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   唐安分公司在員工培訓(xùn)工作上牢固樹(shù)立“培訓(xùn)提高素質(zhì)”的理念，在員工培訓(xùn)力度上舍得花力氣、下功夫。結(jié)合目前該礦井的實(shí)際情況，針對(duì)員工隊(duì)伍的實(shí)際現(xiàn)狀，提出了培訓(xùn)工作“五要求”，即：
    一是在培訓(xùn)的內(nèi)容上因材施教。要針對(duì)不同的工種、不同的崗位進(jìn)行不同的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性；二是在培訓(xùn)的方式上要靈活創(chuàng)新。廣泛開(kāi)展理論輔導(dǎo)、崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；三是強(qiáng)化培訓(xùn)效果。不追求規(guī)模形式確保做到上一節(jié)課就要達(dá)到一節(jié)課的效果，培訓(xùn)一天就要有一天的收獲；四是按照木桶原理，盡快把最短的那塊木板加長(zhǎng)；五是嚴(yán)格考核。不僅要對(duì)培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，而且還要對(duì)員工所在單位進(jìn)行考核，同時(shí)也要考核培訓(xùn)教師的連帶責(zé)任，要通過(guò)嚴(yán)格的考核來(lái)提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。