本網(wǎng)訊 近日，同寶煤業(yè)物資超市構(gòu)建起以“降本、提質(zhì)、保供”為核心的全套精益物資管控新體系，以物資超市為“樞紐”，打通精益管理“任督二脈”。
聚焦庫(kù)存優(yōu)化，促進(jìn)資金“活”起來(lái)。物資超市推行“集中存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)調(diào)配、代儲(chǔ)代銷”集約化管理模式，有效破解了傳統(tǒng)分散倉(cāng)儲(chǔ)導(dǎo)致的物資積壓難題。運(yùn)行半年來(lái)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率大幅提升，冗余庫(kù)存得到顯著壓縮，沉淀資金成功釋放，實(shí)現(xiàn)了資金效用的最大化。
嚴(yán)控采購(gòu)成本，推動(dòng)效益“升”起來(lái)。在成本控制方面，物資超市積極整合采購(gòu)渠道，建立并嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，成功引入多家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，形成了良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。這種“貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)”的機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化各類物資的采購(gòu)性價(jià)比，從源頭上節(jié)約了采購(gòu)成本。
筑牢質(zhì)量防線，保障供應(yīng)“穩(wěn)”起來(lái)。物資超市將質(zhì)量保障貫穿于物資管理的全流程，所有入駐物資均需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核與質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭筑起了“防火墻”，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，超市內(nèi)物資分類清晰、陳列有序、明碼標(biāo)價(jià)，并附有詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明，極大地方便了基層連隊(duì)按需、直觀地進(jìn)行選擇，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)使用、誰(shuí)選擇”透明化管理。經(jīng)過(guò)一系列扎實(shí)有效的提升整改，物資超市的職能已經(jīng)由物資存儲(chǔ)空間拓展為精益化管理的重要載體的前沿陣地。
