公司召開2006年度三標(biāo)一體、機(jī)電管理工作表彰暨2007年管理評審會(huì)議
發(fā)布時(shí)間: 2007年06月21 09:28:50 文章來源： 作者：
5月31日，公司三標(biāo)一體、機(jī)電管理工作總結(jié)表彰暨2007年管理評審工作會(huì)議在公司十七樓會(huì)議室召開。會(huì)議由股份公司副董事長、總經(jīng)理郝躍洲主持，公司高管、各分公司經(jīng)理、管理者代表和三標(biāo)一體與機(jī)電管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
2006年度三標(biāo)一體、機(jī)電管理工作表彰暨2007年管理評審會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議對8個(gè)“三標(biāo)一體”先進(jìn)集體和54名先進(jìn)個(gè)人,4個(gè)機(jī)電管理先進(jìn)集體和20名個(gè)人進(jìn)行了表彰
股份公司副總經(jīng)理常祥生對2006年度三標(biāo)體系、機(jī)電管理工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了2007年三標(biāo)體系內(nèi)審情況，并對2007年三標(biāo)體系及機(jī)電管理工作進(jìn)行了安排部署。三標(biāo)一體化管理體系在公司持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行已近4年，宏觀上為公司構(gòu)筑了管理框架，微觀上提供了管理方法與程序，極大地提升了公司的基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范了從公司到各廠（礦）的日常管理工作，基本上保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了公司環(huán)保工作的有效推進(jìn)和職業(yè)安全健康的發(fā)展，但在考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面仍存在許多不足，需要進(jìn)一步深化管理。機(jī)電設(shè)備管理方面，隨著公司煤礦技改工程的陸續(xù)完成和煤化工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司技術(shù)裝備水平上了一個(gè)新臺階，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了長足發(fā)展。
股份公司副董事長、總經(jīng)理郝躍洲作會(huì)議講話
總經(jīng)理郝躍洲指出，“三標(biāo)一體”是一把手工程，體系的有效運(yùn)行事關(guān)公司各項(xiàng)管理工作的成敗，事關(guān)公司依法治企觀念的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行能力的提高，事關(guān)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量的提高，事關(guān)公司快速健康發(fā)展的順利推進(jìn)和“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)公司員工身心健康、收入穩(wěn)定提高和生活的進(jìn)一步改善。為確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，他提出了四點(diǎn)要求：一要思想到位，做到提高認(rèn)識、堅(jiān)定信心；二要組織到位，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，要以煤礦保產(chǎn)量、化工穩(wěn)產(chǎn)降消耗、項(xiàng)目抓工期質(zhì)量、地面企業(yè)抓適銷對路產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作共同推進(jìn)；三要措施到位，做到拿出實(shí)招、扎實(shí)推進(jìn)。各單位要抓住細(xì)節(jié)上的漏洞完善制度，制定措施，全力加快煤礦技改項(xiàng)目驗(yàn)收和證件辦理進(jìn)度，提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)報(bào)精確度，提高采掘效率；化工以長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，在“精料、連運(yùn)、降耗”三方面下功夫，減少計(jì)劃停車次數(shù)，杜絕無計(jì)劃停車；四要效果到位，做到真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，克服和消除松散粗放的管理作風(fēng)，按照嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)快的精細(xì)化管理要求，撲下身子深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，全力加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)管理，確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定運(yùn)行。他還對抓好“雨季三防”等安全工作提出了明確要求。
2006年度三標(biāo)一體、機(jī)電管理工作表彰暨2007年管理評審會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議對8個(gè)“三標(biāo)一體”先進(jìn)集體和54名先進(jìn)個(gè)人,4個(gè)機(jī)電管理先進(jìn)集體和20名個(gè)人進(jìn)行了表彰
股份公司副總經(jīng)理常祥生對2006年度三標(biāo)體系、機(jī)電管理工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了2007年三標(biāo)體系內(nèi)審情況，并對2007年三標(biāo)體系及機(jī)電管理工作進(jìn)行了安排部署。三標(biāo)一體化管理體系在公司持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行已近4年，宏觀上為公司構(gòu)筑了管理框架，微觀上提供了管理方法與程序，極大地提升了公司的基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范了從公司到各廠（礦）的日常管理工作，基本上保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了公司環(huán)保工作的有效推進(jìn)和職業(yè)安全健康的發(fā)展，但在考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面仍存在許多不足，需要進(jìn)一步深化管理。機(jī)電設(shè)備管理方面，隨著公司煤礦技改工程的陸續(xù)完成和煤化工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司技術(shù)裝備水平上了一個(gè)新臺階，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了長足發(fā)展。
股份公司副董事長、總經(jīng)理郝躍洲作會(huì)議講話
總經(jīng)理郝躍洲指出，“三標(biāo)一體”是一把手工程，體系的有效運(yùn)行事關(guān)公司各項(xiàng)管理工作的成敗，事關(guān)公司依法治企觀念的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行能力的提高，事關(guān)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量的提高，事關(guān)公司快速健康發(fā)展的順利推進(jìn)和“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)公司員工身心健康、收入穩(wěn)定提高和生活的進(jìn)一步改善。為確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，他提出了四點(diǎn)要求：一要思想到位，做到提高認(rèn)識、堅(jiān)定信心；二要組織到位，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，要以煤礦保產(chǎn)量、化工穩(wěn)產(chǎn)降消耗、項(xiàng)目抓工期質(zhì)量、地面企業(yè)抓適銷對路產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作共同推進(jìn)；三要措施到位，做到拿出實(shí)招、扎實(shí)推進(jìn)。各單位要抓住細(xì)節(jié)上的漏洞完善制度，制定措施，全力加快煤礦技改項(xiàng)目驗(yàn)收和證件辦理進(jìn)度，提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)報(bào)精確度，提高采掘效率；化工以長周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，在“精料、連運(yùn)、降耗”三方面下功夫，減少計(jì)劃停車次數(shù)，杜絕無計(jì)劃停車；四要效果到位，做到真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，克服和消除松散粗放的管理作風(fēng)，按照嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)快的精細(xì)化管理要求，撲下身子深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，全力加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)管理，確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定運(yùn)行。他還對抓好“雨季三防”等安全工作提出了明確要求。
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