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    （本網(wǎng)訊 通訊員張志勇報道） 唐安分公司預備隊在充分保證安全材料足額使用的前提下，對其它日常用料項目精打細算，從而降低了非正常性材料消耗，用他們的話說，便是：省下的就是賺下的。

     該礦預備隊依據(jù)本隊全年目標指標簽訂方案細則，建立健全了《班組材料發(fā)放臺帳》，將材料明細和單價進一步量化、分解到了各班組乃至個人，近而形成了“礦對口、口對隊、隊對組”的三級材料核算新格局。細化后的材料使用辦法，重點突出了班組及個人使用材料的“提前預約，自主控制，超罰節(jié)獎”的管理模式，以此激勵班組員工的節(jié)約意識，調動員工自覺節(jié)約材料、降低消耗的積極性，讓員工真正樹立“節(jié)能降耗”的觀念，以保證全隊材料的正常、合理使用。