伯方煤礦運輸二隊管理工作的“四個突破”
發(fā)布時間: 2006年10月18 10:00:26 文章來源： 作者：
隨著企業(yè)改革的不斷深入，對基層班組長的管理水平提出了更高的要求，提高其管理水平已成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求，運輸二隊著重從管理工作的“四個突破”入手提高班組長的管理水平。
一、加強人性化管理，實現(xiàn)由“人情化”管理到“人性化”管理的突破。一是堅持“以人為本”的理念，處理好企業(yè)與職工的利益關系；二是堅持“任人為賢”的用人機制，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制；三是堅持重點幫扶，對困難、傷病職工走訪的原則。
二、維護職工的切身利益，知職工之所需，急職工之所急。一是同各單位協(xié)調，為職工配備完善的安全防護設施和防護用品，保障職工的健康與安全；二是維護職工的利益，為職工謀利益；三是維護職工的民主權利，推進民主化管理。
三、在實際工作中，突出一個“實”字，從工作實際出發(fā)，做好企業(yè)與職工間的橋梁。(一)是對企業(yè)的信息及時傳達給職工，讓職工隨時了解企業(yè)動態(tài)；(二)是對職工的所思所想，及時向企業(yè)反映，以便盡快落實和處理。
四、采取多種方式引導職工學習，以全面提高職工的整體素質。(一)是大力宣傳學習的重要性，讓職工樹立終身學習的理念；(二)是拓寬學習渠道，充分利用周二、周五例會，技能培訓，黑板報、稿件等形式加強職工學習；(三)是加大考評、獎罰力度，對崗位中顯露出的技術能手、先進工作者進行重獎，對學習不積極、工作不踏實的進行處罰。(王 宏)
一、加強人性化管理，實現(xiàn)由“人情化”管理到“人性化”管理的突破。一是堅持“以人為本”的理念，處理好企業(yè)與職工的利益關系；二是堅持“任人為賢”的用人機制，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制；三是堅持重點幫扶，對困難、傷病職工走訪的原則。
二、維護職工的切身利益，知職工之所需，急職工之所急。一是同各單位協(xié)調，為職工配備完善的安全防護設施和防護用品，保障職工的健康與安全；二是維護職工的利益，為職工謀利益；三是維護職工的民主權利，推進民主化管理。
三、在實際工作中，突出一個“實”字，從工作實際出發(fā)，做好企業(yè)與職工間的橋梁。(一)是對企業(yè)的信息及時傳達給職工，讓職工隨時了解企業(yè)動態(tài)；(二)是對職工的所思所想，及時向企業(yè)反映，以便盡快落實和處理。
四、采取多種方式引導職工學習，以全面提高職工的整體素質。(一)是大力宣傳學習的重要性，讓職工樹立終身學習的理念；(二)是拓寬學習渠道，充分利用周二、周五例會，技能培訓，黑板報、稿件等形式加強職工學習；(三)是加大考評、獎罰力度，對崗位中顯露出的技術能手、先進工作者進行重獎，對學習不積極、工作不踏實的進行處罰。(王 宏)
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