唐安分公司連隊隊長工資實行百分考核制度
發(fā)布時間: 2006年09月21 11:53:43 文章來源： 作者：
唐安分公司生產(chǎn)口連隊隊長工資長期以來一直執(zhí)行連隊平均工資1.7的系數(shù)工資。為極大地調(diào)動各連隊主動工作的積極性，加大執(zhí)行力度，該礦生產(chǎn)口領導審時度勢，出臺了《一線連隊隊長工資結算辦法》，實行連隊隊長工資百分考核制度，于2006年七月份試運行。
百分制考核將隊長工資結算分為固定部分和考核部分，各隊平均工資即為固定部分；考核部分由安全運行、生產(chǎn)任務、科室考核、隊組建設四部分組成，具體考核分數(shù)由生產(chǎn)口職能科室根據(jù)每月考核情況提供。
經(jīng)過7月份工資結算，隊長工資系數(shù)拉開了差距，在八月份生產(chǎn)組織中，百分考核制充分調(diào)動了隊長積極性，生產(chǎn)口執(zhí)行力指數(shù)、和諧指數(shù)大大提高，各連隊一改以前干與不干一個樣，干好干壞一個樣的不良局面，當月采掘開均創(chuàng)下了歷史最好記錄。
方向正確，管理到位，初見成效，新的工資結算辦法很快在二線連隊推廣執(zhí)行，效果顯著,并將計劃在全礦推行。
百分制考核將隊長工資結算分為固定部分和考核部分，各隊平均工資即為固定部分；考核部分由安全運行、生產(chǎn)任務、科室考核、隊組建設四部分組成，具體考核分數(shù)由生產(chǎn)口職能科室根據(jù)每月考核情況提供。
經(jīng)過7月份工資結算，隊長工資系數(shù)拉開了差距，在八月份生產(chǎn)組織中，百分考核制充分調(diào)動了隊長積極性，生產(chǎn)口執(zhí)行力指數(shù)、和諧指數(shù)大大提高，各連隊一改以前干與不干一個樣，干好干壞一個樣的不良局面，當月采掘開均創(chuàng)下了歷史最好記錄。
方向正確，管理到位，初見成效，新的工資結算辦法很快在二線連隊推廣執(zhí)行，效果顯著,并將計劃在全礦推行。
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