望云煤礦分公司強(qiáng)化班組管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)
發(fā)布時間: 2006年08月28 09:20:54 文章來源： 作者：
近期，在望云煤礦分公司采掘各隊，相繼開展了強(qiáng)化班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，克服井田資源枯竭、生產(chǎn)作業(yè)難度大、安全隱患多等不利因素，確保了安全生產(chǎn)。
該礦采煤一隊結(jié)合本隊實際情況，采用將生產(chǎn)班組化整為零，將工作面分點(diǎn)布置、分段作業(yè)，班組長輪流巡查的制度，使本隊安全生產(chǎn)取得順利進(jìn)展。采煤二隊圍繞開采工藝，利用黨課和安全例會時間，召開黨員和骨干以及全隊職工會議，深入學(xué)習(xí)班組管理知識，提出向管理要安全、向管理要效益的工作思路，讓全隊職工樹立嚴(yán)以律己、督促他人、互相監(jiān)督的管理理念，形成人人都是管理者，人人都有管理權(quán)。采煤三隊采用逐級負(fù)責(zé)，指標(biāo)分解，責(zé)任到人，全獎全賠的工作機(jī)制，即隊長對帶班長負(fù)責(zé)，帶班長對當(dāng)班負(fù)責(zé)，那一級出了問題那一級負(fù)責(zé)，工資獎金全獎全賠，使每一個人頭上擔(dān)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)制度和作業(yè)原則，圍繞制度和原則組織安全生產(chǎn)。在掘進(jìn)隊，根據(jù)各組的掘進(jìn)方法不同，采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核方法，進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)者班組，工資獎金上浮，全組參與年終評先評模，考核不達(dá)標(biāo)者班組，工資獎金下浮，年終不得參與評先，考核特別低者班組，停工檢查，限期整改。
這一系列舉措，使該礦克服了諸多不利因素，安全生產(chǎn)形勢良好，有條不紊。
該礦采煤一隊結(jié)合本隊實際情況，采用將生產(chǎn)班組化整為零，將工作面分點(diǎn)布置、分段作業(yè)，班組長輪流巡查的制度，使本隊安全生產(chǎn)取得順利進(jìn)展。采煤二隊圍繞開采工藝，利用黨課和安全例會時間，召開黨員和骨干以及全隊職工會議，深入學(xué)習(xí)班組管理知識，提出向管理要安全、向管理要效益的工作思路，讓全隊職工樹立嚴(yán)以律己、督促他人、互相監(jiān)督的管理理念，形成人人都是管理者，人人都有管理權(quán)。采煤三隊采用逐級負(fù)責(zé)，指標(biāo)分解，責(zé)任到人，全獎全賠的工作機(jī)制，即隊長對帶班長負(fù)責(zé)，帶班長對當(dāng)班負(fù)責(zé)，那一級出了問題那一級負(fù)責(zé)，工資獎金全獎全賠，使每一個人頭上擔(dān)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)制度和作業(yè)原則，圍繞制度和原則組織安全生產(chǎn)。在掘進(jìn)隊，根據(jù)各組的掘進(jìn)方法不同，采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核方法，進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)者班組，工資獎金上浮，全組參與年終評先評模，考核不達(dá)標(biāo)者班組，工資獎金下浮，年終不得參與評先，考核特別低者班組，停工檢查，限期整改。
這一系列舉措，使該礦克服了諸多不利因素，安全生產(chǎn)形勢良好，有條不紊。
