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    伯方分公司掘進二隊靠“深、細、實”抓現(xiàn)場落實，確保該礦安全生產(chǎn)順利進行。

    該礦在職工的思想認識中求“深”。擴展宣傳形式，引深安全教育，除利用周五例會開展安全知識有獎問答、寫保證書等活動外，同時打造安全人文環(huán)境，制作了“安全責任制、安全法規(guī)宣傳、安全知識”為內(nèi)容的安全牌版，使該礦廣大職工感到強烈的安全文化氣息，促使每一位職工從心靈深處筑牢安全思想防線。

    在安全質(zhì)量標準化工作上講究“細”。該隊重點抓好掘進架棚質(zhì)量工作，工程質(zhì)量實行了跟班隊長負責管理制度，則由原來的事后驗收變?yōu)楝F(xiàn)場架棚流程控制，堅持跟班隊長現(xiàn)場質(zhì)量考核驗收，隊領(lǐng)導執(zhí)行不定期井下動態(tài)排查考核制度，對驗收出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象，直接與所在跟班隊長工資掛鉤，確保條條線線時時達標。

    在內(nèi)部核算上要求“實”。該隊積極發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，將經(jīng)濟效益與每個職工的收入掛鉤，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位工種傾斜，嚴格進行市場化考核，做到班結(jié)班清，增強工資的透明度，同時，積極開展隊務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，明確隊里的月度計劃、成本目標，參與隊里安全質(zhì)量管理制定。此外，黨支部還注重做好職工思想政治工作，針對職工反映的熱點難點問題，及時報上去，正面引導，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，極大地增強了全隊職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，在全隊形成了風正氣順、團結(jié)和諧的良好局面。