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    望云煤礦為進一步加強企業(yè)成本控制，及早發(fā)現(xiàn)和消除經(jīng)營隱患，提高企業(yè)規(guī)避風險的能力，特制定了成本預算預警制度。
   預算預警分三個級別，從高到低的順序依次是：紅色預警區(qū)、黃色預警區(qū)、蘭色預警區(qū)。有下列情形之一者，進入蘭色預警區(qū)：累計費用超進度計劃的２０％以上；追補預算總額達月平均預算的５０％以上；累計預算超季度預算的１０％以上；累計費用支出同比超支１５％以上。有下列情形之一者，進入黃色預警區(qū)：累計費用超進度計劃的３０％以上；同一項目連續(xù)兩次執(zhí)行追補預算或其追補總額達月平均預算的７０％以上；累計預算超季度預算的２０％以上；累計費用支出同比超３０％以上；連續(xù)二個月在蘭色預警區(qū)。紅色預警區(qū)范圍：累計費用支出超進度計劃的５０％以上；同一項目連續(xù)三次以上執(zhí)行追補預算或其追補總額達月平均預算的１００％以上；累計預算超季度預算的３０％以上；累計費用支出同比超５０％以上；連續(xù)三個月在蘭色預警區(qū)，有上面情形之一者，進入紅色預警區(qū)。每月２日，企業(yè)科預算員就各單位下控費用支出情況，對費用進行比例計算和核實，詳細列出預算預警單位的超預警成本名稱及原因，通過預警顯示牌版進行公示，并對進入預算預警區(qū)的單位下發(fā)預警牌。企業(yè)科對進入預警區(qū)單位的成本預算進行全面管制，并將其納入考核范圍，根據(jù)其進入的不同預警級別給以相應(yīng)的處罰。