務(wù)，緊扣“降字為先、增字為要、分厘必爭”的工作思路，嚴(yán)格遵循“合理合規(guī)、高效集約”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃與精準(zhǔn)管控成本費用。以“協(xié)同高效、資源共享”為目標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、資源、管理的深度融合。以“時不我待、掛圖作戰(zhàn)”的節(jié)奏推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目早開工、早投產(chǎn)、早見效，為公司發(fā)展注入新活力。健全“目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明”的考核評價體系，加大考核獎懲力度，推動降本增效工作取得實質(zhì)性突破。
要明確目標(biāo)加油干。立即行動，將會議確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，把總體目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為具體項目、長期目標(biāo)分解為階段節(jié)點，明確每項任務(wù)的核心要求、責(zé)任主體、時間節(jié)點和預(yù)期成果，杜絕“模糊任務(wù)”“責(zé)任空轉(zhuǎn)”，確保目標(biāo)可量化、可追溯。建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，從單位主要負(fù)責(zé)人到基層崗位人員，逐級簽訂責(zé)任清單，將任務(wù)壓實到崗、責(zé)任明確到人，確保會議確定的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議要求，各單位要迅速把會議部署轉(zhuǎn)化為實際行動，進(jìn)一步樹立盈利意識，進(jìn)一步壓緊壓實各層級、各崗位責(zé)任鏈條，把短板弱項轉(zhuǎn)化為提升空間，把劣勢不足轉(zhuǎn)變成突破點，對標(biāo)挖潛，苦練內(nèi)功，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議還對明年各單位降本增效工作提出具體要求。
蘭花科創(chuàng)各部門負(fù)責(zé)人，各單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
