本網訊 將日常工作中的“小困擾”錨定為攻關課題，把生產實踐里的“小需求”變?yōu)閯?chuàng)新方向，蘆河煤業(yè)的工匠們以匠心為炬，以創(chuàng)新為鎬，讓一項項“五小發(fā)明”照亮了煤海巷道，煥新了礦山日常。
生產保障“硬擔當”，扎根一線的創(chuàng)效密碼。在井下生產與基建的一線戰(zhàn)場，工匠們聚焦“安全、降本、提效”，以實用性發(fā)明破解作業(yè)痛點，彰顯了把“小困擾做成大文章”的實踐智慧。
風動人體除塵裝置是送給工友們的“健康鎧甲”，它借助井下壓風系統(tǒng)提供風動，根據人體工程學原理設計吹風除塵支架，通過截止閥調節(jié)風壓大小，實現(xiàn)人體快速除塵效果，讓工友減少粉塵侵害，并提高整潔面貌；簡易反水收集池是資源循環(huán)的“智慧紐帶”，通過在簡易反水裝置上開孔并焊接50圓管作為出水孔，實現(xiàn)煤渣沉淀與收集，以及反水經風泵抽出實現(xiàn)集中回收，這項裝置解決了巷道積水和煤渣過多的問題，提高了井下作業(yè)環(huán)境；帶式輸送機托輥更換裝置是提升效率的“神兵利器”，將活動底座、千斤頂、支撐臺三部分結構緊湊結合，使用時，通過內部機械結構將工作人員的較小力轉化為強大的頂推力，從而使更換過程簡便快捷，減少工友勞動強度，并提升了運輸效率。這些發(fā)明雖誕生于一線的“小困擾”，卻以“小投入、大產出”的實效，成為生產保障的“硬核擔當”。
管理增效“軟創(chuàng)新”：數(shù)字時代的匠心表達。除了技術上顯現(xiàn)的“硬實力”，在數(shù)字化的大背景下，工匠們同樣將管理和辦公領域的數(shù)據作為“無形戰(zhàn)場”，以數(shù)字化思維破局，讓 “軟創(chuàng)新”釋放硬效能。
工程項目管理軟件是工程管控的“智慧大腦”。它構建了六大核心模塊，將工程項目全生命周期納入數(shù)字化管控，打通了信息流、強化了過程管控，實現(xiàn)了降本增效和輔助決策的目標，讓工程進度“一屏可見”、管理決策“一鍵可達”；辦公軟件動畫演示開關原理是技術傳承的“生動教材”。在對井下電氣作業(yè)工培訓過程中，利用辦公軟件的PPT動畫功能，用線條表示開關動作后保持狀態(tài)，用活動的點模擬電流通路，實現(xiàn)可視化教學，增進了職工對開關原理動作的理解能力，提升學習效率。這兩項軟創(chuàng)新，是工匠們跳出“生產思維”、擁抱數(shù)字時代的智慧結晶，為公司管理增效提供了“一線方案”。
這些“五小發(fā)明”看似“微小”，卻蘊含著公司工匠們“敢想敢干、善作善成”的精神內核。多數(shù)發(fā)明以“低成本、高實用”為原則，用最小投入換最大產出；每一項發(fā)明都經過一線實踐檢驗、多輪優(yōu)化，并做到推廣共享，讓創(chuàng)新成果惠及基層崗位。
“五小發(fā)明”背后的故事讓更多人看到，創(chuàng)新從不是實驗室的“專屬游戲”，一線工匠的智慧微光，同樣能在創(chuàng)新驅動發(fā)展的浪潮中綻放耀眼光芒。
