伯方分公司推行“人性管理”，傾力打造“凝聚力工程”
發(fā)布時間: 2007年01月24 09:12:57 文章來源： 作者：
近日，在伯方分公司黨支部、隊(duì)委會決定在全隊(duì)推行“人性管理”，傾力打造“凝聚力工程”，將全力推動“和諧團(tuán)隊(duì)”的建設(shè)邁向一個新臺階。
推行人性化管理，以“牽手文明，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主題，要求班組長杜絕以前的粗魯式管理方法，說話辦事講文明用語，提高語言的藝術(shù)性，對不規(guī)范操作人員的處罰，要做到合情合理，讓責(zé)任人心服口服，從思想源頭上起到教育作用。
實(shí)施“凝聚力工程”，要求組、隊(duì)長做到“六個到家聚人心”，即有思想問題要談心到家，有缺點(diǎn)錯誤要幫助到家，有天災(zāi)人禍要送溫暖到家，對新入隊(duì)職工要關(guān)心到家，對建議意見要征求到家，為職工辦事要服務(wù)到家，做職工工作中的“領(lǐng)導(dǎo)和伙伴”，生活中的“摯友和親人”，塑造可親可敬、可以信賴的“好班長”形象，體現(xiàn)干群間水乳交融的密切關(guān)系，構(gòu)筑全體員工“精誠合作、奮勇拼搏”的和諧團(tuán)隊(duì)。
推行人性化管理，以“牽手文明，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主題，要求班組長杜絕以前的粗魯式管理方法，說話辦事講文明用語，提高語言的藝術(shù)性，對不規(guī)范操作人員的處罰，要做到合情合理，讓責(zé)任人心服口服，從思想源頭上起到教育作用。
實(shí)施“凝聚力工程”，要求組、隊(duì)長做到“六個到家聚人心”，即有思想問題要談心到家，有缺點(diǎn)錯誤要幫助到家，有天災(zāi)人禍要送溫暖到家，對新入隊(duì)職工要關(guān)心到家，對建議意見要征求到家，為職工辦事要服務(wù)到家，做職工工作中的“領(lǐng)導(dǎo)和伙伴”，生活中的“摯友和親人”，塑造可親可敬、可以信賴的“好班長”形象，體現(xiàn)干群間水乳交融的密切關(guān)系，構(gòu)筑全體員工“精誠合作、奮勇拼搏”的和諧團(tuán)隊(duì)。
